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中小企業(yè)財務視點：向現有業(yè)務掘金
利潤是收入扣除成本后的余額。但是在各種機會面前，企業(yè)看到的往往是充滿誘惑的規(guī)模的上升和收入的增長，而對成本開支的增加卻熟視無睹。事實上，試圖通過擴大公司規(guī)模和員工人數來保證收入的增長，必然將使成本上升，而單純追求規(guī)模只會使公司更臃腫，等到最后計算利潤實際已經所剩無幾，到頭來企業(yè)也許一無所獲。從這個意義上說，急功近利地企圖增加財務報表上的收入是企業(yè)界最大的悲哀。中小企業(yè)要想長期生存發(fā)展，必須樹立符合自身特點的經營理念，采用正確的經營方式，排除外界的干擾和誘惑，努力在降低成本上下工夫。充分挖掘現有業(yè)務的潛力。國外研究也表明，那些表面上看起來似乎已經成熟的業(yè)務仍可以實現15％-20％的年增長率，所以，中小企業(yè)應該在短期內通過充分挖掘未曾開發(fā)的潛力創(chuàng)造出巨大價值。
事實上，專注于現有業(yè)務不僅能帶來巨額的回報，而且與那些不確定的收購、未經測試的商業(yè)冒險或者激進的新戰(zhàn)略相比，風險更小。美國學者詹姆斯。阿什頓等作者通過實際案例分析，提出企業(yè)實施的戰(zhàn)略路徑包括4個階段，依次為保護你現有的業(yè)務；利用現有的產品或其更新換代產品進一步滲透現有的細分市場；通過向現有的細分市場推出新產品或者利用現有的產品進入新的細分市場，拓展自己的業(yè)務；推出新產品進入新市場，實施多元化。事實證明，在戰(zhàn)略路徑的4個階段中，保護現有業(yè)務，使現有業(yè)務達到最大極限的增長，對于中小企業(yè)來說是至關重要的一步。
事實上，專注于現有業(yè)務不僅能帶來巨額的回報，而且與那些不確定的收購、未經測試的商業(yè)冒險或者激進的新戰(zhàn)略相比，風險更小。美國學者詹姆斯。阿什頓等作者通過實際案例分析，提出企業(yè)實施的戰(zhàn)略路徑包括4個階段，依次為保護你現有的業(yè)務；利用現有的產品或其更新換代產品進一步滲透現有的細分市場；通過向現有的細分市場推出新產品或者利用現有的產品進入新的細分市場，拓展自己的業(yè)務；推出新產品進入新市場，實施多元化。事實證明，在戰(zhàn)略路徑的4個階段中，保護現有業(yè)務，使現有業(yè)務達到最大極限的增長，對于中小企業(yè)來說是至關重要的一步。
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