摘　要：在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展、市場競爭日趨激烈的條件下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系和更廣泛的資金運(yùn)動。文章認(rèn)為，為正確組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循的幾條原則。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理　財務(wù)活動　財務(wù)關(guān)系

　　一、收益、風(fēng)險適當(dāng)均衡

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)活動不可避免地會遇到各種各樣的風(fēng)險。從理財主體角度分析，主要有市場風(fēng)險和企業(yè)特別風(fēng)險。市場風(fēng)險是所有企業(yè)共同面臨的風(fēng)險，特別風(fēng)險是個別企業(yè)特有的風(fēng)險，即因生產(chǎn)經(jīng)營方面的不確定性和舉債經(jīng)營的不確定性從而造成企業(yè)預(yù)期財務(wù)成果的不確定性。但企業(yè)要想取得收益，就不能回避風(fēng)險，風(fēng)險中包含了收益。收益風(fēng)險均衡，就是要求企業(yè)對每一項具體的財務(wù)活動全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求制定方案，趨利避害，力爭做到既降低風(fēng)險，又能取得較高的收益。

　　二、正確協(xié)調(diào)利益關(guān)系

　　企業(yè)在組織實(shí)施財務(wù)管理中應(yīng)兼顧和協(xié)調(diào)好債權(quán)人和債務(wù)人、所有者和經(jīng)營者、企業(yè)和個人、投資者和受資者的各種利益關(guān)系。（1）債權(quán)、債務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)。企業(yè)的債權(quán)人主要有本企業(yè)債券的持有人、貸款機(jī)構(gòu)、商業(yè)信用提供者、其他提供給企業(yè)資金的單位和個人。企業(yè)要按照約定的期限、利率向債權(quán)人支付利息，債務(wù)到期時，要合理調(diào)度資金，及時歸還債權(quán)人本金。同樣企業(yè)資金借出后，有權(quán)要求其債務(wù)人按約定的條件支付利息和歸還本金。（2）所有者和經(jīng)營者關(guān)系協(xié)調(diào)。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)直接反映的是所有者的利益，與企業(yè)經(jīng)營者沒有直接的利益關(guān)系。對所有者來講，他所放棄的利益也就是經(jīng)營者所得利益。這種被放棄的利益叫做所有者支付給經(jīng)營者的享受成本。此時問題的關(guān)鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時，是否更多地提高企業(yè)的價值，即所有者的權(quán)益。因而經(jīng)營者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值的同時，能更多地增加享受成本，而所有者總希望以較小的成本支出帶來更高的企業(yè)價值。為解決這一矛盾，經(jīng)營者必須按照所有者真正的利益經(jīng)營和管理，同時企業(yè)也應(yīng)建立相應(yīng)有效的保證機(jī)制，在有效保證經(jīng)營者真正利益前提下，要求其對企業(yè)進(jìn)行高效的經(jīng)營。西方企業(yè)在其發(fā)展過程中建立起來的諸如“績效股”、“股票選擇權(quán)”、“獎金”等獎勵企業(yè)有功之臣的激勵方式，有效地解決了這一矛盾。我國企業(yè)對其經(jīng)營人員、財務(wù)人員缺乏利益刺激，長期對其經(jīng)營人員只是要求奉獻(xiàn)，無法保證其應(yīng)有的利益。黨的十五屆四中全會已明確提出對企業(yè)經(jīng)理人員實(shí)行“股票期權(quán)”激勵方式，它對企業(yè)財務(wù)管理整體水平的提高，對企業(yè)整體運(yùn)營效率的改善將會起到積極的作用。（3）與投資者、受資者關(guān)系協(xié)調(diào)。所有者要按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)以便及時形成企業(yè)的資本，企業(yè)利用資本進(jìn)行營運(yùn)實(shí)現(xiàn)利潤后，應(yīng)按出資比例或合同、章程的規(guī)定，向其所有者支付報酬。同樣，企業(yè)向其他單位投資應(yīng)按約定履行出資義務(wù)，并依據(jù)其出資份額參與受資者的經(jīng)營管理和利潤分配。企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系，是投資同分享投資利益的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該站在維護(hù)投資方和受資方各自合法利益的立場上正確處理這些關(guān)系。

　　三、貨幣時間價值觀念

　　將貨幣時間價值運(yùn)用在資金籌集、運(yùn)用和分配方面是提高財務(wù)管理水平，搞好融資、投資、分配決策的有效保證。資金時間價值以商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和借貸關(guān)系的普遍存在為前提條件或存在基礎(chǔ)，它是一個客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，是財務(wù)管理中必須考慮的重要因素。運(yùn)用貨幣時間價值觀念要把投資項目未來的成本和收益都以現(xiàn)值來表示，如果未來收益的現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，且此時的未來風(fēng)險投資收益高于無風(fēng)險投資收益，則該項目予以肯定，否則予以拒絕。

　　四、市場財務(wù)決策

　　一個企業(yè)能否生存、發(fā)展，關(guān)鍵是看市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的接受程度。市場接受程度越高，企業(yè)發(fā)展機(jī)會就越大，其盈利能力也就越強(qiáng)。因此，企業(yè)經(jīng)營決策的核心在市場。企業(yè)必須研制、開發(fā)、銷售具有企業(yè)自己獨(dú)特性能的產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的外形、包裝、質(zhì)量，還是廣告、專利、服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)比同類產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)奈�引力，而每一個環(huán)節(jié)都離不開市場。企業(yè)要根據(jù)市場需求研制開發(fā)產(chǎn)品，確定生產(chǎn)規(guī)模，制定銷售策略，安排銷售渠道，市場每一階段實(shí)施的決策首先是市場財務(wù)的決策，它直接決定了企業(yè)生存和發(fā)展的條件。

　　五、戰(zhàn)略管理原則

　　戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過程。包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的確定、戰(zhàn)略部署的實(shí)施和業(yè)績評價四個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)目標(biāo)的角度出發(fā)，在對整個財務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、同行業(yè)競爭對手等情況進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出宏觀規(guī)劃，掌握發(fā)展方向，開展具體的運(yùn)營活動。

　　六、財務(wù)收支平衡原則

　　在財務(wù)管理工作中，如果資金收不抵支，就會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的中斷或停滯。如果一定時期的收支總額可以平衡，但支出在前，收入在后，也會妨礙資金的順利周轉(zhuǎn)。企業(yè)要做到收支平衡首先要做到增收節(jié)支。其次要積極運(yùn)用短期投資和籌資來調(diào)劑資金的短缺。當(dāng)資金發(fā)生短缺時，應(yīng)積極辦理借款，發(fā)行短期債券等方式融通資金；當(dāng)資金寬裕時，適當(dāng)進(jìn)行短期投資。