一直以來，我國學術界對財務公司的理論研究超過了財務公司的實際發(fā)展狀況，研究的內(nèi)容涉及其模式、定位、功能、業(yè)務和手段等等，并且就國家應如何調(diào)整和扶持財務公司的發(fā)展都做了較為深入的探討。2000年6月30日，中國人民銀行新頒布了《財務公司管理辦法》，對財務公司在我國金融體系中的地位作用進行了重新的界定，進一步明確了發(fā)展方向，為我們深入研究我國財務公司提供了難得的政策指導，拋開其對財務公司的發(fā)展影響的具體作用，單就對我們打開思維局限，盡可能深入地探索財務公司的發(fā)展方向提供了可能。

　　一、突破體制構(gòu)建的傳統(tǒng)模式，開拓融資渠道

　　融資問題是財務公司的立家之本、發(fā)展之基，在某種意義上講，融資的渠道決定著融資的多寡，因此，財務公司要發(fā)展，融資渠道問題首當其沖。在我國，銀行已有兩家上市：深圳發(fā)展銀行和浦東發(fā)展銀行。民生銀行也在今年年中吸收公眾投資者到交易所掛牌。從理論上看，集團外企業(yè)、個人成為財務公司的股東，并不存在難以逾越的障礙。剛頒布的《財務公司管理辦法》，也在財務公司體制構(gòu)建上有較大的突破，提出了打破內(nèi)部組建的新模式：允許金融機構(gòu)向財務公司投資參股，其參股比例不高于25%.按照人民銀行有關規(guī)定，可以參股的金融機構(gòu)將包括國家商業(yè)銀行和政策性銀行以外的其他金融機構(gòu)，如證券公司、保險公司、信托投資公司、綜合性商業(yè)銀行、城市信用社、財務公司等。這項決策調(diào)整對于轉(zhuǎn)換財務公司的組建模式、增強財務公司的資金實力，完善財務公司經(jīng)營決策機制和風險監(jiān)督機制，實現(xiàn)股本的社會化有著十分重要的戰(zhàn)略的意義。

　　此外，還可以考慮將財務公司由企業(yè)集團內(nèi)部組建轉(zhuǎn)換為由所在區(qū)域企業(yè)集團聯(lián)合出資、各級政府和社會資金共同組建的方式，實現(xiàn)其股本的社會化?？梢杂伤趨^(qū)域內(nèi)國家重點扶持的企業(yè)集團，包括已經(jīng)列入國家重點扶持的120多家企業(yè)集團，但尚不具備組建條件而又急需獲得國家金融政策重點扶持的企業(yè)集團共同聯(lián)合出資，并由集團所屬的國家有關部門與省市政府注入重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和專項發(fā)展基金，同時吸收社會各類金融機構(gòu)、各類投資基金包括風險投資基金參股的方式聯(lián)合組建。

　　二、對財務公司重新進行市場定位和功能配置，進一步拓展金融服務功能

　　財務公司是非銀行金融機構(gòu)，學術界和決策層對此不存異議，但問題就在于不是銀行的金融機構(gòu)，能不能賦予銀行職能，或者賦予多少銀行的職能為宜。這么多年來，對此問題上時松時緊，張弛不一，弄得財務公司多少有些無所適從，說到底就是一個定位問題，定位的不確定性就決定了功能發(fā)揮的局限性和不徹底性。作為企業(yè)集團的財務公司客觀上又要求其能行使“集團的銀行”所具備的金融服務功能，否則企業(yè)集團就不會真正地支持和重視其財務公司的存在和發(fā)展。一直以來，財務公司就是在這樣的“夾縫”中進行生存掙扎，因此，財務公司的市場定位和功能配置問題就顯得日漸突出，在這個問題上不存在更多的理論難點，而直接受制于政策規(guī)定。

　　《財務公司管理辦法》將財務公司定性為“代表本集團從事金融活動的非銀行金融機構(gòu)”，在堅持分業(yè)經(jīng)營原則的前提下，進一步強化了財務公司的功能配置。重新配置的服務功能，包括結(jié)算業(yè)務、投資業(yè)務、信貸業(yè)務、債務業(yè)務、債務發(fā)行與代理發(fā)行、擔保與咨詢見證業(yè)務、產(chǎn)品融資租賃業(yè)務、商業(yè)票據(jù)發(fā)行與票據(jù)承兌換、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務、同業(yè)拆借及外債融資業(yè)務以及企業(yè)重組的財務顧問業(yè)務等方面的功能。其中包括集團內(nèi)9項業(yè)務和集團外的7項業(yè)務。尤其令人矚目的，是恢復了財務公司的投資功能、增加了發(fā)放消費信貸、企業(yè)重組的財務顧問業(yè)務、商業(yè)票據(jù)發(fā)行、票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼以及組織銀團貸款等新的業(yè)務功能，并把業(yè)務范圍由企業(yè)集團內(nèi)部拓展到企業(yè)集團外部，給財務公司功能的發(fā)揮開拓了新的空間。不難看出，這些新的功能配置具有其明確的導向。不僅著眼于通過功能創(chuàng)新，盡可能地運用各種金融創(chuàng)新工具全面強化財務公司的綜合配套服務功能，推進企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展的資產(chǎn)優(yōu)化重組；還著眼于努力發(fā)揮財務公司的宏觀經(jīng)濟中的擴大內(nèi)需、拉動消費以及推動宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方面的功能。

　　財務公司在此基礎上，還可以考慮根據(jù)所在集團的實際情況在目前傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上探索開展有針對性的特色業(yè)務，以彌補其他金融機構(gòu)的市場空缺，拓展自己的生存空間。如：一是進行功能定位的提升：區(qū)域性財務公司的定位于支持國家重點企業(yè)集團的技術改造、產(chǎn)品開發(fā)與更新?lián)Q代和國內(nèi)外市場開拓，支持企業(yè)集團通過資金投入和資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、資本輸出、資產(chǎn)拍賣等方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強技術裝備能力、加快產(chǎn)品技術結(jié)構(gòu)和市場調(diào)整、加快對國家市場的產(chǎn)品輸出、技術輸出和資本輸出，最終加快集團組織規(guī)模經(jīng)濟和實現(xiàn)國際化的進程。二是進行功能嫁接：首先，可以探討以代理的方法，將國家政策性銀行對重點企業(yè)政策性金融功能以財務公司為載體，向下延伸至區(qū)域內(nèi)的國家重點企業(yè)集團，以解決對財務公司定位中政策性導向與中長期資金來源不匹配的矛盾，提高項目實施的配套性。其次，還可以探討通過統(tǒng)貸統(tǒng)還（即利用國家給予大企業(yè)集團的優(yōu)惠政策，將專業(yè)銀行給予的信貸資金由財務公司統(tǒng)一運作）、代理結(jié)算、代理售匯、代理開證等方式，將各類商業(yè)銀行和國家指定外匯銀行對于區(qū)域內(nèi)國家重點企業(yè)集團的短期商業(yè)信貸、銀行結(jié)算和外匯結(jié)算等業(yè)務功能，以財務公司為載體進行功能的嫁接與轉(zhuǎn)換。以改變目前由于無序競爭而導致企業(yè)集團內(nèi)部資金外滯、外部資金回流不暢、資金緊缺狀況，協(xié)調(diào)各類金融機構(gòu)在國家重點企業(yè)集團資金運行中的市場秩序，強化財務公司服務功能。

　　三、開拓財務公司與外部資本市場的聯(lián)系渠道，進一步完善資金配置

　　按照新的《財務公司管理辦法》，財務公司可以通過吸收金融機構(gòu)參股，增加資本籌措；可以通過增發(fā)公司債券、組織銀團貸款、對國家重點的項目組織轉(zhuǎn)貸和銀團貸款，增加中長期資金籌借；可以通過辦理結(jié)算業(yè)務、發(fā)行內(nèi)部融資性商業(yè)票據(jù)、辦理票據(jù)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)、開展同業(yè)拆借等，組織短期資金運用；此外還可以通過申請外債規(guī)模組織境外籌資。財務公司資金來源的配置開始突破內(nèi)部封閉、外部隔絕的狀況，通過開拓集團外部業(yè)務、運用金融創(chuàng)新工具和吸收外部資金來加強對企業(yè)集團資金需求的支持。

　　以上政策支持的著眼點是面對已經(jīng)培育和尚待培育的各類資本市場和資金市場以及各類社會資金，考慮可以允許財務公司通過什么樣的金融工具進入市場籌資或代理企業(yè)集團籌資，在政策許可和嚴格的監(jiān)控的情況下，最大限度的開辟財務公司進入資本市場的籌資通道，開通財務公司與政策性金融機構(gòu)和商業(yè)性金融機構(gòu)資金對接的通道，開通財務公司與國家對重點企業(yè)集團各類扶持基金的對接通道，完善財務公司資金來源的配置。財務公司還可有針對性地運用財政貼息、紅利轉(zhuǎn)股、減免稅收等多種政策調(diào)控手段來降低財務公司資本成本，降低企業(yè)集團的利息負擔，發(fā)揮政策調(diào)控效應，優(yōu)化財務公司的資金來源配置

　　四、放寬政策限制，分類定位

　　新頒布的《財務公司管理辦法》與原有的規(guī)定相比，大大拓展了財務公司的經(jīng)營范圍。放寬對財務公司在成員單位和金融機構(gòu)間的投資限制也是國際通行的做法，目的在于使財務公司符合產(chǎn)融結(jié)合的金融組織形式的基本特點。

　　我國企業(yè)的集團發(fā)展情況相差很大，筆者認為應對不同類型企業(yè)集團的財務公司的制定不同的發(fā)展模式。電力、鋼鐵、石油和石化等大型企業(yè)集團在我國國民經(jīng)濟中占有較為重要的地位，是典型的資金密集型企業(yè)，并且已經(jīng)具備了跨國公司和大財團的雛形。國家應允許此類集團的財務公司在前述業(yè)務的基礎上開展投資銀行業(yè)務。按照國家開發(fā)銀行的現(xiàn)有功能塑造此類財務公司的發(fā)戰(zhàn)略，使之成為融傳統(tǒng)銀行業(yè)務與部分投資銀行業(yè)務于一體的全能型商務銀行。汽車及電器財務公司應大力開辟新的融資渠道，引進新的銀行業(yè)務于一體的全能型商務銀行。汽車及電器財務公司應大力開辟新的融資渠道，引進新的融資工具，積極支持集團技術改造和新產(chǎn)品的開發(fā)；大力開展消費信貸和融資租賃業(yè)務，促進集團產(chǎn)品銷售。其他類型的財務公司也服務于不同行業(yè)的企業(yè)集團，從不同的角度促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，豐富服務經(jīng)濟建設和發(fā)展的金融組織體系的內(nèi)涵。因此，政策制訂宜松不宜緊，便于不同類型的企業(yè)分類定位。