一、財(cái)務(wù)管理目前所面臨的挑戰(zhàn)

　?。?一 ） 管理體制發(fā)生了改變

　　在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程都受?chē)?guó)家計(jì)劃支配，企業(yè)缺乏理財(cái)自主權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍狹小，局限于編制財(cái)務(wù)收支完成計(jì)劃表、分析財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的完成情況、揭示企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)時(shí)矛盾并不突出，是完全可行的。經(jīng)濟(jì)體制改革后，我國(guó)逐步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，自主理財(cái)成為必然，且隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐漸增多，理財(cái)活動(dòng)日趨復(fù)雜，如：籌資決策管理、投資決策管理、成本費(fèi)用控制管理、收益分配管理等等，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越加豐富。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功，在很大程度上決定于財(cái)務(wù)管理的成效，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。

　?。?二 ） 財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境的改變

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱(chēng)理財(cái)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。它們是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，所以說(shuō)企業(yè)更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。所以，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要和國(guó)家、其他企業(yè)或社會(huì)組織、企業(yè)職工或其他公民及國(guó)外的經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，國(guó)家管理這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的手段中，行政手段逐步減少，而經(jīng)濟(jì)手段，特別是法律手段日益增多，并且將它們以法律的形式固定下來(lái)，同時(shí)，眾多的經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段的使用，也必須逐步做到有法可依，從而轉(zhuǎn)化為法律手段的具體形式，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的法制化。

　　金融市場(chǎng)是企業(yè)投資和籌資的場(chǎng)所，隨著金融改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前已經(jīng)有了很大的變化，金融市場(chǎng)上有許多種融通資金的方式，并且比較靈活，企業(yè)需要資金時(shí)，可以到金融市場(chǎng)選擇適合自己需要的方式籌資。企業(yè)有了剩余的資金，也可以靈活選擇投資方式，

　　為其資金尋找出路，這樣企業(yè)籌資渠道進(jìn)一步拓寬，金融市場(chǎng)正逐步走向正規(guī)化。

　?。?三 ） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度比較快，企業(yè)為了跟上這種發(fā)展，并且在其行業(yè)中維持它的地位，至少要有同樣的增長(zhǎng)速度。盡管政府試圖減少不利的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，但事實(shí)上經(jīng)濟(jì)有時(shí)）過(guò)熱），有時(shí)需要）調(diào)整），這種情況下，就需要財(cái)務(wù)管理者在決策時(shí)為這種變化留有余地，甚至要預(yù)見(jiàn)其變化的趨勢(shì)。目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇，企業(yè)既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　?。?四 ） 股東、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間的沖突

　　在股東、經(jīng)營(yíng)者分離以后，股東的目標(biāo)是使企業(yè)財(cái)富最大化，它千方百計(jì)地要求經(jīng)營(yíng)者以最大的努力去完成這個(gè)目標(biāo)，而經(jīng)營(yíng)者也是最大合理效用的追求者，這樣，經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)和股東不完全一致，有可能為了自身的目標(biāo)而背離股東的利益；股東向債權(quán)人借入資金，債權(quán)人把資金交給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，目的是到期收回本金及利息，而企業(yè)的目的是用它擴(kuò)大再生產(chǎn)，投入有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，兩者的目標(biāo)并不一致，所以說(shuō)股東可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)者為自身利益而傷害債權(quán)人的利益。它們之間的沖突日益尖銳，如何處理好三者之間的關(guān)系，是管理者面臨的又一難題。

　　二、財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

　?。?一 ） 財(cái)務(wù)管理人員在素質(zhì)上的要求

　　財(cái)務(wù)決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)，必然要求財(cái)務(wù)管理人員有較高的素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，同時(shí)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、貨幣時(shí)間觀念、信息觀念等與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的觀念，在從事具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)遵循環(huán)境適應(yīng)原則，整體優(yōu)化原則和盈利與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)原則，并需要具有戰(zhàn)略頭腦，開(kāi)闊思路，高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷能力，善于抓住機(jī)遇，大膽適時(shí)決策。此外，管理人員還要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力，力求使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，從而準(zhǔn)確運(yùn)籌資金，把握投資方向，科學(xué)預(yù)見(jiàn)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　?。?二 ） 財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展

　　企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜多變的，諸如市場(chǎng)供需條件的變化，都會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)很大的影響。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)善于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，以適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　?。?三 ） 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能

　　1. 要正確分析形勢(shì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的籌資決策。要對(duì)各個(gè)時(shí)期企業(yè)資金的具體需量進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定籌資規(guī)模。選擇合理的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)，以期達(dá)到既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，又能提高企業(yè)的盈利水平。

　　2. 進(jìn)行科學(xué)的投資決策，企業(yè)在作出每一項(xiàng)決策前，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的、細(xì)致的可行性研究分析，作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，同時(shí)還要盡力減少投資風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇最佳投資方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效配置，優(yōu)化組合。

　　3. 進(jìn)行合理的收益分配決策。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)收益分配應(yīng)在不違背會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，全面考慮企業(yè)發(fā)展的需要和股東意愿等多方面之間的權(quán)、責(zé)、利，充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能，使其財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)，切實(shí)維護(hù)三者的合法權(quán)益。