摘　要：企業(yè)的經(jīng)營活動是以資金貫穿始終的，從九方面論述了企業(yè)如何強化財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)的經(jīng)濟活動是以資金活動貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的，這些內(nèi)容都需要通過財務(wù)管理來體現(xiàn)，綜觀歷史與國內(nèi)外經(jīng)驗，一個企業(yè)財務(wù)管理得好，企業(yè)就能健康發(fā)展，否則就經(jīng)營萎縮與倒閉。目前，國企面臨著各種機制的企業(yè)與其競爭，在我國已加入WTO后，國際市場競爭更加激烈，管好用好資金，保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。本文從以下九個方面就企業(yè)如何強化財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益進行論述。

　　一、編制資金使用計劃，加強資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

　　首先，為了保證生產(chǎn)正常運行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計劃，每周召開一次資金平衡調(diào)度會，根據(jù)生產(chǎn)進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃，由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金，企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理，由資金調(diào)度員根據(jù)會議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運用。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來，組成一批經(jīng)營性事業(yè)部、實行獨立核算，歸口管理；建立內(nèi)部銀行，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，按價值規(guī)律的客觀要求，加強資金的核算和管理，也是加強企業(yè)財務(wù)管理的一條好的途徑。

　　二、積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性

　　工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)一方面背著沉重的貸款，一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備，資金運用存在不良的問題，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一個月份進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務(wù)部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

　　三、加強貨款回籠，減少費用支出

　　當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收帳款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出帳目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞帳的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動性，減少貸款極其利息，由于受到“三角債”的影響，我公司應(yīng)收帳款年初已高達幾億元，因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實行嚴(yán)格考核�？己说闹饕獌�(nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員資金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

　　四、加強購進材料與購進設(shè)備的價格管理

　　企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上，因此，原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，一個大型企業(yè)購進的材料品種繁多，購進量大，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。首先，要在采購部門設(shè)立比價采購小組，在保證其質(zhì)量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任，明確采購小組的指責(zé)、權(quán)限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價、壓價，列表比較，篩選后選擇供應(yīng)商，并把確定的供應(yīng)商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經(jīng)完畢，等待企業(yè)價格管理辦公室的審批，企業(yè)的價格管理辦公室（簡稱價管辦）直接受公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價格管理工作，由比價小組呈報“物資采購價格審批單”，價管辦人員進行繼續(xù)詢價、壓價，進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，確實做到貨比三家，核實無誤后下批價格審批單，將比價工作落到實處，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標(biāo)方式進行，這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到其底線的供應(yīng)價格，大大降低了企業(yè)采購成本。在購進貨物的運輸上，在合同簽訂時要求采購員原則上采用鐵路運輸方式，因為廉價的鐵路運輸費用是公路運輸和空運所不能及的，如有特殊要求，需報批價管辦審批。近兩年的比價工作，我公司把采購成本壓縮近20%，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。

　　五、加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理

　　企業(yè)財務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品資金要加強管理，對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。

　　六、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)借款合同管理

　　目前，大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負(fù)債額較高的情況，國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展，推行了系列債轉(zhuǎn)股措施，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu)，但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在，其數(shù)目仍然很大，資產(chǎn)負(fù)債率較高，約占70%，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗，以自有資本占50%—60%，負(fù)債占40%—50%是比較合理的，因此，要積極采取措施，達到資產(chǎn)負(fù)債率60%以內(nèi)，在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下，向社會發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大。減少負(fù)債是比較困難的，但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多，財務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。這幾年來，國家一降再降貸款利率，使還舊貸，貸新貸后減少一定的貸款利息，減少財務(wù)費用支出，使資金真正的“活”起來，相對提高經(jīng)濟效益。

　　七、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)

　　國家鼓勵企業(yè)出口時，也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項存利，財務(wù)人員要積極主動地與稅務(wù)部門聯(lián)系，匯報出口情況，當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單，爭取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅，既增加經(jīng)濟收入又提高資金的流動性。

　　八、嚴(yán)格控制管理費用，節(jié)約資金

　　職工差旅費近年來急劇增加，每年以超標(biāo)200萬元的速度遞增，辦公費用也逐漸增多，針對這種情況，財務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他公司的先進經(jīng)驗，提出改進措施，其中，最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣，各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標(biāo)掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。

　　九、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢

　　企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也在逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　總之，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財物管理，抓財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。