摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要領(lǐng)域，兩者在應(yīng)用中有著不可取代的作用。本文從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述入手，以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系為基礎(chǔ)上，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了對比研究。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；協(xié)調(diào)溝通

　　在經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)計(jì)工作是重要的組成部分之一，經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)行與會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系。本文以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對比作為研究對象對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入的研究與分析。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

　　1.管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)指的是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對象，通過對財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位，對組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對比分析

　　為了對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行更深入的了解，本文對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行如下論述：

　　1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的兩大基本內(nèi)容，在職能目標(biāo)和資料來源上是相同的。兩者都源于同一個(gè)母體，相輔相成，不可分割。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定的核算程序與方法，把一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與結(jié)果通過登記賬簿等方式形成信息。這些信息不但可以應(yīng)用于外部，也可以應(yīng)用于內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行加工，使其成為管理會(huì)計(jì)信息，從而為改善內(nèi)部的經(jīng)營管理提供服務(wù)，同時(shí)為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供必要的條件。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)主要體現(xiàn)在通過提供信息為企業(yè)等組織提供多方面的咨詢服務(wù)，從而有效的改善經(jīng)營管理，促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　從服務(wù)對象的層面來看，管理會(huì)計(jì)服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對的是日常經(jīng)營管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營管理水平，因而管理會(huì)計(jì)又可稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表來集中概括的對企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營成果等進(jìn)行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料，因而又可稱為外部會(huì)計(jì)。

　　從工作重點(diǎn)的層面來看，管理會(huì)計(jì)所研究的對象以及所需要解決的問題，是以設(shè)計(jì)未來組織生產(chǎn)經(jīng)營管理的不同方面的，對應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行中國論文聯(lián)盟www.lwlm.com整理預(yù)計(jì)與評價(jià)，管理會(huì)計(jì)有效的為組織的管理提供制定經(jīng)營管理方案的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是企業(yè)等組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其工作重點(diǎn)是對企業(yè)等組織的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歷史性的描述，也就是說在經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)生后，記入會(huì)計(jì)記錄中。

　　從工作主體的層面來看，管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的，不但可以將企業(yè)等組織作為主體，還可以把企業(yè)等組織的內(nèi)部的局部或者個(gè)別部門作為工作主體，甚至可以將某一個(gè)工作管理環(huán)節(jié)作為工作主體，對這些主體的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等進(jìn)行控制、評價(jià)以及考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常情況下只有一個(gè)層次，該層次把企業(yè)等組織當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體來反映，對這個(gè)唯一的主體進(jìn)行資產(chǎn)評估以及財(cái)務(wù)狀況等等進(jìn)行集中反映與概括說明，并不涉及局部的具體問題。

　　除此以外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在約束機(jī)制、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、觀念取向、精確程度、時(shí)間跨度以及信息特征等多個(gè)方面存在區(qū)別。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對比分析可以得出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是總體會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容通常會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的驅(qū)動(dòng)，也就是說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，決定了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中應(yīng)不斷的優(yōu)化兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通和協(xié)調(diào)來滿足企業(yè)等組織提高經(jīng)營管理效益的需要，滿足不同企業(yè)等組織外部信息使用者對信息的需要，避免不必要的浪費(fèi)。如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中，通過使用變動(dòng)成本法來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的便捷銜接，通過確立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式，來減少管理會(huì)計(jì)的工作量，便于管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通。簡而言之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)的不同領(lǐng)域，但這兩者所具有的特定關(guān)系決定了他們在應(yīng)用過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的必然性和必要性。

　　總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。在具體的應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注兩者區(qū)別的同時(shí)關(guān)注兩者之間的聯(lián)系，在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行完善，無論是從理論還是現(xiàn)實(shí)都有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用，促進(jìn)組織管理效益的提升。

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