摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的如C，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的經(jīng)濟工作。本文通過對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理特點的歸納以及現(xiàn)代企業(yè)財務管理的分析，從企業(yè)財務管理目標、財務環(huán)境、理財觀念等方面提出幾點思考。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；契約

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)要求和市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)應是以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負盈虧，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的法人實體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強化企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。

　　一、計劃經(jīng)濟體制下的財務管理

　　在計劃經(jīng)濟體制背景下，我國實行的是對企業(yè)統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧的財務管理體制。財務管理形式單一、范圍狹窄，只是一種核算型被動式的管理，是財政主管部門的附屬物，否認企業(yè)作為財務主體的地位，企業(yè)的財務管理職能弱化萎縮。具體表現(xiàn)在資金籌集權(quán)和投資權(quán)集中于國家，工資總額決策權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、成本開支審批權(quán)分屬于政府各部門。國家集中企業(yè)大部分利潤，又以行政權(quán)力抽走企業(yè)利潤和企業(yè)折舊。企業(yè)只負責完成國家下達的資金周轉(zhuǎn)、利潤額等考核指標，無需考查資金的使用效果，不承擔虧損責任。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理是在傳統(tǒng)財務管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理有很大差異，更強調(diào)事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。

　?。ㄒ唬┳灾骰I資和投資成為企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容

　　1.籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。

　　2.注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。

　　3.財務管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息

　?。ǘ┴攧展芾淼匚谎杆偕仙?，處于企業(yè)管理的中心地位

　　財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。

　　財務管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，滲透于企業(yè)管理的各個方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務部門的意見，接受其監(jiān)督。而且，加強財務管理，實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。

　　（三）財務管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當都可以從財務指標中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

　　三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的幾點思考

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務管理目標的定位

　　財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發(fā)點和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務管理驅(qū)動力的財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理與運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。

　　現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合。這其中包括投資人、經(jīng)營者、員工，缺少其中任何一種因素，資本都難以實現(xiàn)增值?，F(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承擔企業(yè)經(jīng)營風險，債權(quán)人、經(jīng)營者承擔的風險也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)利用財務杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債權(quán)人承擔的風險迅速攀升。而對于經(jīng)營者和員工而言，由于現(xiàn)代社會分工的細化，使其付出的時間、精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各個團隊所負擔的風險和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財務管理目標應以企業(yè)價值最大化為財務管理目標，使各方受益，借以實現(xiàn)各個團隊的利益。

　?。ǘ┨岣咂髽I(yè)對財務環(huán)境的適應力

　　財務環(huán)境，也稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指企業(yè)財務管理之外影響企業(yè)財務決策各項因素的總和。宏觀財務環(huán)境包括經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟政策和技術(shù)水平、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等；微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點等。

　　企業(yè)處于財務環(huán)境之中，不可避免地受到財務環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務環(huán)境的不可控制、動態(tài)性、復雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應變能力。

　　因此，企業(yè)應實行財務彈性管理。在企業(yè)進行財務收支估計和財務控制時，實施彈性分析、彈性預測，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財務環(huán)境發(fā)生突變時，不致陷于窘境，尚可周旋。在彈性的確定上應依據(jù)企業(yè)應付能力的大小和不利事件發(fā)生的可能性，以免造成不必要的浪費。企業(yè)還應優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限，合理搭配財務結(jié)構(gòu)，搞好公共關(guān)系。

　　（三）財務管理人員必須建立理財新觀念

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理人員提出更高的要求，財務人員必須建立適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。

　　1.信息觀念

　　現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品。任何商品都有價值，會計信息也有價值。一方面，財務人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。

　　2.發(fā)展觀念

　　企業(yè)應追求長期持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟下，風險與報酬同增，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　3.風險觀念

　　企業(yè)的理財活動環(huán)境，復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風險，投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險。將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。