隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜和多元化，財會工作面對的社會需求越來越大；企業(yè)在追逐利潤、爭取利潤最大化、提高和保持競爭優(yōu)勢的過程中，財會工作面對的內(nèi)部需求也越來越大。但由于多方面原因，我國企業(yè)的財會工作與企業(yè)的市場主體地位顯得不相協(xié)調(diào)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，主要體現(xiàn)如下：

　　財會工作觀念滯后　目前，大部分中小企業(yè)財會工作仍然局限在傳統(tǒng)的“核算型”階段，財會工作的重點停留在記賬、算賬、報賬等方面，只滿足于為單位提供基本的財會信息，仍屬于封閉的內(nèi)部信息系統(tǒng)。在企業(yè)管理中，財會工作的中心地位不突出，財會工作以核算為主要內(nèi)容的原始功能發(fā)揮得較好，但是財會工作的管理功能卻沒有得到發(fā)揮；財會工作只為企業(yè)決策提供原始信息，卻沒有能夠為企業(yè)決策提供信息分析、決策方案；財會工作事后分析做得較好，但是忽視了事前預(yù)測、事中控制。

　　財會工作的方法滯后　“記賬、算賬、報賬”一直是企業(yè)財會工作的主要方法和內(nèi)容，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，財會管理的重點轉(zhuǎn)移到資金的籌集、成本的控制、投資的管理、盈利的分配等方面。財會管理工作就需要相應(yīng)采用預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等方法，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為決策者提供可靠的決策依據(jù)和決策方案。

　　財會人員管理意識滯后　經(jīng)過20多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會對財會人員的需求很大，由于財會人員的培養(yǎng)途徑多而雜，財會人員水平參差不齊，財會人員沒有完全建立起參與企業(yè)經(jīng)營管理意識，再加上企業(yè)的財會環(huán)境不斷發(fā)生變化，國家法律逐步完善；國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)管理體制不斷調(diào)整；金融市場不斷完善和發(fā)展，財會人員的知識結(jié)構(gòu)沒有能夠跟上這一發(fā)展變化，最終導(dǎo)致意識和能力相對滯后。

　　針對上述問題，筆者認(rèn)為財會人員要切實改變觀念，要把財會管理提高到企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和中心環(huán)節(jié)，工作重點也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變到為企業(yè)的股東服務(wù)、為債權(quán)人服務(wù)、為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、為國家的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)；要把工作方法從重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛�礎(chǔ)，核算為管理服務(wù)，采用預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等方法，為企業(yè)管理提供源源不斷的信息和決策依據(jù)。為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，有必要從以下幾方面入手：

　　觀念創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新是企業(yè)財會工作重點實現(xiàn)轉(zhuǎn)移的前提，因此要牢固樹立以下觀念：

　　一是效益觀念　企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，沒有利潤，企業(yè)就會失去生存和發(fā)展的原動力。因此，財會工作要緊緊圍繞效益這個中心，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。

　　二是市場觀念　企業(yè)利潤的實現(xiàn)是通過市場來完成的，背離市場這個環(huán)節(jié)，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)就不會被認(rèn)可，也就無法實現(xiàn)它的價值和使用價值。因此財會工作要著眼于市場這個大局，根據(jù)市場的要求來開展各項財會活動，組織生產(chǎn)出具有市場競爭力的商品和服務(wù)。

　　三是法制觀念　社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立過程也是我國經(jīng)濟(jì)法律逐步完善的過程。企業(yè)在實現(xiàn)利潤最大化的同時，也要嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī)，要認(rèn)真落實國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)資本市場的秩序，要保護(hù)投資者和社會公眾利益。只有這樣，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動才能沿著正確的軌道健康運(yùn)行。

　　四是競爭觀念　財會工作要密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，圍繞企業(yè)、顧客、競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析與之有關(guān)的信息，同時提供一系列非財務(wù)信息，比如，新產(chǎn)品上市時間、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品創(chuàng)新率等。通過計算和分析各種相關(guān)性的指標(biāo)來了解企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　五是風(fēng)險意識　市場具有不確定性，企業(yè)的經(jīng)營活動也就面臨諸多風(fēng)險。但是，風(fēng)險往往與收益成正比，風(fēng)險越大，盈利空間越大。因此，企業(yè)在努力獲取利潤的同時，要盡量避免和降低風(fēng)險。財會工作對財務(wù)狀況的動態(tài)分析，對企業(yè)外部環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢的分析，為企業(yè)避開風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、減緩風(fēng)險提供了可能。

　　財會工作方法、手段、內(nèi)容要創(chuàng)新和改革　首先，要實現(xiàn)財會工作由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，圍繞籌資管理、投資管理、利潤分配，運(yùn)用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析的方法，為籌資決策、投資決策、營銷決策、分配決策服務(wù)，同時正確處理好企業(yè)與各方利益人的關(guān)系。

　　其次，應(yīng)采取科學(xué)的財務(wù)管理手段，實現(xiàn)管理層次的飛躍。即通過科學(xué)的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、事后分析的轉(zhuǎn)變；通過財務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎懲等系統(tǒng)工作來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，以求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤的最大化；并實施財務(wù)控制，根據(jù)財務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對各責(zé)任單位目標(biāo)的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；通過對各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的財務(wù)分析，提出改進(jìn)籌資結(jié)構(gòu)、增加銷售、節(jié)約支出、降低成本等的建議和對策。

　　最后，要注意應(yīng)用科技成果，積極推行會計電算化。實現(xiàn)從手工記賬到財會電算化，可以把財會人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來，同時加速會計信息的傳遞速度并提高會計信息質(zhì)量，為財會人員有更多的時間和精力參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造條件。