中國人民大學本科畢業(yè)后，在中國社會科學院度過兩年研究時光。1983年赴美就讀哥倫比亞大學，1992年開始從事投資咨詢工作，1996年回國。作為中公網(wǎng)的創(chuàng)始人之一和CEO，謝文成功收購了聯(lián)眾游戲，并使之成為國內(nèi)首屈一指的在線游戲網(wǎng)站。2000年開始探索寬帶增值業(yè)務的開發(fā)與運營。2003年9月出任和訊網(wǎng)CEO，2005年11月辭職。2006年10月17日加入雅虎中國擔任總裁。

　　“太突然了，不會是謠言吧？”27日晚，當?shù)弥呕⒅袊偛弥x文離職的消息時，一位與謝文私交甚好者異常吃驚。

　　一周前還在大談雅虎中國未來走向的謝文，此番離職距其10月17日接掌雅虎中國，前后不過40天。

　　“雖然他在雅虎中國工作時間不長，但是他工作的激情和正直的品格，給我們整個團隊留下深刻印象！”阿里巴巴集團首席執(zhí)行官馬云對謝文作出如是評價。

　　聲明中，阿里巴巴強調(diào)，離職是謝文的“個人原因”。

　　但業(yè)界普遍認為謝文出走實是迫不得已。至于原因，則莫衷一是。

　　有未經(jīng)證實的消息稱，空降到雅虎中國擔任總裁的謝文因個性強硬，與雅虎管理層相處很不融洽，“馬云也是被逼作出現(xiàn)在的選擇”。

　　“27日下午，馬總召集公司中高層開會，宣布謝文將離職，集團副總裁曾鳴將任代理總裁，馬總的話音剛落，就有人帶頭鼓起了掌。”一位雅虎員工向早報記者描述當時接到通知時，部分中高層即時作出的反應。

　　另一個在網(wǎng)上廣為流傳的版本是，謝文的走是雅虎酋長楊致遠的授意，并稱楊致遠并不支持謝文對雅虎中國web2.0的發(fā)展思路，因此支持謝文的馬云也無能為力。

　　此外，有人猜測，謝文和馬云個性都很強勢，在權(quán)利分配的問題上，謝文和馬云的矛盾不可避免，現(xiàn)在只是提前激化而已。

　　對以上種種，謝文和馬云都選擇了沉默。謝文的手機永遠處于無人接聽的狀態(tài)，而馬云手機則已關(guān)機。

　　“對謝文個人和雅虎中國而言，這是一個誰都不愿看到的、兩敗俱傷的結(jié)局。”某雅虎高層人士評價稱。

　　謝文的雅虎40天

　　10月17日，已經(jīng)從和訊CEO位置離職的謝文突然宣布已經(jīng)加盟雅虎中國，并出任總裁一職。

　　“今年9月份，在西湖論劍上，我與馬云第一次接觸，當時我們倆一拍即合，經(jīng)過一次深談之后，我就決定加入雅虎。”接過雅虎中國總裁帥印后，謝文第一次公開對外的表示至今言猶在耳。

　　“讓我們一起玩吧！”這是謝文到任寫給雅虎中國員工第一封信用的標題。就如謝文第一次面對媒體時的躊躇滿志一樣，他相信執(zhí)掌雅虎自己有九成勝算。

　　當其意氣風發(fā)之際，謝文對web2.0的濃厚興趣與理念以及其深厚的互聯(lián)網(wǎng)資歷，被業(yè)內(nèi)一致認為是馬云看中謝文的最重要原因，但短短40天，豪情滿懷的謝文就不得不以黯然的方式離開雅虎中國。其間，這位互聯(lián)網(wǎng)老兵在雅虎中國做了些什么？

　　公開資料顯示，在雅虎的40天，謝文兩度露面，第一次是其上任時，當時的豪情壯語至今仍歷歷在目；另一次則是其離職一周前。當時的謝文，一定沒有預料到一周之后的變化，所以他還在信心百倍地向媒體描述著在他帶領(lǐng)下的雅虎中國的走向。

　　除了接觸媒體，在任期間，謝文還和馬云一同去了一趟美國，但是主要目的或許并不是為了和雅虎酋長楊致遠會面。

　　“早在8月份，馬云已經(jīng)定下去美國的行程，大概12天前，當時還是雅虎中國總裁的謝文當然要和馬云一起去，但是是為了參加‘web2.0大會’，當然，去了美國，總還是要去雅虎總部看一下的。”雅虎內(nèi)部人士透露，趁著參加web2.0大會的機會，謝文的確已經(jīng)在馬云的牽頭下，同楊致遠有過溝通。

　　“除了考慮雅虎未來的發(fā)展，這段時間，他最主要的精力都花在了招募人才上，補充雅虎中國的中高層管理團隊。但是謝文在雅虎的時間真的很短，這么短的時間就看出他的成績和對雅虎中國的影響很困難。”一位雅虎高層這樣總結(jié)謝文這40天雅虎中國總裁的工作。

　　閃電離職迷霧

　　也許正是阿里巴巴方面過于簡單的聲明，以及當事人的沉默引爆了業(yè)界對謝文閃電離職的猜測，于是各種版本開始在網(wǎng)絡流傳。

　　“這個事情（謝文離職）對大家的傷害都很大，中間肯定是有‘某種’原因，但是抱歉我真的不能說。我相信馬云這么果斷的決定肯定有他的判斷，肯定是認定在新的團隊領(lǐng)導下，雅虎中國能夠發(fā)展得更好。說到底，馬云是個商人，而且會對自己的決定負責。”一位不愿透露姓名的雅虎高級管理人員這么說。

　　網(wǎng)上流傳的一個版本則這樣描述謝文離職：謝文離職是因為其提出的發(fā)展思路與馬云的理念產(chǎn)生巨大沖突，導致馬云決定放棄謝文。但這一傳言旋即遭否。雅虎官方稱，謝文離職后，雅虎中國仍將堅持社區(qū)加搜索的發(fā)展思路。事實上，當初謝文之所以閃電加盟雅虎，正是因其提出的web2.0的看法與馬云不謀而合。

　　“以謝文的個性，更適合當創(chuàng)業(yè)者而非職業(yè)經(jīng)理人。”早在去年11月離開和訊時，就有熟知謝文者斷言。

　　那么，真的是因為謝文個性太強硬，不適合馬云管理之下的雅虎中國嗎？坊間流傳最為廣泛的說法是，在最近的一次高層會議當中，謝文在缺席的情況下被人舉手表決，多數(shù)人同意謝文不再擔任雅虎中國總經(jīng)理職務。

　　有消息人士稱，個性直率，以大嘴聞名的謝文雖然在雅虎才40天，但是和中高層的關(guān)系已經(jīng)很惡劣，也正是因為這樣，當馬云宣布謝文離職的消息時，才會出現(xiàn)雅虎員工鼓掌的一幕。

　　“事實上，馬總對謝文還是很青睞的，當初決定請謝文過來，一是因為謝文提出的發(fā)展思路和馬總的想法很一致，另一方面是馬云對謝文很對眼，所以才會一拍即合?，F(xiàn)在情況也是，所以（馬云）還要留他當顧問。”一位雅虎員工這樣說。

　　在一位不愿具名的互聯(lián)網(wǎng)公司老總看來，謝文是個很好的人，可是其身上帶著很多文人的個性，而且很直率，而馬云同樣是個強勢的管理者，兩個強勢的人碰撞在一起，勢必會在權(quán)利分配的問題上產(chǎn)生矛盾，而矛盾一旦激化，只能有一方退出。

　　盡管無法考證當初謝文與馬云之間達成的具體協(xié)議，但值得注意的是，上任時，謝文曾經(jīng)表示，以往阿里巴巴集團內(nèi)，都是馬云一個人的聲音，但是其出任雅虎中國總裁之后，雅虎中國就由他負責，并稱他到雅虎中國最看中的一點就是馬云對其的放權(quán)。

　　雅虎中國迷途

　　謝文的離開，為原本已經(jīng)陷入迷局的雅虎中國未來的發(fā)展道路再披上一層面紗。根據(jù)阿里巴巴的公告，謝文離職之后“將擔任阿里巴巴集團戰(zhàn)略顧問”，而接替謝文出任雅虎中國代理總裁的，是一直在做戰(zhàn)略研究的阿里巴巴集團副總裁曾鳴。

　　雅虎方面強調(diào)，曾鳴對互聯(lián)網(wǎng)很有研究，雅虎中國目前已經(jīng)處于高速發(fā)展中，但是在沒有任何互聯(lián)網(wǎng)運作經(jīng)驗的曾鳴帶領(lǐng)下，雅虎中國的未來仍然廣受業(yè)界質(zhì)疑。

　　2005年8月，馬云以大手筆將雅虎中國收入阿里巴巴旗下，成為當年業(yè)界最受關(guān)注的轟動事件。隨即馬云發(fā)出“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”的宣言，2005年11月9日，一向以門戶網(wǎng)站自居的雅虎中國首頁變成一個純粹的搜索框。隨后2006年3月31日，雅虎中國首頁卻又重新在搜索框之下添加上了原有的內(nèi)容部分。而短短5個月之后，今年的8月15日，雅虎中國又再次重回門戶老路。

　　不到一年的時間里，雅虎中國首頁三次“變臉”，這不禁使業(yè)界對雅虎中國的戰(zhàn)略搖擺不定備感困惑。而馬云提出的“減肥”，包括砍掉一搜、一拍等與阿里巴巴原有體系相重合的部分業(yè)務，以及將3721網(wǎng)絡助手更名為雅虎助手并砍掉總代理等一系列動作，也令業(yè)界對此頗有說辭。

　　現(xiàn)奇虎董事長、原雅虎中國總裁周鴻祎更是稱，雅虎中國不是馬云一手帶出來的，所以“舍得折騰”。

　　對于業(yè)界的詬病，曾經(jīng)自比主治醫(yī)生的馬云稱，其治理雅虎就像醫(yī)生治病，如果雅虎中國是一個病人，那自己就是主刀醫(yī)生，投資者都是護士，“我們愛怎么辦就怎么辦，我今天可以搞得它很瘦，明天也同樣可以搞得很胖”。

　　馬云甚至“揚言”，即使關(guān)掉雅虎中國都可以。

　　正因如此，有業(yè)內(nèi)人士稱，當初謝文接手的雅虎中國情況已經(jīng)很差，而且雅虎中國并沒有做社區(qū)的基礎，所以謝文一個人并沒有足夠的力量去改變雅虎在中國市場的位置，“也許，謝文自己也意識到，面前的難題遠比自己想象的要復雜，所以默認了離職的選擇”。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望最新的調(diào)查顯示，雅虎搜索在中國市場所占的市場份額為5.4%，比去年同期提升了1.7%。但是這與雅虎在全球第二的位置仍然難以匹配，也難與馬云數(shù)千萬美元的巨大推廣投入形成正比。

　　有分析人士指出，在經(jīng)歷過幾次變臉之后，目前雅虎中國的首頁基本回歸到雅虎全球的模式上。