摘　要：文章運(yùn)用要素資本理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略管理理論和核心競(jìng)爭(zhēng)理論原理，研究了競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)模式。

　　關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力　競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)　技術(shù)資本　知識(shí)資本

　　一、基于技術(shù)資本培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)模式

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)資本對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)

　　1.推動(dòng)效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成果，對(duì)于企業(yè)具有一種很強(qiáng)的自催化功能。隨著一項(xiàng)技術(shù)成果在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，成長(zhǎng)為核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，以至逐漸形成企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，這時(shí)企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對(duì)穩(wěn)定，能夠?yàn)槠髽I(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)帶來(lái)超額利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此時(shí)由技術(shù)資本績(jī)效帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力超過(guò)了具體產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，競(jìng)爭(zhēng)升華到企業(yè)資源整合和整體實(shí)力對(duì)抗的層次。

　　2.擴(kuò)散效應(yīng)。技術(shù)資本成果在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)技術(shù)資本規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由技術(shù)資本成果構(gòu)建成的新技術(shù)，尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生了收益倍增的效應(yīng)。如佳能公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)，應(yīng)用和擴(kuò)散到照相機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)，掃描儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上同時(shí)獲得巨大技術(shù)創(chuàng)新收益。

　�。ǘ�）運(yùn)用技術(shù)資本培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)模式

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是將技能、資源和組織運(yùn)作有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。就技術(shù)資本而言，如何運(yùn)用技術(shù)資本構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到企業(yè)戰(zhàn)略資本收益流和戰(zhàn)略增值環(huán)節(jié)，是企業(yè)家急需處理的問(wèn)題。

　　1.依靠自身技術(shù)力量構(gòu)建企業(yè)內(nèi)在資源核心競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)模式。核心戰(zhàn)略觀念不鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入與自身優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，只有建立在現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。企業(yè)運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備四個(gè)條件：（1）該技術(shù)資本具有充分的顧客價(jià)值，能為顧客提供根本性的好處或效用；（2）技術(shù)資本具有獨(dú)特性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制或復(fù)制的難度和成本很大；（3）技術(shù)資本具有一定的延展性，能夠在多個(gè)依賴(lài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有更多主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)；（4）對(duì)顧客潛在需求的把握能力。預(yù)測(cè)和辨別顧客需求是中長(zhǎng)期現(xiàn)象還是一時(shí)行為，是技術(shù)項(xiàng)目選擇和技術(shù)成果形成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的前提，也是企業(yè)財(cái)務(wù)是否以技術(shù)資本培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。

　　2.實(shí)施企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組，構(gòu)建內(nèi)外資源結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)模式。企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組是企業(yè)對(duì)那些掌握企業(yè)重大技術(shù)資本所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實(shí)施重組。對(duì)于運(yùn)用技術(shù)資本開(kāi)發(fā)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)內(nèi)部資源的約束，通過(guò)內(nèi)部發(fā)展建立核心競(jìng)爭(zhēng)力難度很大或時(shí)間不夠的情況，可以以自身內(nèi)部資源為基礎(chǔ)吸收外部資源，則有可能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)力要素。加之技術(shù)投資屬于風(fēng)險(xiǎn)投資，技術(shù)投資決策也必須協(xié)調(diào)好風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，使競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)有效的支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

　　二、基于知識(shí)資本培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)模式

　�。ㄒ唬┲�識(shí)資本對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展源于知識(shí)學(xué)習(xí)能力的提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)過(guò)程是知識(shí)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，企業(yè)資本和競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合，從根本上決定了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，顯性的、大眾化的、可以通過(guò)各種媒體或市場(chǎng)交易取得的知識(shí)和能力固然重要，但最重要的卻是具有價(jià)值優(yōu)越性、不可仿制性、不可交易性的隱性知識(shí)和能力，這構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就蘊(yùn)含著豐富的知識(shí)特性（用戶(hù)價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性等），這些特性往往是作為辯識(shí)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的依據(jù)。

　�。ǘ�）運(yùn)用知識(shí)資本培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)模式

　　1.設(shè)立公司知識(shí)主管及知識(shí)主管制度，并對(duì)其工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。即設(shè)立CKO（CKOChiefKnowledgeOfficer）。CKO的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立知識(shí)管理的目標(biāo)、任務(wù)、政策；二是擬定并提交CEO關(guān)于與知識(shí)管理相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、分配激勵(lì)機(jī)制、人才管理政策等；三是建立和營(yíng)造一種促進(jìn)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；四是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)集成，以產(chǎn)生新的知識(shí)，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.努力使智能資本向市場(chǎng)資本、組織資本和社會(huì)資本轉(zhuǎn)化，將企業(yè)財(cái)務(wù)作為轉(zhuǎn)化的潤(rùn)滑劑。企業(yè)智能資本是知識(shí)資本的核心層和基礎(chǔ)內(nèi)容，但是知識(shí)資本僅僅停留在智能資本水平上，很難使核心競(jìng)爭(zhēng)力從技藝型向工藝型、組織型、文化型轉(zhuǎn)化。所以企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該支持強(qiáng)化員工間共享的知識(shí)交流制度，建立企業(yè)學(xué)習(xí)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)。

　　3.設(shè)置有效的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整財(cái)務(wù)資源配置。適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，建立合適的企業(yè)文化，有利于企業(yè)智能資本的提高和開(kāi)發(fā)，有利于企業(yè)員工從未編碼知識(shí)向編碼知識(shí)的轉(zhuǎn)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新視為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要集中于建立學(xué)習(xí)型組織，不僅促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更重要的是讓員工在工作中得到學(xué)習(xí)，獲得一種職業(yè)資產(chǎn)。

　　4.從財(cái)務(wù)上支持企業(yè)建立知識(shí)團(tuán)隊(duì)。加速知識(shí)資本向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)換，不僅需要正規(guī)的組織管理，更需要知識(shí)團(tuán)隊(duì)的自我管理。在企業(yè)組織中，可以形成“T”型管理模式，縱向由正規(guī)組織管理實(shí)施，橫向由眾多的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組成。因?yàn)閲?yán)格的層次管理不利于知識(shí)創(chuàng)新，也不利于知識(shí)資本向核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)換，但“松散”的組織不易形成企業(yè)整體的核心能力。知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的成員是由組織內(nèi)、外的各項(xiàng)專(zhuān)家組成，他們根據(jù)組織外部情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行自我歸類(lèi)和合適的創(chuàng)新活動(dòng)。

　　5.建立學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)資源為依托的知識(shí)整合。主要有一是合資企業(yè)；二是互相持股投資，典型的做法是聯(lián)盟成員之間雙方相互持有彼此的少量股份，交換少量的關(guān)鍵人員以達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，它通過(guò)互相持股建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系；三是功能性協(xié)議，是指企業(yè)之間決定在一個(gè)或兩個(gè)具體的項(xiàng)目上進(jìn)行合作，如在研究與開(kāi)發(fā)、管理信息系統(tǒng)等方面。通過(guò)這種功能性協(xié)議結(jié)成一種聯(lián)盟。成員之間仍然保持各自的獨(dú)立性，協(xié)議本身也主要是研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議。

　　三、資本籌集問(wèn)題

　　對(duì)于技術(shù)資本的籌資，可以根據(jù)形成發(fā)展過(guò)程，分階段采取不同的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行。前期形成階段的技術(shù)資本籌集，包括研究開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新維護(hù)的資本需求；后期發(fā)展階段的技術(shù)資本籌集，包括技術(shù)資本形成產(chǎn)品并投放市場(chǎng)階段。技術(shù)資本前期形成階段的不確定因素較多，研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及投放市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都較大。因此，此階段的籌資戰(zhàn)略以權(quán)益資本為主。到了后期，技術(shù)資本凝結(jié)成商品、投向市場(chǎng)并形成相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，不確定因素減少，資本需求量放大，可以在金融市場(chǎng)上另辟途徑，比如債務(wù)資本。對(duì)于知識(shí)資本的籌資方面，由于初始的知識(shí)資本的主要來(lái)源渠道是在于教育、科技發(fā)展和知識(shí)引進(jìn)等，如果把知識(shí)作為一種產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，它會(huì)變成一種無(wú)形資本。知識(shí)資本的積累主要是通過(guò)智能資本的開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備和引進(jìn)等。因此知識(shí)資本籌資問(wèn)題與其他資本不同，應(yīng)該由知識(shí)管理主管結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，合理安排和規(guī)劃。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.馮巧根。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論。立信出版社，2001

　　2.王軍，雷宏。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。立信出版社，2000