一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)把握的原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，突破傳統(tǒng)的審計(jì)模式，逐步向突出經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面轉(zhuǎn)移。

　　1 ．在審計(jì)理念上，要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況、資源配置情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，注重企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)完善制度、堵塞漏洞，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。同時(shí)，要站在企業(yè)的立場(chǎng)上，幫助企業(yè)用足用活國(guó)家政策，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，監(jiān)督和制止來自外部侵犯企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的行為。

　　2 ．在審計(jì)思路上，由側(cè)重審查支出的合理性發(fā)展到對(duì)支出與效果的全面審查、比較，如實(shí)地將支出與相應(yīng)的效果當(dāng)成矛盾的統(tǒng)一體來對(duì)待。這樣，不僅能有效地堵塞不當(dāng)?shù)拈_支，而且能積極支持確有效益的支出，有利于促進(jìn)人力、物力、財(cái)力資源的最優(yōu)配合，有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3 ．在審計(jì)任務(wù)上，由檢查會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，合規(guī)性發(fā)展到改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘生產(chǎn)與管理中的潛力，促進(jìn)提高工作效益。

　　4 ．審計(jì)內(nèi)容上，由著重檢查會(huì)計(jì)賬、證、報(bào)表及有關(guān)記錄，擴(kuò)展到檢查計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)，供、銷、勞動(dòng)工資直到科研開發(fā)等方面的資料，以便全面分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合效益。

　　5 ．在審計(jì)范圍上，由檢查財(cái)務(wù)活動(dòng)擴(kuò)展到企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性、有效性和效益性，在評(píng)價(jià)效益時(shí)不局限于微觀效益，而是涉及宏觀效益。

　　6 ．在審計(jì)著眼點(diǎn)上，不僅要審查各種計(jì)劃和投資項(xiàng)目及技術(shù)改造的可行性研究等涉及未來的事項(xiàng)，而且在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)也不再把視野局限在過去和現(xiàn)狀，還要根據(jù)過去和現(xiàn)狀預(yù)見未來，不失時(shí)機(jī)地為促進(jìn)預(yù)期效益，避免未來的困境提出可行建議。

　　7 ．在審計(jì)方法上，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)比較熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的優(yōu)勢(shì)，由事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)移，積極將審計(jì)實(shí)務(wù)做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，從中及時(shí)掌握有關(guān)信息，給管理者提供咨詢，督促他們按照制度和程序認(rèn)真履行職責(zé)，防止和及時(shí)糾正出現(xiàn)的偏差和失誤。

　　8 ．在審計(jì)處理手段上，由傳統(tǒng)的檢查報(bào)表、賬冊(cè)，憑證的技術(shù)，向新的分析技術(shù)和評(píng)價(jià)方法發(fā)展包括利用統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)模型、投資分析等技術(shù)，以及管理科學(xué)和數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新成果。同時(shí)，要充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)提高審計(jì)效率。二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)包括經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和投資效益審計(jì)兩部分、當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容是以下幾個(gè)方面：1 ．內(nèi)部控制制度審計(jì)。通過審汁促進(jìn)企業(yè)不斷完善并有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 ．經(jīng)營(yíng)決策審計(jì) - 企業(yè)的內(nèi)審部門雖無(wú)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力，但可以通過一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策可行性和合理性的作用。如在決策前對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；在決策中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、篩選、評(píng)價(jià)，為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)；在決策方案的實(shí)施中對(duì)執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查、分析，作為改進(jìn)原決策方案的依據(jù)。在實(shí)際工作中，重大經(jīng)濟(jì)合同、投資方案、資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)承包方案等內(nèi)容的審計(jì)事項(xiàng)，也是經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)的重要內(nèi)容。

　　2 ．經(jīng)營(yíng)預(yù)算審計(jì)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定的合理性、可靠性以及實(shí)現(xiàn)程度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接影響。該項(xiàng)審計(jì)的重點(diǎn)為：預(yù)算編制是否合理和可行；預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何；工程結(jié)算審計(jì)及新建工程竣工決算審計(jì)；對(duì)建設(shè)成本的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，保障建設(shè)資金得到合理合法使用，提高工程投資效益。在實(shí)際工作中，該項(xiàng)內(nèi)容可以進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，也可以包括在其他經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目中進(jìn)行。

　　4. 資金使用效益審計(jì)。由于資金利用效益受到經(jīng)營(yíng)過程各環(huán)節(jié)的影響，因此，該項(xiàng)審計(jì)的重點(diǎn)為：資本結(jié)構(gòu)的合理性，資產(chǎn)配置的合理性，以及流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債及其主要組成項(xiàng)目的利用效果等。

　　5 ．市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和活動(dòng)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的和定期的檢查，找出市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題，提出正確的短期和長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃，以提高總體營(yíng)銷效益。具體包括：營(yíng)銷環(huán)境審汁，營(yíng)銷戰(zhàn)略審計(jì)、營(yíng)銷組織審計(jì)、營(yíng)銷制度審汁、營(yíng)銷生產(chǎn)率審汁、營(yíng)銷功能審計(jì)等。

　　6 ．管理效能審計(jì)。就是對(duì)被審計(jì)單位的各項(xiàng)管理機(jī)能進(jìn)行審計(jì)，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提高被審計(jì)單位的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。