隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面已顯示出不適應(yīng)性。目前，理論界提出的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)都是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)出來的重要特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

　　1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主

　　企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。因而，知識(shí)資本也成為投資決策的重點(diǎn)。同時(shí)，由于在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題不是籌資以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識(shí)以發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益。也就是說，是以知識(shí)投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：由一元化轉(zhuǎn)向多元化

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”（對(duì)上市公司而言）、“企業(yè)價(jià)值最大化”（對(duì)非上市公司而言）。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，要求企業(yè)必須考慮以下兩個(gè)重要因素，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新定位。第一，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降而知識(shí)資本的地位上升，不同資本所有者對(duì)企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”，例如債權(quán)人、員工、顧客等。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息“上網(wǎng)”后，人們均可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，大量的潛在股東都會(huì)實(shí)施對(duì)企業(yè)的投資計(jì)劃，企業(yè)股東的數(shù)量會(huì)擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。第二，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實(shí)際排它性等原因，使得企業(yè)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長的關(guān)系。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源與物質(zhì)資源有明顯的差別。一方面，知識(shí)資源具有共事性和轉(zhuǎn)移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依賴于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，社會(huì)出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會(huì)責(zé)任。另一方面，知識(shí)資本所帶來的科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化，能夠解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代因技術(shù)能力而無法解決的外部經(jīng)濟(jì)問題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注社會(huì)責(zé)任成為一種可能。

　　3、財(cái)務(wù)管理的主體：由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化

　　財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

　　4、利潤分配的方式：由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資＋知”分配

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會(huì)財(cái)富分配的最重要的因素。現(xiàn)代勞動(dòng)者是一種知識(shí)型的員工，他們成為企業(yè)的員工實(shí)際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計(jì)時(shí)工資”、“計(jì)件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識(shí)資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　5、財(cái)務(wù)管理的觀念：由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀

　　新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，知識(shí)資源的擁有量是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識(shí)看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識(shí)效益觀念。同時(shí)，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運(yùn)用知識(shí)。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)量與信息反饋。

　　6、財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)：由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存

　　傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。從個(gè)別投資者的角度看，風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（公司特有風(fēng)險(xiǎn)）。從公司本身來看，有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（籌資風(fēng)險(xiǎn)）。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是應(yīng)該充分予以重視的。