2011-01-10 09:56 來源:張迪
會計報表合并方法是財務(wù)會計四大難題之一,目前有業(yè)主觀、主體觀、母公司觀三種處理方法。長期以來,母公司觀一直占上風(fēng)。但是從1995年以來,F(xiàn)ASB(美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會)由原來的支持母公司觀轉(zhuǎn)向支持主體觀,因此在未來的合并方法中主體觀將成為發(fā)展趨勢。
一、三種觀點的理論基礎(chǔ)
業(yè)主觀的理論基礎(chǔ)是業(yè)主理論,即會計主體與其終極所有者是個完整、不可分割的整體。它注重的是終極所有權(quán),即強調(diào)的是實際擁有,認(rèn)為母子公司之間是擁有與被擁有的關(guān)系。
主體觀的理論基礎(chǔ)是主體理論。即會計主體與其終極所有者是相互分離,獨立存在的個體。它注重的是法人財產(chǎn)權(quán),而不是終極財產(chǎn)權(quán)。它強調(diào)的是控制,認(rèn)為母子公司之間是控制與被控制的關(guān)系,即母公司依靠控制權(quán),有權(quán)支配子公司的全部而非僅由母公司實際擁有的那部分資產(chǎn)。
母公司觀沒有獨立的理論基礎(chǔ)。它既有業(yè)主觀的成分,也有主體觀的成分,是對二者的一種折衷。
二、三種觀點的會計處理方法
。ㄒ唬I(yè)主觀的會計處理
業(yè)主觀認(rèn)為合并報表的編制目的是為了滿足母公司股東的需要,是向母公司股東報告其實際擁有的資源。因此,業(yè)主觀主張比例合并法。具體的處理方法如下:1、子公司的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤按照母公司的實際持股比例合并。2、子公司凈資產(chǎn)升(貶)值及合并商譽按照母公司的持股比例確認(rèn)和攤銷。3、母子公司間的交易和未實現(xiàn)損益按照母公司的持股比例抵銷。4、合并報表上無“少數(shù)股東權(quán)益”和“少數(shù)股東損益”項目。
。ǘ┲黧w觀的會計處理
主體觀認(rèn)為合并報表的編制目的是為了滿足合并主體所有股東的需要,提供整個集團的信息。它主張完全合并法,即:1、子公司的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤全部予以合并。2、子公司凈資產(chǎn)升(貶)值及合并商譽全部予以確認(rèn)和攤銷。3、母子公司間的交易和未實現(xiàn)損益全部抵銷。4、少數(shù)股東權(quán)益列示于合并資產(chǎn)負(fù)債表中的股東權(quán)益之中(作為一個項目單獨列示)。少數(shù)股東損益計入合并利潤表的合并凈收益之中,并通過合并利潤分配表反映為對少數(shù)股東應(yīng)享有損益的分配。
。ㄈ┠腹居^的會計處理
母公司觀也認(rèn)為合并報表的編制是為母公司的股東服務(wù)的。它綜合運用了完全合并法和比例合并法。其處理方法如下:1、子公司的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤全部予以合并。2、子公司凈資產(chǎn)升(貶)值及合并商譽按照母公司的持股比例確認(rèn)和攤銷。3、集團內(nèi)公司間交易及順流交易形成的未實現(xiàn)損益全部予以抵銷,逆流交易形成的未實現(xiàn)損益按母公司的持股比例抵銷。4、在合并資產(chǎn)負(fù)債表上,少數(shù)股東權(quán)益作為一個單獨項目
列示于負(fù)債和所有者權(quán)益之間,少數(shù)股東損益在合并利潤表上作為一項費用,即作為合并凈收益的一個減項。
三、對三種理論的評價
業(yè)主觀的比例合并法雖然謹(jǐn)慎,但是存在明顯的缺點。第一,它強調(diào)實際擁有,違背了控制的實質(zhì),忽視了財務(wù)杠桿作用。第二,子公司的經(jīng)營活動是全部資產(chǎn)共同作用的結(jié)果,這些資產(chǎn)是一個不可分割的整體,而所有者觀將會計要素人為的割裂成兩個部分,與實際不符。
主體觀的優(yōu)點是符合控制的實質(zhì)。另外,由于對子公司的凈資產(chǎn)升(貶)值和商譽全部合并,也就是采用公允價值對子公司的凈資產(chǎn)計價,克服了比例合并法的雙重計價缺陷。但是,它的一個明顯的缺點是對商譽的推算缺乏可驗證性?刂茩(quán)所帶來的財務(wù)杠桿作用使得母公司愿意支付比子公司凈資產(chǎn)公允價值高的購買成本,而少數(shù)股東沒有控制權(quán),不會愿意支付和母公司股東一樣高的價格來取得股權(quán)。此外,它所提出的報表編制目的也受到懷疑。因為少數(shù)股東無法利用財務(wù)杠桿從中獲利,所以從主體觀出發(fā)編制的合并報表對他們來說意義不大。
母公司觀在實務(wù)上的可操作較強,因而被很多國家采用。但是母公司觀有不可克服的缺陷。第一,它缺乏獨立的理論基礎(chǔ)。第二,它無法克服比例合并法的雙重計價問題。第三,將少數(shù)股東權(quán)益列示于負(fù)債和所有者權(quán)益之間,使得少數(shù)股東權(quán)益的性質(zhì)模糊不清,破壞了報表的格式。
四、主體觀將成為未來的發(fā)展趨勢
我國目前的合并理論采用的并非是純粹的母公司觀,但基本上是側(cè)重于母公司觀。通過對母公司觀和主體觀的比較,我認(rèn)為主體觀更為合理,將成為未來合并方法的發(fā)展趨勢。
。ㄒ唬┲黧w觀完全符合“控制”的實質(zhì)
集團是因為控股關(guān)系而存在的。也正是因為控股權(quán)的存在,使得母公司能夠運用的資產(chǎn)遠(yuǎn)大于其實際擁有的資產(chǎn),并能運用這些資產(chǎn)為股東服務(wù)。確認(rèn)是否納入合并范圍時的標(biāo)準(zhǔn)是“控制”,既然在確認(rèn)合并范圍時貫徹的是“控制”的思想,那么在選擇具體的合并處理方法時也應(yīng)該貫徹這種思想,這二者應(yīng)該是一致的。母公司觀在某些處理上沒有完全遵循控制,如對子公司凈資產(chǎn)升(貶)值和商譽的確認(rèn)上仍按母公司的持股比例合并,而主體觀完全遵循了控制。
。ǘ┲黧w觀的報表編制目的更為合理
目前,合并報表的服務(wù)對象決不僅僅是母公司的股東,它對于債權(quán)人、政府等相關(guān)利益群體了解整個集團的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果也是非常必要的。另外,從經(jīng)濟發(fā)展形式來看,股權(quán)可能會越來越分散,少數(shù)股東的持股份額之和可能會超過母公司的持股份額。我國最近出現(xiàn)的高科技企業(yè)中股權(quán)就相對分散,并非國有經(jīng)濟持大股。在這種情況下,盡管母公司仍起控制作用,但持股比例可能已不足50﹪,僅為母公司股東服務(wù)的報表編制目的已不能滿足實際的需要。
。ㄈ┲黧w觀對少數(shù)股權(quán)的處理更符合會計要素的定義和少數(shù)股權(quán)的性質(zhì)
首先,根據(jù)會計要素的定義,負(fù)債是由過去的交易或事項引起的現(xiàn)時義務(wù),履行該義務(wù)會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。少數(shù)股東權(quán)益不是一項義務(wù),不會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè),因此不應(yīng)將其確認(rèn)為負(fù)債。同樣,少數(shù)股東損益也不符合費用的定義,它只是對合并凈損益的一種分配,不應(yīng)作為合并凈損益的一個減項。母公司觀回避了少數(shù)股東權(quán)益的性質(zhì),將其放在負(fù)債和所有者權(quán)益之間,使得其性質(zhì)模糊不清,從它將少數(shù)股東損益作為一項費用來看,它也認(rèn)為少數(shù)股東權(quán)益更接近于負(fù)債,這不符合要素的定義。其次,從少數(shù)股權(quán)的性質(zhì)看,少數(shù)股東對子公司的權(quán)利仍僅限于清算時對剩余財產(chǎn)的要求權(quán)、出售和轉(zhuǎn)讓股權(quán)的權(quán)利及取得股利的權(quán)利。少數(shù)股權(quán)與控制股權(quán)的區(qū)別在于對企業(yè)經(jīng)營及其他事項的影響程度不同。母公司依靠控制權(quán),控制甚至迫使子公司采取有利于母公司自身利益的經(jīng)營方針和利潤分配方案。也就是說,由于財務(wù)杠桿作用,使得控制股權(quán)從子公司經(jīng)營活動中獲得超過少數(shù)股東的利益,除此以外,少數(shù)股東與控制股東享有同樣的權(quán)利。因此,與其說少數(shù)股權(quán)是一項特殊的負(fù)債,不如說是一項特殊的權(quán)益。主體觀將少數(shù)股東和控制股東同等看待,反映集團全部的凈資產(chǎn)和凈損益,這種做法比母公司觀的做法更為合理。
。ㄋ模┲黧w觀不存在雙重計價的問題
母公司觀對子公司凈資產(chǎn)計價同時存在兩種計價基礎(chǔ)。其中,子公司凈資產(chǎn)中母公司享有的份額按公允價值計價,少數(shù)股東享有的份額按賬面價值計價。主體觀對子公司凈資產(chǎn)完全采用公允價值計價。雖然這種做法可能會造成子公司凈資產(chǎn)和合并商譽的虛增,我們可以用其他方法對其進行修正。例如:將合并商譽的計算改為用母公司所支付的購買成本減子公司全部凈資產(chǎn)的公允價值,或仍按原方法計算但同時計提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。關(guān)于修正方法還有待于進一步探討,但在理論上還應(yīng)堅持主體觀的思想。
學(xué)習(xí)到晉升一站式解決,一對一輔導(dǎo)直推上崗……詳細(xì)>>
系統(tǒng)化培養(yǎng)會計思維,用就業(yè)驗證培訓(xùn)效果……詳細(xì)>>
通往管理層的有效捷徑,短期晉升拿下高薪……詳細(xì)>>
【對話達人】事務(wù)所美女所長講述2017新版企業(yè)所得稅年度申報表中高企與研發(fā)費那些表!
活動時間:2018年1月25日——2018年2月8日
活動性質(zhì):在線探討