中國內(nèi)部審計協(xié)會正積極倡導(dǎo)樹立內(nèi)部審計新理念，努力推進(jìn)內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型，這勢必對我國內(nèi)部審計事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極、深遠(yuǎn)的影響。深刻理解現(xiàn)代內(nèi)部審計，是實現(xiàn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為，現(xiàn)代內(nèi)部審計在組織內(nèi)應(yīng)定位于組織資源的整合者，以下從四個方面談?wù)剬?nèi)部審計這種定位的新認(rèn)識。

　　第一，內(nèi)部審計是組織內(nèi)部資源的整合者。當(dāng)今組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢，不僅管理技術(shù)之間不斷整合，技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢也日益明顯。以企業(yè)為例，準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQM）、柔性制造（FMS）及制造資源計劃（MRP）都是企業(yè)內(nèi)部各種資源、要素整合的產(chǎn)物。我們同樣可以把現(xiàn)代內(nèi)部審計看作是一種組織資源的集成，把內(nèi)部審計師看作組織內(nèi)一個不可或缺的集成主體。

　　縱觀管理的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代內(nèi)部審計出現(xiàn)之前，組織治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等治理（管理）要素和手段，從未像今天這樣緊密地結(jié)合在一起，內(nèi)部審計師也從未像今天這樣全面、深入地介入到治理、控制和風(fēng)險管理中。倡導(dǎo)內(nèi)部審計新理念，推動內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型，就要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計作為組織資源整合者的集成功能，把它看作不斷優(yōu)化組織治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的連接器、協(xié)調(diào)器和推進(jìn)器。

　　第二，內(nèi)部審計產(chǎn)生功能倍增效應(yīng)。集成將兩個或兩個以上要素整合成一個有機(jī)整體的行為、過程和結(jié)果，所形成的集成體不是要素之間的簡單疊加，而是按照一定方式進(jìn)行的構(gòu)造和整合，目的在于實現(xiàn)整體功能的倍增和涌現(xiàn)。

　　今天我們很難想像，離開了現(xiàn)代內(nèi)部審計，組織治理、控制和風(fēng)險管理之間如何實現(xiàn)互動？怎樣做到有機(jī)結(jié)合？在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部審計通過提供確認(rèn)和咨詢服務(wù)，全程推動內(nèi)部控制自我評估；分辨、計量和報告組織總體風(fēng)險，推動實施風(fēng)險管理；綜合評價組織各項作業(yè)和管理的遵循性、經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性；配合董事會、管理層及外部審計的工作；全面參與企業(yè)戰(zhàn)略、并購、流程再造及其他重大變革等等。內(nèi)部審計師通過自身實踐，把這些原本割裂、互不聯(lián)系或聯(lián)系較少的職能有機(jī)地結(jié)合在一起，使其運(yùn)行更為規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，整體運(yùn)行效果得到提升，其產(chǎn)生功能已經(jīng)遠(yuǎn)超出各項職能簡單相加的狀態(tài)，實現(xiàn)組織價值增值。

　　第三，內(nèi)部審計是“管理”和“治理”兩種集成的統(tǒng)一。最初的內(nèi)部審計作為內(nèi)部經(jīng)營職能，主要集中在防止欺詐和現(xiàn)金損失，很快，內(nèi)部審計范圍擴(kuò)展到了所有財務(wù)事項的驗證，隨后，隨著受托責(zé)任關(guān)系由財務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到經(jīng)營管理領(lǐng)域，內(nèi)部審計重點逐步從“為管理而審計”發(fā)展到“對管理進(jìn)行審計”。內(nèi)部審計從單純?yōu)榇_保受托財務(wù)責(zé)任有效履行服務(wù)，逐步發(fā)展到為確保各種受托責(zé)任的有效履行服務(wù)，內(nèi)部審計經(jīng)歷了從消極防弊，到積極興利，再到價值增值的演變過程。

　　現(xiàn)代內(nèi)部審計既是一種管理集成，又是一種治理集成，既是一種管理審計，又是一種治理審計。不同的制度安排下，內(nèi)部審計的工作范圍、重點和方式存在較大差異。在服務(wù)于管理當(dāng)局的模式下，內(nèi)部審計強(qiáng)調(diào)的是管理審計，側(cè)重于組織內(nèi)部供、產(chǎn)、銷、人、財、物等作業(yè)流程的整合，旨在通過發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，改進(jìn)管理效益。在服務(wù)于治理機(jī)構(gòu)的模式下，內(nèi)部審計強(qiáng)調(diào)的是治理審計，內(nèi)部審計監(jiān)控、評價和分析組織的風(fēng)險與控制，檢查和確認(rèn)信息對政策、程序和法律的遵循，當(dāng)存在改進(jìn)空間時，內(nèi)部審計提出改進(jìn)過程、政策和程序的建議。內(nèi)部審計師是董事會、執(zhí)行管理層、外部審計師等另外三個治理主體有效發(fā)揮作用所依賴的最有價值的資源。諸多實證成果以及實踐都證明，內(nèi)部審計的質(zhì)量影響著、有時甚至是嚴(yán)重影響著公司治理的質(zhì)量。

　　第四，內(nèi)部審計師作為集成主體的行為性。集成是集成主體為實現(xiàn)某一具體目標(biāo)，而進(jìn)行的有意識、有選擇的行為過程和活動。內(nèi)部審計師是組織內(nèi)部不可或缺的一個集成主體，要發(fā)揮內(nèi)部審計作為資源整合者的作用，就要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計師作為集成主體的行為性。內(nèi)部審計師的行為性要求，可以概括為保持正直、專業(yè)勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎獨立性和客觀性。

　　把現(xiàn)代內(nèi)部審計定位于組織資源的整合者，為我們理解現(xiàn)代內(nèi)部審計提供了一個全新的視角和思路，能夠很好地與內(nèi)部審計協(xié)會提出的“內(nèi)部審計是控制系統(tǒng)”、“內(nèi)部審計是對內(nèi)控能力的審計”等基本理念相契合，以此指導(dǎo)實踐，將利于實現(xiàn)內(nèi)部審計的全面轉(zhuǎn)型。