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企業(yè)內(nèi)部審計的創(chuàng)新與發(fā)展
在審計內(nèi)容上，強調(diào)以經(jīng)營審計為重點。內(nèi)審人員應將工作重點轉(zhuǎn)到改進管理效率、增加企業(yè)利潤等建設性審計上，從增強企業(yè)整個內(nèi)部控制系統(tǒng)的效能著眼，評價所在企業(yè)各方面的經(jīng)營及與經(jīng)營相關的各項管理活動，為企業(yè)的董事會和經(jīng)理人員提供實現(xiàn)經(jīng)營目標所需的顧問服務。
在審計策略上，側(cè)重指導和溝通?，F(xiàn)代內(nèi)部審計廣泛采用引導式審計，主要表現(xiàn)為：1.在審計過程中，與被審計單位或部門討論審計目標、內(nèi)容、計劃以及采取某些審計程序和方法的理由，以取得他們的理解和支持；2.及時與當事人討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題，共同分析改進的必要性和可行性措施，以便及時地解決和改正存在的問題，避免發(fā)生更大的損失；3.提出審計報告時，采用建設性的語調(diào)，重點放在問題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響、改進的可能性和改進措施上，被審計部門已經(jīng)采取的改進行動也包括在審計報告中，以反映他們對審計工作的積極態(tài)度。
在審計手段上，注重網(wǎng)絡技術的運用。在會計信息審計中，諸如篡改數(shù)據(jù)、信息丟失、黑客人侵、計算機病毒等安全性是必須考慮的核心問題，所以要對企業(yè)現(xiàn)存的安全控制措施進行測試，如是否有有效的口令控制，數(shù)據(jù)是否加密，職能權限的管理是否恰當，是否有持續(xù)的供電設備和有關備份設備，對計算機病毒的防范與控制措施是否得當?shù)?。在以互?lián)網(wǎng)連接起來的全球化經(jīng)濟中，審計創(chuàng)新進入全方位的開拓。
在審計成果的運用上，多方位擴大審計影響。審計項目完成后，要注重對審計發(fā)現(xiàn)的情況進行綜合分析，編送審計報告時，要重視建議的可行性、內(nèi)容的重要性及報送的及時性，并搜集上次審計成果的落實情況，以提高審計成果的利用水平，及時發(fā)現(xiàn)具有普遍性、傾向性的發(fā)展事態(tài)，以便對審計查實的問題及時處理，為管理層決策提供依據(jù)。還應借助系統(tǒng)內(nèi)部媒體，披露審計報告信息，以爭取各級管理者的重視和支持，擴大審計成果影響效應。
企業(yè)管理當局要求提供更富建設性的服務，內(nèi)審部門自身希望擴大審計效果以提高其組織地位，在這兩個動因的共同作用下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的變革持續(xù)不斷地進行著。由于現(xiàn)代企業(yè)實行多元化經(jīng)營，實施規(guī)模擴張發(fā)展戰(zhàn)略，其控制鏈條大大延長，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險普遍增大。在這種情況下，內(nèi)審人員要積極行動起來，努力擴充自己的專業(yè)知識，革新工作方法，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營風險的甄別、評估、控制和防范開展審計工作，提供優(yōu)質(zhì)服務。
內(nèi)部審計為內(nèi)部控制的有效執(zhí)行提供保證。內(nèi)審人員處在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中，對各方面因素非常熟悉，了解各項業(yè)務活動的關鍵控制點。內(nèi)部審計通過系統(tǒng)、規(guī)范化的方法，對企業(yè)控制環(huán)境、會計制度、交易授權、機構(gòu)設置等在內(nèi)的控制程序以及執(zhí)行情況進行審核和評價，審查在具體管理中是否有不利于實現(xiàn)控制目標的因素，評價內(nèi)部控制是否健全與有效，并且針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設性意見和改進措施，協(xié)助企業(yè)管理人員更有效地管理和控制各項活動，以提高經(jīng)濟效益。內(nèi)審人員還應該幫助組織進行“軟控制”環(huán)境的營造，成為內(nèi)部控制過程設計的顧問；對怎樣利用機會、鑒別風險、強化公司管理，應積極貢獻有價值的建議。
充分利用內(nèi)部審計是企業(yè)的利益所在。管理當局應充分認識內(nèi)部審計是一項管理活動，授權內(nèi)審人員鑒別組織中最核心的控制要素，給公司的未來環(huán)境提供價值，使內(nèi)審人員能在企業(yè)的所有領域增加價值。
在審計策略上，側(cè)重指導和溝通?，F(xiàn)代內(nèi)部審計廣泛采用引導式審計，主要表現(xiàn)為：1.在審計過程中，與被審計單位或部門討論審計目標、內(nèi)容、計劃以及采取某些審計程序和方法的理由，以取得他們的理解和支持；2.及時與當事人討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題，共同分析改進的必要性和可行性措施，以便及時地解決和改正存在的問題，避免發(fā)生更大的損失；3.提出審計報告時，采用建設性的語調(diào)，重點放在問題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響、改進的可能性和改進措施上，被審計部門已經(jīng)采取的改進行動也包括在審計報告中，以反映他們對審計工作的積極態(tài)度。
在審計手段上，注重網(wǎng)絡技術的運用。在會計信息審計中，諸如篡改數(shù)據(jù)、信息丟失、黑客人侵、計算機病毒等安全性是必須考慮的核心問題，所以要對企業(yè)現(xiàn)存的安全控制措施進行測試，如是否有有效的口令控制，數(shù)據(jù)是否加密，職能權限的管理是否恰當，是否有持續(xù)的供電設備和有關備份設備，對計算機病毒的防范與控制措施是否得當?shù)?。在以互?lián)網(wǎng)連接起來的全球化經(jīng)濟中，審計創(chuàng)新進入全方位的開拓。
在審計成果的運用上，多方位擴大審計影響。審計項目完成后，要注重對審計發(fā)現(xiàn)的情況進行綜合分析，編送審計報告時，要重視建議的可行性、內(nèi)容的重要性及報送的及時性，并搜集上次審計成果的落實情況，以提高審計成果的利用水平，及時發(fā)現(xiàn)具有普遍性、傾向性的發(fā)展事態(tài)，以便對審計查實的問題及時處理，為管理層決策提供依據(jù)。還應借助系統(tǒng)內(nèi)部媒體，披露審計報告信息，以爭取各級管理者的重視和支持，擴大審計成果影響效應。
企業(yè)管理當局要求提供更富建設性的服務，內(nèi)審部門自身希望擴大審計效果以提高其組織地位，在這兩個動因的共同作用下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的變革持續(xù)不斷地進行著。由于現(xiàn)代企業(yè)實行多元化經(jīng)營，實施規(guī)模擴張發(fā)展戰(zhàn)略，其控制鏈條大大延長，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險普遍增大。在這種情況下，內(nèi)審人員要積極行動起來，努力擴充自己的專業(yè)知識，革新工作方法，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營風險的甄別、評估、控制和防范開展審計工作，提供優(yōu)質(zhì)服務。
內(nèi)部審計為內(nèi)部控制的有效執(zhí)行提供保證。內(nèi)審人員處在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中，對各方面因素非常熟悉，了解各項業(yè)務活動的關鍵控制點。內(nèi)部審計通過系統(tǒng)、規(guī)范化的方法，對企業(yè)控制環(huán)境、會計制度、交易授權、機構(gòu)設置等在內(nèi)的控制程序以及執(zhí)行情況進行審核和評價，審查在具體管理中是否有不利于實現(xiàn)控制目標的因素，評價內(nèi)部控制是否健全與有效，并且針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設性意見和改進措施，協(xié)助企業(yè)管理人員更有效地管理和控制各項活動，以提高經(jīng)濟效益。內(nèi)審人員還應該幫助組織進行“軟控制”環(huán)境的營造，成為內(nèi)部控制過程設計的顧問；對怎樣利用機會、鑒別風險、強化公司管理，應積極貢獻有價值的建議。
充分利用內(nèi)部審計是企業(yè)的利益所在。管理當局應充分認識內(nèi)部審計是一項管理活動，授權內(nèi)審人員鑒別組織中最核心的控制要素，給公司的未來環(huán)境提供價值，使內(nèi)審人員能在企業(yè)的所有領域增加價值。
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