1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

　　2、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。一方面，要守法理財(cái)，努力實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化；另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會(huì)上卻存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)和對(duì)外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

　　3、經(jīng)營(yíng)目的指標(biāo)化

　　經(jīng)營(yíng)目的是科學(xué)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)的，必須具體化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是在取得合法利潤(rùn)前提下滿足社會(huì)需要。按照這個(gè)理論，企業(yè)必須確定兩種目標(biāo)，一是任務(wù)目標(biāo)，二是效益目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是規(guī)定企業(yè)應(yīng)為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的內(nèi)容和數(shù)量，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況確定不同的指標(biāo)。例如：經(jīng)營(yíng)出口企業(yè)確定“出口換匯額”，內(nèi)銷確定“銷售額”，工業(yè)確定“增加值”等等。效益指標(biāo)是反映企業(yè)為完成任務(wù)目標(biāo)應(yīng)取得的合法利潤(rùn)，一律以“盈利額”表示。這兩種目標(biāo)是企業(yè)的總目標(biāo)，是財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)共同的奮斗目標(biāo)。
　　
　　為了確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)還要制定輔助目標(biāo)，如：管理費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用水平，資金利潤(rùn)率，周轉(zhuǎn)率，成本利潤(rùn)率等�？傮w目標(biāo)和輔助目標(biāo)，都必須分解落實(shí)到職能部門和責(zé)任人員，形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對(duì)性地采取實(shí)現(xiàn)措施。

　　4、財(cái)務(wù)管理必須重視協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間的沖突

　　目前，一些大中型企業(yè)中，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者行為背離所有者和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身職能，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益，不斷揭示財(cái)務(wù)規(guī)律，形成指導(dǎo)原則。
　　
　　財(cái)務(wù)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組成部分，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，因而財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)條件的變化出現(xiàn)新的規(guī)律，這就需要財(cái)會(huì)人員不斷地研究、揭示。財(cái)務(wù)分析是揭示財(cái)務(wù)規(guī)律的有利條件，應(yīng)充分利用。為了對(duì)財(cái)務(wù)狀況做出公正的評(píng)價(jià)，要對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程進(jìn)行調(diào)查了解，全面分析。通過一定期間的觀察和大量現(xiàn)象的分析概括，從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，根據(jù)新形勢(shì)下的實(shí)踐揭示新的財(cái)務(wù)規(guī)律。
　　
　　另外，財(cái)務(wù)規(guī)律不能停留在認(rèn)識(shí)上，必須形成指導(dǎo)思想，納入工作原則。比如：運(yùn)用資金效益規(guī)律確定資金管理的效益原則，在資金投放和撥付時(shí)，要充分考慮盈利是否有把握，資金收回是否有保證等條件；運(yùn)用資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)規(guī)律確定資金管理的活化原則，資金撥出后要跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)積壓、沉淀后，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，研究與采取疏通措施。

　　5、全面深透地了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的條件

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定條件下進(jìn)行的，不了解其條件就無(wú)法有針對(duì)性地采取科學(xué)的管理手段。因此，該要領(lǐng)極其重要。主觀方面的條件是資金使用者，主要指業(yè)務(wù)部門及其業(yè)務(wù)人員。客觀方面的條件是外部環(huán)境，主要指市場(chǎng)和國(guó)家法律、法令、政策、規(guī)定。業(yè)務(wù)活動(dòng)是在這些條件下進(jìn)行的。業(yè)務(wù)部門屬于企業(yè)內(nèi)部，與財(cái)會(huì)部門密不可分，它們的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，財(cái)會(huì)人員容易了解。國(guó)家法律、法令、政策、規(guī)定一般比較穩(wěn)定。只要全面深入學(xué)習(xí)，理解其精神實(shí)質(zhì)，就能夠掌握。唯有市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，變化迅速，情況極難掌握，是要了解的重點(diǎn)條件。需要采取正確方法，下大力氣，不斷調(diào)查，搜集情況，觀察分析，才能測(cè)出變化趨勢(shì)，測(cè)定變化程度。