[摘　要]財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。理順財務(wù)部門同其他部門的關(guān)系、建立完善的財務(wù)管理制度，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；財務(wù)管理；

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理與財務(wù)管理

　　（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)

　　企業(yè)經(jīng)管決策是企業(yè)的重點(diǎn)。它主要包括：產(chǎn)量決策，定價決策，營銷決策。通過“三大決策”力求達(dá)到理想的或滿意的“四個目標(biāo)”（利潤目標(biāo)，銷售目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)和庫存目標(biāo)）。但是，在現(xiàn)實中，企業(yè)的實際業(yè)績與目標(biāo)往往有差距（包括正，負(fù)兩方面），并且多采取不安于現(xiàn)狀的行動———為實現(xiàn)或超額完成目標(biāo)而尋找各種可以利用的途徑，其中強(qiáng)化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場競爭中求生存，求發(fā)展。但是市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風(fēng)險性。尤其是在國際政治和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化，各國政府為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而相應(yīng)調(diào)整其宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策，西方企業(yè)對理財提出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的理財范圍和方法。在企業(yè)籌資和用資方面，出現(xiàn)了創(chuàng)新金融工具，在金融機(jī)構(gòu)之間建立多元化的關(guān)系，也給企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)營風(fēng)險，因此，財務(wù)管理面臨著許多新課題，有待我們?nèi)パ芯�，解決。

　　事實上，現(xiàn)代企業(yè)建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡(luò)，財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終則全部體現(xiàn)財務(wù)狀況的變化。這一點(diǎn)，我們既可從馬克思主義關(guān)于資金運(yùn)動學(xué)理論中得到證明，也可以從西方企業(yè)的眾多成功經(jīng)驗中悟出道理。

　　二、如何使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心

　�。ㄒ唬�從解決“人”的問題入手

　　首先是轉(zhuǎn)變觀念，即樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂得財務(wù)管理的重要性。其次，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。除應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識之外，還要熟悉國家法律，對社會環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力，必須具有較強(qiáng)的管理能力。也就是說，財務(wù)人員既是“專才”也是“通才”。從我國財務(wù)隊伍現(xiàn)狀看，“通才”的質(zhì)和量都有待提高。

　�。ǘ�）理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

　　財務(wù)管理部門要明確劃分與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為中心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

　　根據(jù)財政部關(guān)于工商企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見，可考慮圍繞以下“五個中心”分別制定實施細(xì)則。

　　1 企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心，具體內(nèi)容包括：（1）資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人權(quán)益；（2）凈利潤指標(biāo)，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行分解；（3）獎金指標(biāo)，其確定原則是與保值和凈利潤完成率掛鉤。

　　2 生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（既生產(chǎn)銷售，采購，期間費(fèi)用，人工費(fèi)預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

　　3 財務(wù)管理以資金管理為中心。比較可行的做法是通過全面預(yù)算，嚴(yán)格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”，“兩條線”，“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下，只能由一個人（總會計師或財務(wù)經(jīng)理）來統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)的現(xiàn)象。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實行收支兩條線，即資金由財務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織開會：（1）資金平衡會，討論通過資金預(yù)算；（2）資金調(diào)度會，根據(jù)各部門申報的用資計劃，進(jìn)行安排調(diào)度會，根據(jù)各部門申報的用資計劃，進(jìn)行安排調(diào)劑和解釋說明；（3）資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設(shè)計成本的控制———采購成本的控制———生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責(zé)任會計與成本會計相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

　　5 非生產(chǎn)性開支以期間費(fèi)用，技改管理為中心。嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費(fèi)用，管理費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。同時，企業(yè)的技改投資管理，也是財務(wù)管理的重點(diǎn)，這時關(guān)鍵是如何引導(dǎo)，策劃和組織的問題：（1）對技改投資的效益論證；（2）籌資渠道和方式；（3）資金的投放時間方式和規(guī)模；（4）技改項目（工程）驗收和評價；（5）技改投資回報率的跟蹤考核�，F(xiàn)在不少企業(yè)想搞技改，也敢搞技改，但不善于進(jìn)行技改分析與論證，造成盲目投資，甚至資金浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，這應(yīng)引起高度的關(guān)注。

　　綜上所述，在激烈競爭的市場環(huán)境中，只有加強(qiáng)財務(wù)管理工作，并使之成為企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。