論文摘 要：管理會計作為新興的會計分支，在我國起步較晚。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步完善，管理會計作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段，越來越受到大中型企業(yè)的青睞和采用。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中最具活力的經(jīng)濟主體，特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用，但在管理會計的運用方面還較為落后。本文結(jié)合中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，提出了在中小企業(yè)中運用管理會計的具體建議。

　　論文關(guān)鍵詞：管理會計 中小企業(yè) 財務(wù)管理 

　　中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)在自身管理特別是財務(wù)管理方面的問題日益顯現(xiàn)，因此探尋中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法， 對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　1 中小企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

　　1.1  通過有效的財務(wù)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。

　　1.2  有效的財務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成本

　　籌資對企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要作用，企業(yè)籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務(wù)管理工作的好壞密切相關(guān)。

　　1.3  有效的財務(wù)管理有利于提高企業(yè)投資收益率

　　財務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大，決策階段財務(wù)管理可幫助找到好的投資項目；執(zhí)行階段搞好財務(wù)管理可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益得以實現(xiàn)。

　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　2.1  財務(wù)管理意識淡薄

　　中小企業(yè)的經(jīng)營者大多不精通財務(wù)管理，投資決策經(jīng)常出于個人主觀判斷，缺乏財務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建設(shè)往往高于財務(wù)部，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　2.2  財務(wù)制度不健全

　　中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營，沒有設(shè)置健全的財務(wù)管理組織機構(gòu)，沒有內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏財務(wù)管理和必要的會計監(jiān)督，制度的不健全定然要造成財務(wù)管理的混亂，這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

　　2.3  財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

　　我國中小企業(yè)中，在任用財務(wù)人員時任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，財務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友，他們很多沒有接受過正規(guī)的財務(wù)知識培訓(xùn)，只能進行簡單的財務(wù)記錄和資金收取。財務(wù)人員素質(zhì)的偏低，必然導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。

　　2.4  會計信息失真，企業(yè)融資困難

　　中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種：一是親朋借貸，適用于初始創(chuàng)業(yè)階段；二是向銀行借貸；三是到資本市場融資。中小企在財務(wù)管理中存在的諸多問題，使其提供給社會的財務(wù)信息很難取信于人，這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場融資更是無從談起，資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約中小企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

　　3 管理會計在中小企業(yè)中運用的方法和觀點

　　管理會計是新興的會計分支，目前在我國中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點如下。

　　3.1 作業(yè)成本法

　　該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因（表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟活動或作業(yè)）來認識成本。通過作業(yè)來確認生產(chǎn)費用，再依據(jù)產(chǎn)品確認其耗用的作業(yè)，從而實現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計量目標。

　　3.2 目標成本法

　　該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標；以預(yù)計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標成本；運用“成本筑入”的思想，在成品產(chǎn)出的同時，將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標成本一旦確定，就應(yīng)當為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應(yīng)的責(zé)任。

　　3.3 培植永久性的企業(yè)文化

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標是價值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點，企業(yè)價值包括三個方面：一是人力資產(chǎn)的價值，包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作；二是生產(chǎn)價值，表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平；三是財務(wù)價值，通過銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益、股票價格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價值和生產(chǎn)價值方面表現(xiàn)出色，自然會得到財務(wù)價值的回報。企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見，企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化，則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，使價值觀念深入全體職員之心。為此，中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。

　　4 管理會計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用

　　4.1 管理會計的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，提升企業(yè)財務(wù)管理的層次，把財務(wù)管理人員置于管理者地位。在財務(wù)人員的任用上，要培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才，敢于讓家族外人才擔任財務(wù)管理崗位，不能任人唯親。

　　4.2 管理會計所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點和優(yōu)勢，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運用

　　如果強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段（特別是產(chǎn)品設(shè)計階段）對目標制定及實施的影響，就應(yīng)采用目標成本法；如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因角度認識成本，宜采用目標成本法，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。

　　4.3 中小企業(yè)要以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道

　　中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財務(wù)會計信息的提供，保證財務(wù)會計信息真實、有效，使財務(wù)會計提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會計中，為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。

　　4.4 實現(xiàn)會計電算化

　　計算機在管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會計發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計算機軟件系統(tǒng)，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善，中小企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應(yīng)用，因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會計，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平，促進中小企業(yè)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

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