一、會(huì)計(jì)的分類與其職能

　　會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算與監(jiān)督，客觀反映會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債及盈利狀況。而管理會(huì)計(jì)則以會(huì)計(jì)主體的內(nèi)部部門(mén)為責(zé)任主體進(jìn)行分析，利用一定的技術(shù)方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)一步加工，滿足公司管理需要，為預(yù)測(cè)與決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　二、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展及在發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)用

　　20世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)在英美等資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家率先興起，至今已有百年歷史。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，主要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段，從20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家普遍經(jīng)過(guò)了戰(zhàn)爭(zhēng)的磨難，工業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品供不應(yīng)求，管理會(huì)計(jì)的主要作用是控制成本，提高工作效率。此階段的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)主要是成本性態(tài)分析與管理，預(yù)算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，預(yù)算管理的推廣，在生產(chǎn)成本管理中起到了巨大的作用，極大地促進(jìn)了資本主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)50年代開(kāi)始，資本主義發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不僅是成本的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)人員還要為決策者提供更詳細(xì)、更有參考價(jià)值的決策信息，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決策。

　　三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的利用現(xiàn)狀

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及外資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得以實(shí)施和推廣應(yīng)用。但應(yīng)該看到，時(shí)至今日，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國(guó)營(yíng)大企業(yè)及上市大公司，私營(yíng)中小企業(yè)卻沒(méi)有得到普及。主要因素是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的影響不深，會(huì)計(jì)人員大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平上，從會(huì)計(jì)教學(xué)中就開(kāi)始不夠重視管理會(huì)計(jì)理論的推廣，加上會(huì)計(jì)人員又缺少這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法從“傳幫帶”中得到學(xué)習(xí)。另外，企業(yè)管理者文化水平不高，缺少職業(yè)經(jīng)理人的管理理論，缺少嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，更多地用人去管理，用人情去管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有要求，造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中得到較少的財(cái)務(wù)支持。

　　四、在我國(guó)中小企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義和必要性

　　我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中會(huì)有許多的問(wèn)題，如資金問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、信息不對(duì)稱問(wèn)題等。但歸根結(jié)底，是管理水平的問(wèn)題。公司是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè)，管理者憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)管理最常見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員更多地也只是起到一個(gè)記錄員的作用，并且財(cái)務(wù)人員還要處理稅務(wù)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)有眾多的技術(shù)指標(biāo)，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，能協(xié)助管理者控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，能更好的制定考核目標(biāo)，做到公平公正地管理公司事務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。我國(guó)現(xiàn)在通過(guò)資金、技術(shù)等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但從管理上、從財(cái)務(wù)角度、從管理會(huì)計(jì)的充分利用上對(duì)于企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著非同尋常的意義。另外，現(xiàn)在的市場(chǎng)是全球化的市場(chǎng)，中小企業(yè)要想走出國(guó)門(mén)，參與更大范圍市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也要在內(nèi)部管理上提高層次，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在內(nèi)部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。

　　五、管理會(huì)計(jì)的主要技術(shù)方法及在中小企業(yè)具體應(yīng)用分析

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　　建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，在將成本分為變動(dòng)成本和固定成本的前提下，計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，并測(cè)算各產(chǎn)量情況下企業(yè)的盈利狀況。對(duì)利潤(rùn)預(yù)測(cè)進(jìn)行敏感分析，可以幫助企業(yè)管理更有目的性。

　　盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=固定成本/（單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格-單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本）

　　預(yù)期利潤(rùn)=（預(yù)計(jì)銷售數(shù)量-保本點(diǎn)銷售量）×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

　　單位的任何成本都可以分為固定成本和變動(dòng)成本。通過(guò)成本性態(tài)分析，我們可以測(cè)算出銷售數(shù)量為多少時(shí)企業(yè)可以保本、超過(guò)保本點(diǎn)的銷售數(shù)量乘以單位價(jià)格超過(guò)單位變動(dòng)成本的部分即是企業(yè)的利潤(rùn)。這要求投資人在規(guī)劃時(shí)要重視銷售前景的預(yù)測(cè)，并通過(guò)計(jì)算預(yù)期銷售量與保本點(diǎn)銷售量的差額（即安全邊際）大小，來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，并衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)是否配比。

　　（二）投資決策分析

　　投資決策分析的方法有：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法等。從不同的角度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，從中選出最優(yōu)方案，幫助投資者進(jìn)行投資決策分析。在投資決策時(shí)，要充分估計(jì)企業(yè)的現(xiàn)金流量，根據(jù)凈現(xiàn)金流量，并充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。上面列舉的前3種方法都已經(jīng)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，所以，用預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，按照一定的折現(xiàn)比率，計(jì)算實(shí)際的凈現(xiàn)值?？紤]貨幣時(shí)間價(jià)值的投資決策分析方法才更符合市場(chǎng)價(jià)值分析觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值觀念在我國(guó)中小企業(yè)中還不夠普及，投資者在分析方案的時(shí)候要清楚，現(xiàn)在的1萬(wàn)元與5年后的1萬(wàn)元價(jià)值不同，不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，同樣的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有可能得出不同的預(yù)測(cè)結(jié)果，這是我國(guó)中小企業(yè)投資者在投資決策時(shí)急需改變的觀念?；厥掌诘挠?jì)算和平均投資報(bào)酬率的計(jì)算是沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的，在投資決策分析時(shí)這兩個(gè)指標(biāo)只是作為參考。

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　　存貨管理主要是確定經(jīng)濟(jì)訂貨量（Q=2AP/C），為企業(yè)最大程度的節(jié)約存貨成本。另外，存貨的ABC庫(kù)存分類管理法也節(jié)省了存貨的管理成本，提高了存貨管理的效率?，F(xiàn)在我國(guó)的中小企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí)，一般只注意購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，并不太關(guān)注采購(gòu)成本。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，每一次采購(gòu)，不管數(shù)量大小，都會(huì)發(fā)生一定的采購(gòu)成本，甚至包括運(yùn)輸費(fèi)用、在什么時(shí)候采購(gòu)、采購(gòu)訂貨量是多少其采購(gòu)總成本最低，是我們需要去計(jì)算的。

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　　預(yù)算管理是控制支出的一種工具，是目標(biāo)管理的重要指標(biāo)。預(yù)算按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，按預(yù)算期的時(shí)間不同可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果可編制出預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，對(duì)于成本控制、利潤(rùn)預(yù)計(jì)都有很好的管理價(jià)值?，F(xiàn)在我國(guó)大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預(yù)算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標(biāo)，由每個(gè)部門(mén)編制出銷售、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，再由專門(mén)的預(yù)算部門(mén)或兼任部門(mén)組織由上而下進(jìn)行審核，確定以后各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行，如有超額或減少的情況要進(jìn)行分析說(shuō)明，找出原因，以及是否合理，并根據(jù)考核制度，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制，預(yù)算很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學(xué)的原理，對(duì)控制成本費(fèi)用及實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)具有很大的指導(dǎo)作用。

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　　根據(jù)考核目標(biāo)的不同，可以將管理單位劃分為成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心并制訂不同的考核目標(biāo)。建立多重考核中心，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人員明白其職責(zé)所在，把全部的任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到人，落實(shí)到部門(mén)。如果每一個(gè)人都能明白其目標(biāo)職責(zé)所在，并有一定的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，能最充分地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。其中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定是內(nèi)部各責(zé)任中心的重要指標(biāo)，這種責(zé)任中心很多是人為劃分出來(lái)的，不少中間產(chǎn)品并沒(méi)有完全的外部市場(chǎng)，為了考核的需要，對(duì)這些中間產(chǎn)品制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對(duì)上下級(jí)產(chǎn)品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。

　　管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法還有很多。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不采用這些先進(jìn)的管理技術(shù)和管理思想，在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)形中吃虧不少，在成本控制與人員管理制度方面尤其明顯。中小企業(yè)在資金、信息方面已不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，只有充分發(fā)揮靈活容易控制的優(yōu)點(diǎn)，并施以先進(jìn)的管理思想，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步發(fā)展壯大，希望中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員能充分重視管理會(huì)計(jì)的作用，使之為企業(yè)的發(fā)展做了貢獻(xiàn)。