伴隨著我們邁進(jìn)二十一世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代也同時(shí)宣告了到來，要做理財(cái)能手，就必須不斷學(xué)習(xí)新知識，樹立起知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)觀念，工作中認(rèn)真思考和探索，做迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的合格財(cái)務(wù)管理人才。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)管理

　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是其最基礎(chǔ)特征之一，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在活力，所有理財(cái)人員必須牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益觀，在投資時(shí)，理財(cái)人員要把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問題，更在于有效地配置資源。在投資方面，一是要重視科技含量高的無形資產(chǎn)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力的投資，已成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流。這就要求企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)對企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)部門、職工教育培訓(xùn)部門等投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進(jìn)行更多的投資。二是投資方案效益的評價(jià)，從單純的追求財(cái)務(wù)效益向更加注重?zé)o形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。在資本運(yùn)營中要加強(qiáng)成本管理，逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本上來，還要盡可能降低成本，提高資金使用效率，做到開源和節(jié)流并舉。由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，買賣者之間可以通過多種交易方式完成，如電子貨幣等等，已不僅僅局限于銀行結(jié)算方式，這就要求財(cái)務(wù)人員跟上時(shí)代的步伐，了解并掌握各種新的結(jié)算方式，及時(shí)回收資金，當(dāng)好管家婆。在分配方面，要轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代分配思想原則，重視知識人才的比重，在出資者、經(jīng)營者和勞動者之間進(jìn)行合理分配，并注重向企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、科研、人才培訓(xùn)上投入更多的資金，逐步建立按“智”分配的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配的主體模式。

　　二、樹立信息化的知識理財(cái)觀

　　由于信息技術(shù)的高速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使信息的傳播處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間變小，實(shí)現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一，與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理，更將是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)健性因素。反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分，知識資本所反映的是市場價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差值。由于傳統(tǒng)會計(jì)知識指標(biāo)反映的局限性，使得一些企業(yè)陷入了破產(chǎn)的困境?？梢?，隨著知識時(shí)代的到來，反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標(biāo)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)

　　代，財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息化的知識理財(cái)觀，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

　　三、加入WTO改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的觀念和方式

　　1. 加入 WTO改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境。舊 的財(cái)務(wù)管理觀念和方式將受到很大的沖擊。我國目前 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是營運(yùn)管理為主，籌資和投資資本結(jié) 構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制等所占比例較低。加入 WTO后，不斷出現(xiàn)的大量的新型財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，包括企

　　業(yè)并購的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，國際企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理等。進(jìn)一步拓展了財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的空間，迫使 財(cái)務(wù)管理朝著開放化、技術(shù)化、專門化的方向發(fā)展。

　　2. 入世后會計(jì)核算模式必須與國際慣例接軌。但與以往的會計(jì)制度相比，新會計(jì)制度賦予會計(jì)核算以更大自主權(quán)。各種不確定的因素影響著財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)防范意識，如何有效地防范或控制這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)是理財(cái)人員必須明確的。入世后企業(yè)應(yīng)從資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場等方面對自身的優(yōu)劣進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。財(cái)務(wù)管理則需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位為依據(jù)。

　　3.現(xiàn)金流量管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將成為財(cái)務(wù)管理工作的核心。加入WTO后，風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增加對外部風(fēng)險(xiǎn)的搞衡能力；充分運(yùn)用高技術(shù)手段來分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量。

　　4.熟悉并掌握入世后的財(cái)務(wù)管理辦法及游戲規(guī)則，按國際慣例進(jìn)行競爭與合作。外國企業(yè)進(jìn)入我國后，應(yīng)與我國國內(nèi)企業(yè)享受同等的待遇，要打破傳統(tǒng)的國內(nèi)保守主義、地方保守主義的框架。公平競爭和協(xié)調(diào)國內(nèi)外企業(yè)關(guān)系及國內(nèi)各企業(yè)的關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，以求得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要掌握國際財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)架，國際理財(cái)環(huán)境的變化及國際理財(cái)目標(biāo)的定位等諸多方面，只有充分深入研究掌握稅負(fù)、通貨膨脹、外匯及政治風(fēng)險(xiǎn)等外部因素，才能把握規(guī)則，在競爭中立于不敗之地。否則，很難滿足國際理財(cái)組織日益多樣化的經(jīng)營與管理的需要。

　　四、面臨著知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員要做到以下幾點(diǎn)：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握會計(jì)和財(cái)務(wù)知識、信息技術(shù)、應(yīng)用知識、管理金融及稅收知識、外語知識，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

　　2.財(cái)務(wù)管理人員要有創(chuàng)新意識。中國加入世貿(mào)組織，財(cái)務(wù)管理人員面臨著全球網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化為特征的信息社會。掌握經(jīng)濟(jì)社會中出現(xiàn)的新現(xiàn)象，抓住實(shí)質(zhì)，更新理財(cái)觀念，不能拘泥守舊，要開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展。

　　3.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須充分重視財(cái)務(wù)管理。加入WTO后，隨著財(cái)務(wù)決策逐步走向技術(shù)化、專門化，管理層次不斷提高，這就要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)改變理財(cái)觀念，剖析企業(yè)現(xiàn)狀，具備競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念，建立高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地反映出來，將管理工作貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程。