一、公司簡介

    東莞好而優(yōu)塑膠是一家臺資企業(yè)，成立于1988年。在臺灣的臺北，經(jīng)營規(guī)模約為兩億人民幣，主要生產(chǎn)異材質(zhì)雙色射出成型、涂裝成型、精密塑料零件射出成型、雙色模具設(shè)計制造等產(chǎn)品，產(chǎn)品全部外銷。 因為客戶普遍集中在廣東區(qū)域，2002年，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地到東莞塘夏。

    好而優(yōu)這個名字，英語諧音是：“How are you”。其實好而優(yōu)的意思是“Best and best”，好了還要更好。好而優(yōu)已經(jīng)有一個完整的客戶供應(yīng)鏈，主要客戶是松下、微軟、金寶、群光等大型制造廠商。這些客戶都是世界的頂尖客戶，有責(zé)任讓客戶得到滿意。

    好而優(yōu)的使命是2004年成為中國大陸地區(qū)雙色塑料精密零件最大供貨商，2004年10月將會達到這一目標(biāo)。很多同業(yè)參觀過東莞好而優(yōu)的工廠車間，都有很高的評價，尤其是設(shè)備方面與臺灣母公司比，東莞的更為先進。

    二、ERP的緣分

    1、作為新成立的企業(yè)，在工廠還未投產(chǎn)時，為何投入一筆費用選擇ERP軟件？

    現(xiàn)在的競爭局勢已經(jīng)從早期的競爭優(yōu)勢演變成優(yōu)勢競爭。好而優(yōu)是以技術(shù)領(lǐng)先的地位來引導(dǎo)市場，雙色注塑的產(chǎn)品實際上在中國是一個特殊的行業(yè)，有一定的技術(shù)門檻，但未來有很多技術(shù)是可以實現(xiàn)突破的，所以需要作一些調(diào)整。如臺灣很多產(chǎn)業(yè)認(rèn)為在大陸有很低廉的勞動力可以創(chuàng)造好的競爭力，很容易就成長4到6倍。但這種競爭局面在一兩年內(nèi)就會消滅。一個好的管理底本投入是好而優(yōu)最重要的一個階層。

    因此在2002東莞好而優(yōu)成立的籌備會議上，就討論到工廠需不需要一個ERP來服務(wù)，在臺灣很多企業(yè)存在一種進銷存跟物料兼存的軟件來幫助服務(wù)，這是一個重點。但是，未來好而優(yōu)在東莞的投入不是階段性的而是長期的在大陸扎根，此時不用，將來后悔，所以我們就很深入的研討，ERP能夠為好而優(yōu)帶來未來。

    2、如何進行ERP應(yīng)用規(guī)劃

    選擇ERP的時候，有一個重點，需要哪些功能能使公司的運營額得到及時化的管理，實現(xiàn)更有效的控制。

    3、如何制定選型標(biāo)準(zhǔn)

    經(jīng)過幾次的研討后，發(fā)現(xiàn)用友ERP在很多功能模塊的研發(fā)設(shè)計上，是為了企業(yè)的國際需要去做，用友ERP是適合東莞好而優(yōu)塑膠的發(fā)展的。持續(xù)性的服務(wù)和有序經(jīng)營，是選擇ERP廠商很重要的關(guān)鍵，因為有時候固然有不錯的軟件功能，但公司的背景不夠穩(wěn)健，兩三年后就不能得到持續(xù)的服務(wù)了。用友公司有著很深厚的基礎(chǔ)，在大陸有也是一家上市公司，不管在人才和財力方面都是相當(dāng)優(yōu)秀的。經(jīng)過深刻的研究，最終選擇了用友ERP軟件。

    4、國內(nèi)的ERP軟件系是否適合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐_灣企業(yè)。

    有不少臺灣企業(yè)認(rèn)為來大陸作生產(chǎn)有一定的優(yōu)惠，就應(yīng)用優(yōu)惠引導(dǎo)一些不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，所以他們很排斥國?nèi)的ERP軟件，還是運用臺灣的舊系統(tǒng)。東莞好而優(yōu)塑膠本著守法的精神來到作財稅規(guī)劃，選擇用友ERP時候經(jīng)過很深入的了解。它不僅有著國際化的管理思想，又是對大陸的法制和財稅非常適應(yīng)的很合用的軟件。

    三、緣定用友ERP

    從產(chǎn)品功能、專業(yè)服務(wù)水平、實施周期、持續(xù)營運服務(wù)和公司綜合實力方面進行綜合評估；經(jīng)過反復(fù)研究，最終選擇了用友ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)在產(chǎn)能管理、車間管理、模具管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理和臺灣遠程管理的綜合應(yīng)用。

    四、使用心得

    1、好而優(yōu)公司全員和用友專業(yè)的實施顧問經(jīng)過四個多月的軟件實施，終于完成了用友ERP-U8系統(tǒng)的成功應(yīng)用。

    2、用友ERP的實施成果、給我司帶來的管理提升，不僅規(guī)范企業(yè)內(nèi)部整體運作流程，企業(yè)決策層能及時迅速進入各個流程的每一個環(huán)節(jié)，有效地進行實時監(jiān)控、精細管理需要。

    3、實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間信息資源共享，讓信息流、資金流與物流的統(tǒng)一管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)、財務(wù)管理一體化， 創(chuàng)造經(jīng)濟效率。

    現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)制造材料的管理、模具產(chǎn)品的管理，和供應(yīng)鏈的管理，好而優(yōu)現(xiàn)在已經(jīng)在做更長遠的規(guī)劃，將來在臺灣的母公司內(nèi)也采用用友軟件。