掃碼下載APP
及時(shí)接收最新考試資訊及
備考信息
摘 要:針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的不完善性,本文把戰(zhàn)略成本管理中的方法——拆卸分析法,應(yīng)用于成本管理實(shí)踐,通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的車(chē)身(駕駛室)產(chǎn)品成本,從戰(zhàn)略高度降低成本,文章還利用作業(yè)成本的思路對(duì)拆卸分析法做了輔助分析。
拆卸分析法在汽車(chē)行業(yè)成本管理中的實(shí)際應(yīng)大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面容易陷入種種誤區(qū),如管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)和采購(gòu)成本的控制;重視對(duì)構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本分析,而忽視了從各項(xiàng)活動(dòng)之間聯(lián)系的高度來(lái)審視企業(yè)成本;為了彌補(bǔ)上述各個(gè)部分的不足,戰(zhàn)略成本的思想和方法應(yīng)運(yùn)而生,拆卸分析法和作業(yè)成本法都是與戰(zhàn)略成本管理相伴而生的戰(zhàn)略成本管理方法,本文從實(shí)證的角度將拆卸分析法的原理運(yùn)用到企業(yè)車(chē)身(駕駛室)拆卸實(shí)踐,希望能夠引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注。
一、拆卸分析法的概念
拆卸分析法(tear-downanalysis)是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件,以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)特點(diǎn),推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行深入了解。另外,還須根據(jù)對(duì)手其他信息來(lái)調(diào)整上述估計(jì)指標(biāo),如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在及未來(lái)戰(zhàn)略及其所導(dǎo)致的成本水平變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者的行為。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)被確定下來(lái)之后,公司可以使用這一成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績(jī)的標(biāo)桿(benchmark),即以此作為目標(biāo)和尺度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。這一分析方法提供了公司與最佳業(yè)績(jī)者之間的現(xiàn)在和未來(lái)的成本差異,反映了公司所處的相對(duì)位置,并指出了改進(jìn)的具體目標(biāo)與途徑。、
二、拆卸分析法在戰(zhàn)略成本管理中的地位和作用
戰(zhàn)略成本管理的方法可以從以下兩個(gè)層面展開(kāi):一個(gè)是戰(zhàn)略成本規(guī)劃(strategiccosting)層面,旨在幫助企業(yè)通過(guò)事先的成本規(guī)劃與控制,從根本上改進(jìn)其長(zhǎng)期的盈利能力。這一層面的方法主要有源于戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法,以及用于制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本規(guī)劃法等。另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)改進(jìn)(Operationalimprovement)層面,旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率,落實(shí)成本規(guī)劃。順應(yīng)這一思路的方法有Kaizen成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法和標(biāo)桿制度、成本動(dòng)因分析法等。拆卸分析方法是作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析方法而得以運(yùn)用的一種戰(zhàn)略成本方法。這么多年來(lái),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析方法很少在企業(yè)實(shí)務(wù)界具體運(yùn)用,由于資料的缺乏和浪費(fèi)巨大的人力和物力使得中小企業(yè)并不具備運(yùn)用該方法的條件和能力,但是由于該種方法可以作為公司未來(lái)持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)桿制度,逐漸的被大型跨國(guó)公司和國(guó)有大型先進(jìn)制造企業(yè)所重視。
?。ㄒ唬?shí)現(xiàn)知識(shí)的共享,通過(guò)建立跨功能協(xié)作的團(tuán)隊(duì)全面降成本
拆卸分析法將各個(gè)職能部門(mén)的專(zhuān)家結(jié)合在一起,研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各專(zhuān)業(yè)的成員建立學(xué)習(xí)性組織,彼此不再是孤立的車(chē)身拆卸,而是各部門(mén)協(xié)同做戰(zhàn),從各項(xiàng)活動(dòng)之間聯(lián)系的高度來(lái)審視企業(yè)成本,并將研發(fā)數(shù)據(jù)和采購(gòu)數(shù)據(jù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)得出各方接受的結(jié)果。
?。ǘ┯兄诮?biāo)桿制度,降低現(xiàn)有車(chē)型的成本
在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析時(shí),公司利用拆卸分析法提供的對(duì)手的詳細(xì)的優(yōu)勢(shì)信息建立自身成本業(yè)績(jī)的標(biāo)桿(benchmark),即以此作為目標(biāo)和尺度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。
?。ㄈ?duì)自身產(chǎn)品拆卸后建立成本預(yù)測(cè)模型
拆卸分析法不僅將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品包括在內(nèi),而且本公司的產(chǎn)品也在考慮范圍。將本公司的產(chǎn)品拆卸成零部件后,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)其模型參數(shù),建立實(shí)物成本和制造費(fèi)用彼此的數(shù)量關(guān)系,這樣,不僅可以預(yù)測(cè)公司未來(lái)新上馬車(chē)型的費(fèi)用,而且可用此模型適當(dāng)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況。
(四)實(shí)地研究獲得產(chǎn)品改進(jìn)新的創(chuàng)意,使價(jià)值工程的精髓得以真正體現(xiàn)。
所謂價(jià)值工程,指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以最低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程主要思想是通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析,提高對(duì)象的價(jià)值。只有通過(guò)拆卸本公司和其他公司的產(chǎn)品才能一一進(jìn)行功能成本比(V=F/C)計(jì)算出自己產(chǎn)品和對(duì)方公司的價(jià)值,尋找出產(chǎn)品改進(jìn)的創(chuàng)意。拆卸分析法第一次將管理學(xué)的很多先進(jìn)思想運(yùn)用到戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐,為企業(yè)從戰(zhàn)略的高度提升企業(yè)的業(yè)績(jī)提供了方法論支持。
三、拆卸分析法在汽車(chē)行業(yè)中的應(yīng)用
在汽車(chē)行業(yè)中,我們結(jié)合汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)成立了相應(yīng)的成本管理小組,召集各個(gè)部門(mén)(研發(fā)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、采購(gòu))的技術(shù)骨干對(duì)本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的車(chē)身(競(jìng)品車(chē)身)做了全面和詳細(xì)的分析,為管理者提供了很好的決策支持。
?。ㄒ唬╉?xiàng)目分解的基本步驟
分解的基本步驟:
(二)車(chē)身分解項(xiàng)目的具體實(shí)施
1、實(shí)物成本的功能成本分析
利用拆卸分析法提供的思路將整車(chē)車(chē)身拆卸成若干個(gè)分析單元,同時(shí)引入價(jià)值工程法進(jìn)行功能成本分析。
(1)原材料的功能成本分析
由于車(chē)身生產(chǎn)一次投料,可切割部分競(jìng)品車(chē)身原材料(主要是鋼材)送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),利用沖壓專(zhuān)家合理估算每個(gè)沖壓鈑金件的原材料費(fèi)用。
?。?)輔助材料的功能成本分析
車(chē)身的輔料主要是油漆,考慮競(jìng)品車(chē)身的面積,借助油漆專(zhuān)家的幫助合理推算競(jìng)品車(chē)身所需要的輔助材料的消耗。
?。?)外購(gòu)件的合理消耗
外購(gòu)件的項(xiàng)目眾多,成本管理小組將外購(gòu)件細(xì)分成協(xié)配件、電器件、底盤(pán)件、結(jié)構(gòu)件等并作詳細(xì)的功能成本對(duì)比,鑒于篇幅所限,本文僅就電器件做一簡(jiǎn)要的介紹:
a、材料成本的研判
在拆分后的主要元器件的標(biāo)識(shí)上尋找出主要供應(yīng)商,召開(kāi)電器件材料價(jià)格詢(xún)價(jià)會(huì)議,由大家協(xié)同查出電器件的外購(gòu)價(jià)格。
b、電器件功能的分析
電器件的功能是要量化出相應(yīng)的功能指標(biāo),才能客觀(guān)做到與本公司產(chǎn)品的功能對(duì)比。
某電器件功能指標(biāo)表
F=∑(單項(xiàng)功能指標(biāo)權(quán)數(shù)*各打分人員給定等級(jí)參數(shù))÷打分人員人數(shù)
在制定功能指標(biāo)時(shí),企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況增加功能指標(biāo)的項(xiàng)目和權(quán)數(shù),這樣反映出來(lái)的功能指標(biāo)會(huì)非常接近真實(shí)情況。功能指標(biāo)雖然帶有主觀(guān)的成分,但仍然是獲取重要的量化的功能指標(biāo)的詳細(xì)手段。
c、電器件的功能成本分析
V=F/C功能評(píng)價(jià)就是找出實(shí)現(xiàn)某一必要功能的最低成本(也稱(chēng)功能評(píng)價(jià)值)。以功能評(píng)價(jià)值為基準(zhǔn),通過(guò)與實(shí)現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實(shí)成本相比較,求出兩者的比值(也稱(chēng)功能價(jià)值)和兩者的差值(也稱(chēng)節(jié)約期望值)。然后,選擇價(jià)值低,節(jié)約期望值大的功能,作為改善的重點(diǎn)對(duì)象。
2、制造費(fèi)用的差異分析
?。?)本公司車(chē)身的作業(yè)成本核算
由于管理會(huì)計(jì)的使用者不同于財(cái)務(wù)報(bào)表的外部關(guān)系人,必須要分工序的向管理者提供車(chē)身產(chǎn)品的信息。自2003年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)推行作業(yè)成本核算以來(lái),實(shí)現(xiàn)了成本管理的突破。過(guò)去,技術(shù)人員限于專(zhuān)業(yè)知識(shí)所限,只知道按照工序去思考問(wèn)題,而財(cái)務(wù)人員只專(zhuān)注于財(cái)務(wù)知識(shí)很少關(guān)心車(chē)身的工藝狀況,作業(yè)成本法作為一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的新型成本管理方法將技術(shù)和財(cái)務(wù)人員結(jié)合起來(lái),在預(yù)測(cè)公司未來(lái)車(chē)型和競(jìng)品車(chē)身時(shí)發(fā)揮了用武之地。
C制=C沖+C焊+C油+C總
(2)利用本公司車(chē)身產(chǎn)品構(gòu)筑模型
構(gòu)筑模型是根據(jù)已有的作業(yè)成本核算結(jié)果使原材料和各工序的費(fèi)用間建立數(shù)量關(guān)系,模型預(yù)測(cè)是合理估算未知車(chē)身制造費(fèi)用的必要過(guò)程。
沖壓作業(yè)部門(mén)的制造費(fèi)用與沖壓鈑金件的原材料費(fèi)用之間利用e-views或spss軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析:
Y=a+bx
焊接作業(yè)部和油漆作業(yè)部已經(jīng)是成型的白車(chē)身,可以用比例法將制造費(fèi)用與整車(chē)身輔助材料費(fèi)用間建立比例關(guān)系。
總裝作業(yè)部(玻璃件、電器件等)利用車(chē)身拆卸提供的技術(shù)參數(shù)(面積、厚度、重量)建立制造費(fèi)用與內(nèi)飾件的關(guān)系:
C制=a+C1X(x為外購(gòu)件材料成本)
?。?)預(yù)測(cè)競(jìng)品車(chē)身的制造費(fèi)用
模型可用于本公司未來(lái)車(chē)身的預(yù)測(cè),但對(duì)于競(jìng)品車(chē)身的制造費(fèi)用預(yù)測(cè),在對(duì)方企業(yè)工藝流程、設(shè)備狀況、員工結(jié)構(gòu)都未知的情況下盲目的用模型去預(yù)測(cè)競(jìng)品車(chē)身會(huì)導(dǎo)致模型的次優(yōu)化。最好是實(shí)地調(diào)查研究并參考數(shù)學(xué)模型做輔助預(yù)測(cè)。
如果是上市公司可根據(jù)披露的人員狀況和固定資產(chǎn)總額以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率合理的推斷競(jìng)品車(chē)身的制造費(fèi)用總額,同時(shí)實(shí)地調(diào)查競(jìng)品車(chē)身的工藝流程獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
如果是非上市公司,只能以客戶(hù)或供應(yīng)商的名義進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,參考已建立的模型合理預(yù)測(cè)。
?。ㄈ┓纸忭?xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)
經(jīng)過(guò)拆卸分析法進(jìn)行分析,東風(fēng)公司發(fā)現(xiàn)了彼此公司的價(jià)值差異點(diǎn),以對(duì)方單位的優(yōu)點(diǎn)作為本公司車(chē)身生產(chǎn)的標(biāo)桿,合理的提出了成本管理建議。
1、提高漆膜的外觀(guān)質(zhì)量,保證公司車(chē)身從里到外優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
東風(fēng)公司的產(chǎn)品整體質(zhì)量?jī)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是外在的美觀(guān)度卻處于劣勢(shì),以后還須進(jìn)一步提高面漆的效果,
2、提升整車(chē)的裝車(chē)效果
提高外觀(guān)的整固效果。例如,分析電器件中的燈具價(jià)值時(shí),對(duì)方的價(jià)值高于我們20%,通過(guò)公式分析,其主要原因是功能指標(biāo)中的安裝緊密性高于我們30%,因此,在今后的燈具開(kāi)發(fā)過(guò)程中,可以學(xué)習(xí)競(jìng)品車(chē)身的前照燈和前組合信號(hào)燈的固定安裝方式,減小面差。
3、改進(jìn)流程和作業(yè),裁減冗員
通過(guò)作業(yè)的定義、分析、成本化,辨認(rèn)關(guān)鍵作業(yè),確定最佳盈利點(diǎn),集中力量進(jìn)行改進(jìn),為降低成本找到突破點(diǎn)。合理降低資源消耗,在以后新開(kāi)發(fā)車(chē)型上利用簡(jiǎn)易模去制造沖壓鈑金件,合理降低模具成本。此外,按作業(yè)定崗定員,裁掉冗員,降低東風(fēng)公司車(chē)身產(chǎn)品的制造費(fèi)用。
4、設(shè)計(jì)降成本和采購(gòu)降成本是今后汽車(chē)行業(yè)降成本的努力方向
由于汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn),產(chǎn)品實(shí)物成本占了整車(chē)銷(xiāo)售收入的80%,研發(fā)人員在今后新型車(chē)身產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中,在滿(mǎn)足產(chǎn)品功能的條件下,合理降低采購(gòu)成本或在滿(mǎn)足成本的情況下,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的功能。例如:利用價(jià)值工程的思路在未來(lái)車(chē)型上安裝質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的內(nèi)飾件。在滿(mǎn)足產(chǎn)品功能的情況下,完全可用國(guó)內(nèi)的零部件替代國(guó)外的產(chǎn)品。
四、結(jié)束語(yǔ)
拆卸分析法作為戰(zhàn)略成本管理方法的一種運(yùn)用模式,在國(guó)內(nèi)的實(shí)務(wù)領(lǐng)域很少涉及,特別是需要各個(gè)部門(mén)的人員協(xié)同工作,但是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使拆卸分析法在不久的將來(lái)有著很好的運(yùn)用前景東風(fēng)汽車(chē)?yán)迷摲椒ㄔ诒拘袠I(yè)中做了有益的嘗試,第一次將研發(fā)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)有機(jī)的結(jié)合了起來(lái),本次的車(chē)身產(chǎn)品分解取得了預(yù)期的效果,也給企業(yè)的管理者提供了全新的成本管理的思路和方向。
參考文獻(xiàn):
佐藤嘉彥,《降低成本新利器》廈門(mén)大學(xué)出版社2002,1
冉秋紅,戰(zhàn)略成本管理的觀(guān)念、方法與運(yùn)用,《中國(guó)軟科學(xué)》,2001年第五期
下一篇:維修工程成本管理
官方公眾號(hào)
微信掃一掃
官方視頻號(hào)
微信掃一掃
官方抖音號(hào)
抖音掃一掃
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng) 報(bào)名 考試 查分 備考 題庫(kù)
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng) 報(bào)名 考試 查分 備考 題庫(kù)
高級(jí)會(huì)計(jì)師 報(bào)名 考試 查分 題庫(kù) 評(píng)審
注冊(cè)會(huì)計(jì)師 報(bào)名 考試 查分 備考 題庫(kù)
Copyright © 2000 - www.odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)