簡介：當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展越來越離不開信息系統(tǒng)的支持，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是其中最重要、最關(guān)鍵、最核心、最易被關(guān)注的信息系統(tǒng)。實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的戰(zhàn)略原則？對(duì)會(huì)計(jì)信息化關(guān)注的各方需要什么樣的會(huì)計(jì)信息化？至簡便捷、互動(dòng)聯(lián)動(dòng)、共融共享是會(huì)計(jì)信息化應(yīng)該追求的目標(biāo)。

　　一、會(huì)計(jì)信息化的輸出必須至簡，獲得與使用必須便捷

　　“大道至簡”，對(duì)任何一門專業(yè)知識(shí)的介紹都應(yīng)深入淺出，簡明易懂，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輸出結(jié)果也必須簡明。要盡力做到讓非會(huì)計(jì)專業(yè)的普通人士都能夠輕松獲得會(huì)計(jì)信息、理解會(huì)計(jì)信息，系統(tǒng)并有的放矢地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。要使會(huì)計(jì)信息大眾化，保障會(huì)計(jì)信息上下左右渠道的暢通，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的至簡便捷。

　　二、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須具有跳出會(huì)計(jì)圈外的視野和思路

　　現(xiàn)在的會(huì)計(jì)工作相當(dāng)多地保留著傳統(tǒng)手工操作時(shí)代的作風(fēng)，一定程度地類似于“閉門造車”，造車人造出車即告了事，對(duì)其成果有時(shí)會(huì)說不清、道不明?？窜嚨娜顺酥绖e人都稱之為車以外，其余不甚了了。要盡力克服會(huì)計(jì)信息化只有會(huì)計(jì)人懂、只有會(huì)計(jì)人會(huì)操作會(huì)使用的類似“閉門造車”弊病，擴(kuò)大其開放性，讓更多的非會(huì)計(jì)人士能夠便捷地共享會(huì)計(jì)信息。肩負(fù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重大責(zé)任者一定要有跳出會(huì)計(jì)圈的視野。

　　三、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)與其他學(xué)科的貫通

　　會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)、頂層輸入應(yīng)該有大概念、大視野、多角度，即要有從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)范疇的“金字塔”塔尖直至塔基的貫通思維。眾所周知，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)與稅收法規(guī)之間存有差異，對(duì)這種差異的理解、處理，不要說不懂會(huì)計(jì)的人士，許多會(huì)計(jì)專業(yè)人士也是云里霧里。因此，要?jiǎng)?chuàng)建與各學(xué)科、各方法、各理論體系相貫通、易貫通的會(huì)計(jì)信息化體系。

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程與其他的業(yè)務(wù)流程客觀上需要有機(jī)融合。但是在傳統(tǒng)手工操作階段，財(cái)務(wù)的流程與其他業(yè)務(wù)的流程及其運(yùn)行往往處于分割狀態(tài)，這種分割造成了“隔行如隔山”的習(xí)慣性屏障，工作過程的協(xié)調(diào)、溝通，信息系統(tǒng)的彼此不兼容，導(dǎo)致許多無用功的發(fā)生，一定程度上助生了推諉扯皮現(xiàn)象。

　　因此，丟掉手工操作階段同時(shí)跨越了“電算化階段”的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)與其他學(xué)科的貫通，尤其是經(jīng)濟(jì)的、管理的科學(xué)理論、科學(xué)方法上的貫通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)的融合貫通，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共融共享。

　　四、會(huì)計(jì)信息化必須與內(nèi)外部監(jiān)管、監(jiān)控機(jī)制、預(yù)警機(jī)制相貫通

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，來自外部的監(jiān)管監(jiān)控主要包括政府、行業(yè)協(xié)會(huì)組織和社會(huì)公眾等。一個(gè)負(fù)責(zé)任且著眼百年的企業(yè)對(duì)待來自外部的監(jiān)管監(jiān)控一定會(huì)持歡迎態(tài)度。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)在不失商業(yè)秘密的前提下盡力提供寬泛便捷的會(huì)計(jì)信息，讓其個(gè)體的信息高速路更加開放地與社會(huì)信息高速路實(shí)現(xiàn)貫通。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)管監(jiān)控與企業(yè)自身健康快速發(fā)展的雙贏。

　　無論企業(yè)的所有制形式如何，也無論其組織形式如何，內(nèi)部的監(jiān)管監(jiān)控都是不可或缺的。內(nèi)部監(jiān)管監(jiān)控的主要方法包括不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制等。讓內(nèi)控機(jī)制、程序、方法和諧完整并發(fā)揮應(yīng)有作用的課題，如同質(zhì)量是企業(yè)永恒主題一樣，也是企業(yè)與生俱來的永恒主題。內(nèi)部監(jiān)管監(jiān)控機(jī)制及作用方式，在手工操作時(shí)代、電算化時(shí)代以及信息化時(shí)代有著較大差別。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)肩負(fù)著理所當(dāng)然的職責(zé)，當(dāng)讓內(nèi)部監(jiān)管監(jiān)控變得更加直接、簡潔和透明。只有實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)管監(jiān)控機(jī)制相貫通的會(huì)計(jì)信息化，才是完整的會(huì)計(jì)信息化，才是企業(yè)客觀所需的會(huì)計(jì)信息化。在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，應(yīng)對(duì)此有清醒認(rèn)識(shí)，解決好這個(gè)課題，企業(yè)就能夠防微杜漸地化解內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)預(yù)計(jì)、防范企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有獨(dú)特作用，其流程體系、指標(biāo)體系無不建立在會(huì)計(jì)的、管理的信息體系基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)信息化應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有信息集合與預(yù)警機(jī)制的橋梁，使企業(yè)條條、塊塊均可以便捷、快速認(rèn)知并運(yùn)用，只有如此，預(yù)警機(jī)制才能發(fā)揮其獨(dú)特功效?？梢哉f，不實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制相貫通的會(huì)計(jì)信息化是不完整的會(huì)計(jì)信息化。

　　五、會(huì)計(jì)信息化必須與創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程、創(chuàng)建高效管理模式相貫通

　　會(huì)計(jì)信息化本身就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，二者互為體用，應(yīng)當(dāng)互相促進(jìn)、互相提高、互相完善。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，無論是專業(yè)化企業(yè)還是多元化企業(yè)，也不管規(guī)模大小和結(jié)構(gòu)繁簡，其財(cái)務(wù)管理體制模式無外乎集中管理、分散管理和集中與分散管理相結(jié)合三種模式。在世界500強(qiáng)中，有80％的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施集中控制，這說明集中模式是大趨勢(shì)。在信息化背景下，集中化的方向與體制模式會(huì)逐漸成為惟一的選擇。會(huì)計(jì)信息化能夠很好地推動(dòng)財(cái)務(wù)集中化，因?yàn)樗梢钥朔渌芾砟Ｊ剿鶎?dǎo)致的信息資源閑置浪費(fèi)。因此，財(cái)務(wù)集中化的方向，就是會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)與方向，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，創(chuàng)建集中化管理模式，會(huì)計(jì)信息化大有可為。

　　六、會(huì)計(jì)信息化必須與企業(yè)資源整合相貫通，促進(jìn)企業(yè)資源整合能力

　　企業(yè)本就是物資資源、資金資源、智力資源、信息資源等一系列資源的集合，對(duì)企業(yè)的所有作用力都可以看做是對(duì)其所掌控資源的調(diào)控力、整合力。信息化的根本目的是迅捷地配置資源，整合資源，最終催生資源發(fā)揮當(dāng)有功效。財(cái)務(wù)信息化服從服務(wù)企業(yè)信息化，就要以一切有利于資源整合為目標(biāo)，以整合財(cái)務(wù)資源為重點(diǎn)，以保持財(cái)務(wù)資源長期均衡有效并不斷增值為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)資源整合能力。