從國(guó)內(nèi)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，其發(fā)展可以定位于內(nèi)涵發(fā)展，也可以定位于外延發(fā)展；可以是堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，也可以多元發(fā)展；可以立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也可以放眼于國(guó)際市場(chǎng)。在這一問題上，我國(guó)企業(yè)界及理論界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)問題。就我們可以借鑒的國(guó)外企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，主業(yè)經(jīng)營(yíng)有其優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)也是明顯的；另一方面多元化經(jīng)營(yíng)也并非是包治百病的靈藥，盲目的或?yàn)樽非蠖唐谛б娑M(jìn)行的多元化已使許多聲名顯赫的企業(yè)陷入困境，如韓國(guó)的起亞，我國(guó)的巨人等，足以引起為戒。因此究竟哪一種定位適合于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展我們不可一概而論，而應(yīng)該在充分了解兩種經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)及所應(yīng)具備的條件基礎(chǔ)上，從企業(yè)本身的實(shí)力、能力，所處的行業(yè)，所占的市場(chǎng)份額，所面對(duì)的環(huán)境等方面入手進(jìn)行詳細(xì)的分析，預(yù)測(cè)其未來發(fā)展趨勢(shì)，找出最適合其發(fā)展的方向，恰當(dāng)?shù)貫槠涠ㄎ弧３税l(fā)展方向外，投資經(jīng)營(yíng)定位還有另外一個(gè)方面須認(rèn)真考慮即投資經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定恰當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模將對(duì)企業(yè)規(guī)模效益的形成及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的形成均有重要意義。 

　　一、主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)方式比較 

　　（一）主業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 

　　1、 主業(yè)經(jīng)營(yíng)主要適用情況分析 
　　
　　我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在： 
　　
　?。?）規(guī)模偏小，資本不雄厚。這一點(diǎn)直接限制了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，限制了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　
　　（2）某些行業(yè)的核心技術(shù)水平、創(chuàng)新水平、國(guó)產(chǎn)化程度有待提高。目前我國(guó)有些行業(yè)的某些產(chǎn)品雖然在數(shù)量上占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)，但核心技術(shù)仍來自于國(guó)外，自身沒有升級(jí)換代的能力，這意味要受制于人，且在市場(chǎng)形式突變時(shí)沒有轉(zhuǎn)圜余地。 
　　
　?。?）人力資源、管理水平等低。企業(yè)科技、產(chǎn)品創(chuàng)新以人為本，企業(yè)宏觀管理、生產(chǎn)控制、銷售能力等也以人為本，歸根結(jié)底，人力資源是企業(yè)的生命力之源。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的情況是缺乏各層次優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，導(dǎo)致先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方法不能順利采用，管理效率低下，無法迎接新世紀(jì)更加深入的市場(chǎng)化及世界經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)生存受到威脅。以上種種情況決定主業(yè)經(jīng)營(yíng)為其首選方式。 
　　
　　2、主業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析 
　　
　　優(yōu)勢(shì)：主業(yè)經(jīng)營(yíng)最主要的優(yōu)勢(shì)在于能集中企業(yè)的人、財(cái)、物力培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的成長(zhǎng)能力、競(jìng)爭(zhēng)水平。在我國(guó)目前情況下，主業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具體表現(xiàn)在： 
　　
　?。?）能集中企業(yè)有限的財(cái)力致力于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的培養(yǎng)，使企業(yè)在理想的規(guī)模下享有規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，可以由此降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　
　?。?）企業(yè)能夠有時(shí)間與機(jī)會(huì)進(jìn)行人力資源的調(diào)整，提高整體人力資源水平，為提高管理、創(chuàng)新水平打下良好的基礎(chǔ)。 
　　
　?。?）企業(yè)能有時(shí)間與機(jī)會(huì)培養(yǎng)科技優(yōu)勢(shì)、管理能力、建立完善的信息系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方法、全面提高決策水平、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品成本控制能力、制造能力、營(yíng)銷技能、售后服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)能力等。 
　　
　　（4）企業(yè)能有時(shí)間與機(jī)會(huì)將已具備的各種知識(shí)與技能結(jié)合在一起，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，成為企業(yè)生命力、獲利能力之源。 
　　
　　劣勢(shì)：（1）主業(yè)或一業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大，有閑置資源的企業(yè)、集團(tuán)來說不利之處在于相當(dāng)于人為地為其劃定了發(fā)展的上限，因?yàn)槠涿鎸?duì)的市場(chǎng)畢竟是有限的，所以適當(dāng)時(shí)候必須轉(zhuǎn)移方向。 
　　
　　（2）主業(yè)經(jīng)營(yíng)必須注意其產(chǎn)業(yè)問題。置身于競(jìng)爭(zhēng)激烈，如想獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加必須付出巨大代價(jià)的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的再投入需慎重進(jìn)行，避免降低獲利能力或陷入過度競(jìng)爭(zhēng)；如處于風(fēng)險(xiǎn)較大，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩或日趨沒落的夕陽產(chǎn)業(yè)中，如不思退路，則前途堪憂。 

　　（二）多元化經(jīng)營(yíng)的定位分析 

　　1、理性的多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī) 
　　
　　理性的多元化動(dòng)機(jī)大多來自以下一些情況： 
　　
　　（1）企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大到一定程度，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)，根基穩(wěn)固，占有一定優(yōu)勢(shì)，其內(nèi)部閑置的財(cái)力或其他競(jìng)爭(zhēng)能力使其產(chǎn)生涉足其他領(lǐng)域，以獲取大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、更大獲利能力的要求； 
　　
　?。?）企業(yè)面臨的是銷售額增長(zhǎng)緩慢或競(jìng)爭(zhēng)激烈等局面，每獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加須付出巨大投入；
　　
　?。?）企業(yè)處于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)非常大的行業(yè)，企業(yè)的命運(yùn)極易受市場(chǎng)環(huán)境變化的沖擊，為了回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需轉(zhuǎn)移一部分力量，涉足其他行業(yè)； 
　　
　　（4）企業(yè)置身于夕陽產(chǎn)業(yè)中，為使企業(yè)壽命與產(chǎn)品生命周期相分離，企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要； 
　　
　?。?）因科技進(jìn)步、社會(huì)變遷產(chǎn)生新市場(chǎng)，企業(yè)有能力涉足。當(dāng)企業(yè)面臨以上諸情況時(shí)，多元化將是合理的考慮。 

　　2、多化經(jīng)營(yíng)主要優(yōu)勢(shì) 
　　
　?。?）獲利：當(dāng)企業(yè)主業(yè)穩(wěn)固，可以經(jīng)受住市場(chǎng)沖擊，有豐富的管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈娜輵?yīng)對(duì)新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)進(jìn)行的多元化經(jīng)營(yíng)可以將企業(yè)閑置的或潛在優(yōu)勢(shì)、資源利用起來，挖掘出來，提高資產(chǎn)使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。 
　　
　?。?）避險(xiǎn)：與證券投資相似，理論上多元化經(jīng)營(yíng)可以避險(xiǎn)，可以通過多元化分散企業(yè)的力量，避免把雞蛋都放在一個(gè)籃子中；可以通過轉(zhuǎn)移夕陽產(chǎn)業(yè)的力量將企業(yè)生命周期與產(chǎn)品壽命周期分離開來以避險(xiǎn)。 
　　
　　3、多元化經(jīng)營(yíng)的主要誤區(qū)及實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題 
　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)的目的主要有兩個(gè)：一是獲利，二是避險(xiǎn)。就獲利來說，企業(yè)如只追求眼前利益，被眼前利益所迷惑而進(jìn)行非審慎的多元化，企業(yè)將喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)或?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留下禍根，如許多企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)被套牢。就避險(xiǎn)來說，并非實(shí)施多元化就可以避險(xiǎn)，貿(mào)然涉足的新領(lǐng)域往往并不成功，形成一業(yè)虧損幾業(yè)背的局面，反而增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此在目前情況下實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮以下問題： 
　　
　　（1）應(yīng)選擇相關(guān)多元化如市場(chǎng)相關(guān)、技術(shù)相關(guān)等，既可以降低風(fēng)險(xiǎn)，又可以獲協(xié)同效應(yīng)，提高效益； 
　　
　?。?）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)量避免陷入過度競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)盡量回避那些競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)，回避生產(chǎn)能力已嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)著眼于高附加值，高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)； 
　　
　?。?）多元化經(jīng)營(yíng)定位不能回避企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)有所偏重；

　?。?）應(yīng)實(shí)行有限的多元化，避免有限的資金過于分散，避免控制不力。 

　　二、投資經(jīng)營(yíng)方式選擇影響因素分析　 

　　（一）投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定 

　　企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將對(duì)企業(yè)未來生存發(fā)展產(chǎn)生極其重大的影響，因此投資活動(dòng)必須慎重進(jìn)行。首先要明確的就是投資經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)的投資目標(biāo)應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略引申出來，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，這里的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是在全面分析市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上尋找未來最適合自己發(fā)展的商機(jī)。企業(yè)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為其核心目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中這一目標(biāo)會(huì)演化成一些具體的形式如成長(zhǎng)性目標(biāo)、市場(chǎng)占有率目標(biāo)、協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)等。在實(shí)施過程中，企業(yè)理性的投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)不脫離自身的能力、實(shí)力，并能與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，這樣可以用它來指導(dǎo)選擇投資方向，進(jìn)行投資定位，確定合理的人、財(cái)、物的流向。這里切忌單純追求短期效益而誤入歧途，只有當(dāng)短期效益能與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)時(shí)才是可和的。 

　?。ǘ┩顿Y經(jīng)營(yíng)動(dòng)力來源分析 

　　企業(yè)投資是企業(yè)非常重要的經(jīng)濟(jì)行為，不能盲目進(jìn)行，須在企業(yè)生產(chǎn)對(duì)外投資的需要時(shí)進(jìn)行。企業(yè)投資需要一般來自于以下方面：資本壓力、成本壓力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待升級(jí)壓力、市場(chǎng)壓力等。具體表現(xiàn)為： 
　　
　?。?）我們國(guó)家正推行的企業(yè)改革措施使一些企業(yè)在改制過程中除內(nèi)部積累的資金外，通過發(fā)行股票取得了大量的資本公積，資金大量閑置； 
　　
　?。?）目前我國(guó)的企業(yè)與國(guó)外同類企業(yè)相比，規(guī)模很小，達(dá)不到取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的水平，產(chǎn)品成本、流轉(zhuǎn)成本居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不到提高； 
　　
　?。?）如企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)中，企業(yè)每獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加都必須付出非常大的代價(jià)，在這個(gè)行業(yè)中謀求進(jìn)一步發(fā)展的難度很大； 
　　
　　（4）企業(yè)處于日趨沒落的夕陽產(chǎn)業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰是不可避免的，非企業(yè)力量所能扭轉(zhuǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方向不失為一個(gè)明智選擇； 
　　
　?。?）高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品資金不足，其他產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩； 
　　
　　（6）具有巨大利潤(rùn)潛力的新興市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大誘惑。 

　　應(yīng)詳細(xì)分析投資壓力來自哪方面，明確企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中迫切需要解決問題是什么，并考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、投資目標(biāo)，以便下一步確定投資方向。 

　　（三）投資環(huán)境分析 

　　企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境、投資環(huán)境與企業(yè)的投資能力共同構(gòu)成企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的土壤。對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境的正確認(rèn)識(shí)將有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇及沉著應(yīng)對(duì)所面臨的威脅，從而有利于投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成功展開。 
　　
　　構(gòu)成企業(yè)投資環(huán)境的因素很多，如宏觀、間接的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科技、人文、自然因素等；微觀的、直接的因素如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、物質(zhì)資源的供給者、貨幣資金的供給者等。各種因素對(duì)不同企業(yè)、不同行業(yè)來說所起的作用會(huì)有很大差異，并且諸影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜，相互作用、相互影響。為了得出準(zhǔn)確的分析、意見、需要企業(yè)進(jìn)行篩選，選擇對(duì)本企業(yè)過去、現(xiàn)在、將來產(chǎn)生過、產(chǎn)生著、或?qū)a(chǎn)生比較大影響的因素，尤其是重點(diǎn)考慮市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)者因素，并運(yùn)用正確的方法準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)其將面對(duì)的環(huán)境，從而有助于投資方向定位及投資規(guī)模定位的有效展開。 
　　 
　?。ㄋ模┩顿Y能力分析 

　　投資經(jīng)營(yíng)能力分析是企業(yè)最重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，它將有助于全面認(rèn)識(shí)企業(yè)，判定企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)方向定位是否可行，規(guī)模定位是否科學(xué)、合理。 
　　
　　1、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平 

　　對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平應(yīng)給出國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩方面的評(píng)價(jià)，既便于企業(yè)確定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，也便于為其在國(guó)際市場(chǎng)定位。具體評(píng)價(jià)可就以下幾方面指標(biāo)展開： 
　　
　　（1）產(chǎn)品方面：產(chǎn)品差異性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格水平、成本水平、技術(shù)水平；

　?。?）市場(chǎng)占有方面：產(chǎn)品銷售額、市場(chǎng)份額； 
　　
　　（3）盈利水平：銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率等； 
　　
　?。?）規(guī)模經(jīng)濟(jì)。須就以上指標(biāo)進(jìn)行定性、定量分析、評(píng)價(jià)企業(yè)主業(yè)是否精干，是否穩(wěn)固，是有待加強(qiáng)還是可以作為企業(yè)多元發(fā)展的基礎(chǔ)。 

　　2、資本能力 
　　
　　考慮企業(yè)投資的資本能力時(shí)不僅要考慮其初期的投入，且需考慮正常運(yùn)轉(zhuǎn)中需追加的周轉(zhuǎn)資本，國(guó)外投資需考慮外匯水平。企業(yè)投資所需資本可通過內(nèi)部積累與外部擴(kuò)張取得。內(nèi)部積累不僅包括有形資產(chǎn)，如現(xiàn)金、銀行存款、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)，且包括無形資產(chǎn)，如專利、商標(biāo)、商譽(yù)等。除上述實(shí)存資產(chǎn)外，企業(yè)還需考慮未來的資本變化情況，即需分析企業(yè)的盈利記錄，分析其目前的盈利狀況并合理預(yù)測(cè)其未來盈利趨勢(shì)。企業(yè)自有資金不足時(shí)需借款，這時(shí)需考慮其資本結(jié)構(gòu)、信貸能力、能否順利籌措所需資金、風(fēng)險(xiǎn)是否可以承受。此外，企業(yè)還有另一種方式可以考慮，即通過兼并、投資控股等方式迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得其發(fā)展所需資本。 
　　
　　3、人力資源水平 
　　
　　內(nèi)容調(diào)查研究，分析企業(yè)內(nèi)各層次人員構(gòu)成，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)涵發(fā)展需著力培養(yǎng)企業(yè)家，企業(yè)科技人才、管理人才，需著力營(yíng)造有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)發(fā)展及進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)需要高水平的人員組合，需能適應(yīng)新環(huán)境，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的企業(yè)家；需高素質(zhì)的各級(jí)管理人才；需適應(yīng)新業(yè)務(wù)，不斷推陳出新引導(dǎo)、迎合市場(chǎng)需求的科研開發(fā)人員；需大量的適應(yīng)新生產(chǎn)的熟練技術(shù)工人等。 
　　
　　4、技術(shù)及創(chuàng)新能力（產(chǎn)品開發(fā)能力、制造能力）　 
　　
　　企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)內(nèi)涵發(fā)展來講是起點(diǎn)，是基礎(chǔ)，對(duì)外延發(fā)展、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施可能是決定其生命力的一個(gè)重要方面。需與人力資源相聯(lián)系，以目前技術(shù)水平，推陳出新的能力及在新領(lǐng)域中發(fā)展的潛力作為決策基礎(chǔ)。 
　　
　　5、營(yíng)銷能力 
　　
　　營(yíng)銷能力包括營(yíng)銷技能、營(yíng)銷渠道、市場(chǎng)反應(yīng)能力及售后服務(wù)水平等幾方面。營(yíng)銷能力的好壞將對(duì)企業(yè)規(guī)模起限制作用，也將對(duì)企業(yè)能否在新涉足的領(lǐng)域取得穩(wěn)固地位、能否擴(kuò)大市場(chǎng)份額產(chǎn)生極大影響，從而成為判定可否進(jìn)行外延發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)。應(yīng)就上述營(yíng)銷能力構(gòu)成因素展開分析，判定現(xiàn)存營(yíng)銷能力可支持的最大生產(chǎn)能力，判斷目前的營(yíng)銷能力是否可進(jìn)軍新市場(chǎng)，預(yù)計(jì)可支持的規(guī)模，需改進(jìn)、加強(qiáng)之處。 
　　
　　6、管理控制能力 
　　
　　企業(yè)管理能力是一個(gè)綜合性的概念，包括多層含義。我們可從其組成方面如組織能力、決策能力、信息反應(yīng)能力、資源配置能力、成本控制能力，管理人員的層次結(jié)構(gòu)，能否很快采用新的管理技術(shù)和管理方法以提高管理效率等方面著手進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果可以作為內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)，也可以作為判定能否從容應(yīng)對(duì)新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中將出現(xiàn)的問題并取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，以決定是否進(jìn)行外延發(fā)展的重要依據(jù)。 
　　
　　7、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 
　　
　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力包含了上述諸方面的內(nèi)容。但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不是上述內(nèi)容的簡(jiǎn)單組合，而是一個(gè)協(xié)凋、統(tǒng)和的過程。企業(yè)能否將各種能力整合成具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將決定其是否應(yīng)在新行業(yè)發(fā)展，能否在新領(lǐng)域中取勝。 

　　（五）投資經(jīng)營(yíng)方向選擇分析 

　　投資經(jīng)營(yíng)方向選擇應(yīng)在對(duì)自己的投資實(shí)力、能力及處環(huán)境有充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行。應(yīng)以動(dòng)力分析中明確的企業(yè)目前所迫切要解決的問題或要達(dá)到的目的為起點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，初步選擇企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目標(biāo)是否合理，是否可行將受其自身能力、實(shí)力及其所處環(huán)境的制約，需結(jié)合能力分析、環(huán)境分析結(jié)果進(jìn)行衡量，可行時(shí)結(jié)合主業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元特色及其適用條件分析選擇投資經(jīng)營(yíng)的方向；目標(biāo)不合理、不可行時(shí)重新考慮，重新選擇。 

　　三、規(guī)模定位 

　　在投資經(jīng)營(yíng)方向明確以后，需進(jìn)行投資規(guī)模定位。在進(jìn)行規(guī)模定位時(shí)應(yīng)著重考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與市場(chǎng)容量之間的關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立在市場(chǎng)可以容納的基礎(chǔ)之上。傳統(tǒng)意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)源于單個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，源于其各種資源和能力的共享。我國(guó)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，財(cái)力有限，這種情況下不宜同時(shí)展開多個(gè)項(xiàng)目，需集中財(cái)力追求主業(yè)、幾業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不可盲目進(jìn)行沒有限度的多元化。應(yīng)待其取得了一定優(yōu)勢(shì)，具備了在市場(chǎng)上與其他企業(yè)相抗衡的能力以后再把眼光投到別處。在這方面已有許多的教訓(xùn)可供借鑒。企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)除考慮財(cái)力外，還需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，管理能力，市場(chǎng)容量等，超過能力限制會(huì)使規(guī)模經(jīng)濟(jì)變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 

　　市場(chǎng)容量應(yīng)是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)規(guī)模的上限。企業(yè)在設(shè)定投資規(guī)模時(shí)需采用先進(jìn)方法，考慮諸多影響因素，對(duì)總需求做出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；對(duì)已存在的和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真、評(píng)價(jià)，并結(jié)合已出的自身投資能力分析判斷自己可能占有的份額，進(jìn)而確定合適的投資規(guī)模。　 

　　四、投資定位的組織、程序保障 

　　企業(yè)投資定位及投資工作的有效展開需要有一定的組織和程序保障。我國(guó)目前的情況是盲目投資、盲目建設(shè)現(xiàn)象層出不窮，極大地浪費(fèi)了國(guó)家資源，社會(huì)資源。為了解決這一問題，首先要規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度和投資體制，使企業(yè)必須真正對(duì)其行為結(jié)果負(fù)責(zé)；其次，銀行作為資金的主要供給者應(yīng)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格審批，盡可能減少銀行、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；第三，在企業(yè)自身進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、定位時(shí)要嚴(yán)格按照科學(xué)的程序進(jìn)行，在目標(biāo)指導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境，自身能力，準(zhǔn)確地進(jìn)行方向定位、規(guī)模定位。