摘要：管理會計(MA)是企業(yè)管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。目前，在我國商業(yè)銀行推行管理會計，對于我國商業(yè)銀行適應(yīng)市場競爭需求，強化管理和科學(xué)決策具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：管理會計；商業(yè)銀行；企業(yè)文化；組織結(jié)構(gòu)

　　一、銀行管理會計的內(nèi)涵及特點

　　管理會計產(chǎn)生于20世紀上半葉，與財務(wù)會計不同， 財務(wù)會計主要服務(wù)于股東、 債權(quán)人、 監(jiān)管機構(gòu)等外部決策者， 而管理會計是為進行決策的內(nèi)部管理者提供信息。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務(wù)預(yù)算、 成本核算、 盈利分析、 業(yè)績評價、 資產(chǎn)負債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進銀行的經(jīng)驗表明，管理會計是建立業(yè)績銀行的基本前提， 實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。銀行管理會計與財務(wù)會計相比較， 具有以下三個特征：一是管理會計的工作重點是立足本單位的經(jīng)營管理，面向未來算“活賬”， 通過靈活多樣的方法和技術(shù)， 按照管理人員的需要編制各種管理報告， 為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息， 控制和評價銀行的一切經(jīng)濟活動， 屬于“ 經(jīng)營性” 會計。 二是管理會計的主體主要是銀行內(nèi)部各個責(zé)任單位， 對它們?nèi)粘９ぷ鞯膶嵖兒统晒M行控制、 評價與考核， 同時也從銀行全局出發(fā)， 認真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。三是管理會計不受認原則或統(tǒng)一會計制度的約束和限制， 但要服從管理人員或上級行的需要， 以及經(jīng)濟決策理論的指導(dǎo)和成本效益關(guān)系的約束

　　二、我國商業(yè)銀行大力推行管理會計的原因

　　1.宏觀經(jīng)濟方面的因素

　　目前， 我國金融市場不斷發(fā)展完善， 隨著利率市場化和混業(yè)經(jīng)營的全面推行， 未來商業(yè)銀行必須要有一套完善的管理會計系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^探索構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系， 配合資金轉(zhuǎn)移定價機制， 將利率風(fēng)險從日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中分離出去， 交由專門的利率風(fēng)險管理部門進行專業(yè)化的監(jiān)控和管理， 從而使日常經(jīng)營管理部門可以集中精力關(guān)注于客戶營銷和信用風(fēng)險。

　　2.商業(yè)銀行自身管理和發(fā)展方面的因素

　　我國加入世界貿(mào)易組織已有6年多的時間， 對本國商業(yè)銀行的保護期已經(jīng)結(jié)束，國有商業(yè)銀行為了抵擋外資金融機構(gòu)強烈的沖擊浪潮， 僅僅外抓重點行業(yè)、 重點客戶、 重點產(chǎn)品和重點地域是遠遠不夠的， 還應(yīng)該加強內(nèi)部管理。內(nèi)部管理中很重要的一部分就是加強對財務(wù)資源的管理。 對財務(wù)資源的管理可以簡化為兩個方面：一個是商品價格， 另一個是商品成本。只有進行合理定價， 控制成本， 才能達到利潤最大化的目標。 產(chǎn)品定價的目的是為業(yè)銀行創(chuàng)造價值， 而價值創(chuàng)造首先要彌補過程中的成本耗費， 這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提， 對某一產(chǎn)品是否提供、 提供數(shù)量等進行判斷。 因此， 要做到合理定價， 就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本， 需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、 作業(yè)成本制、 本量利分析、 責(zé)任會計制度等管理會計手段和方法， 建立一種以價值創(chuàng)造為目的的管理會計體系。

　　三、我國商業(yè)銀行推行管理會計的對策建議

　　國外銀行的組織體系、 業(yè)務(wù)發(fā)展與國內(nèi)銀行存在很大的差別， 我們不能照搬國外銀行的具體實施標準， 而應(yīng)注重吸收引進其管理理念和管理原則的精髓， 因地制宜地推行管理會計新項目。

　　1.從理念和企業(yè)文化上為實施管理會計打好基礎(chǔ)

　　我們應(yīng)認識到， 管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計和成本會計的超越， 管理會計能預(yù)測企業(yè)前景、 參與企業(yè)決策、 規(guī)劃企業(yè)目標、 控制經(jīng)濟過程、科學(xué)考核和評價企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的經(jīng)營業(yè)績。在商業(yè)銀行推行管理會計， 能提高其預(yù)測、 決策水平， 改善其經(jīng)營管理。只有領(lǐng)導(dǎo)員工從思想觀念上充分認識到管理會計在商業(yè)銀行的重要作用， 才會促使大家自覺學(xué)習(xí)和運用管理會計的預(yù)測、 決策、 規(guī)劃、 控制、 責(zé)任考評等方法， 才能使單獨設(shè)置管理會計部門、 加快管理會計人才隊伍培養(yǎng)等問題得以實現(xiàn)。管理會計可以通過其技術(shù)和方法影響人們的理性分析從而發(fā)揮導(dǎo)向作用， 進一步通過這種技術(shù)文化的作用， 逐步引導(dǎo)非正式文化，最終形成追求企業(yè)價值最大化的正式文化。

　　2.結(jié)合我國實際， 在組織結(jié)構(gòu)上為實施管理會計提供保障

　　西方商業(yè)銀行大都實行扁平化管理的事業(yè)部制， 將全行分為利潤中心和成本中心， 能夠為銀行分析評價各責(zé)任中心的利潤貢獻提供詳細的數(shù)據(jù)報告。而我國商業(yè)銀行主要是總、 分、 支三級管理機構(gòu)， 只能夠提供機構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息， 很難按照各業(yè)務(wù)、 各產(chǎn)品實施精細考核和業(yè)績評價。各商業(yè)銀行已經(jīng)意識到這一點， 正在進行有益的嘗試： 比如按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部門， 對銀行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品分條線垂直進行管理， 弱化各分支行的業(yè)績評價等， 使銀行的經(jīng)營管理向更專業(yè)和精細化的方向發(fā)展， 這些都為更好地發(fā)揮管理會計的作用提供了組織保障。但是， 我們也應(yīng)看到， 按照國內(nèi)的實際情況， 在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)， 商業(yè)銀行“ 一級法人、 分級管理” 的體制依然是管理體系的主流， 我們不能推翻這種分級管理體制， 只能順應(yīng)潮流， 完善管理會計所需信息的搜集、 報告和檢查制度， 將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機制結(jié)合起來， 建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機制， 以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。

　　參考文獻：

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