隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已逐漸超過(guò)物質(zhì)資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源，人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識(shí)。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，人才爭(zhēng)奪日趨激烈，這使得國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，跨國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)發(fā)展超越國(guó)界的直接結(jié)果就是雇員的國(guó)際化。中國(guó)加入WTO后，進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)正在迅速增長(zhǎng)。這些企業(yè)要有效地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，越來(lái)越多地實(shí)施了員工的本土化策略，這在無(wú)形之中與國(guó)內(nèi)企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)展開了人才競(jìng)爭(zhēng)的較量。與產(chǎn)品市場(chǎng)相比，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。加入世貿(mào)組織后，這種競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)有企業(yè)如果沒(méi)有積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將會(huì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，企業(yè)若不能吸引和留住拔尖技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，其后果將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　價(jià)值取向多元化。社會(huì)環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)入，使人才的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。當(dāng)然，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，但員工對(duì)薪酬的支付更為挑剔，除了競(jìng)爭(zhēng)性之外，員工還看重薪酬支付的公平性，看重企業(yè)的分配是否體現(xiàn)了自身的價(jià)值。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)、安全等方面的需求得到一定滿足后，越來(lái)越多地看重工作的自主性，希望受到別人尊重和承認(rèn)，更多地實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

　　職業(yè)發(fā)展個(gè)性化。由于人才競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，職業(yè)選擇的機(jī)會(huì)增多，人才的自主權(quán)得到提高，“資本雇傭勞動(dòng)”的定律在受到?jīng)_擊，知識(shí)取代資本成為稀缺要素后，長(zhǎng)期保持雇傭關(guān)系的可能性降低了，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)正在逐漸被對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)所替代，對(duì)企業(yè)成功的關(guān)注已經(jīng)更多地轉(zhuǎn)向?qū)€(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)注。因?yàn)槿肆Y本的價(jià)值在流通中會(huì)不斷變化，只要員工認(rèn)為在這個(gè)公司中他的個(gè)人價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)，就很可能轉(zhuǎn)而投奔另一家公司。

　　在這樣的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理不斷遇到一些新的難題、新的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)謀求做大、做強(qiáng)的企業(yè)，首先必須有能力把企業(yè)需要的高素質(zhì)人才、稀缺人才吸引到企業(yè)來(lái)。要明確各類人才標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)核心員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才給予最充分的激勵(lì)，并提供寬松的工作環(huán)境和工作條件，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障。同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開發(fā)人力資源的智能和潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。其次，必須建立科學(xué)的管理機(jī)制，做到人盡其才，才盡其用，也就是要建立促成“知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本”的機(jī)制，有效地利用人力資源。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)，形成崗位能上能下，人員能進(jìn)能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。第三，必須創(chuàng)新留住人才、讓優(yōu)秀人才持續(xù)地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的機(jī)制，減少優(yōu)秀人才的流失。對(duì)人才的尊重不應(yīng)是口號(hào)，關(guān)鍵要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。企業(yè)在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的同時(shí)，要致力于人才的提升，做到“不埋沒(méi)人才，不限制空間”，建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，為員工提供施展才能的舞臺(tái)，使個(gè)人價(jià)值伴隨企業(yè)的成功而得到提升。總之，處在變革時(shí)代的國(guó)企人力資源管理需要不斷創(chuàng)新。只有清醒地認(rèn)識(shí)到擺在面前的困難，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。