成本管理改革的成果與展望

來源: 《我國成本管理改革的回顧與展望》·歐陽清編輯： 2003/08/14 09:33:48　　字體：大小

　　17年來，我國成本管理改革取得豐碩成果，標(biāo)志著我國成本管理已進(jìn)入歷史發(fā)展的新階段。這體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）首先在觀念上發(fā)生了很大變化。人們普遍認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行成本管理改革應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣開思路博采眾長，為我所用。同是要結(jié)合國情，加以吸收和深化。（2）成本管理工作向技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展，成本控制滲透到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一些企業(yè)推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工和和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。過支，成本管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域。在開展成本目標(biāo)管理時(shí)，實(shí)行全過程、全部門、全員成本目標(biāo)管理；把目標(biāo)成本作為價(jià)值工程的奮斗目標(biāo)，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段，從而使成本目標(biāo)管理不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開辟了新的途徑。（3）對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算作了改革，以充分發(fā)揮成本核算的作用，具體來看，改革表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a、推選標(biāo)準(zhǔn)成本制度。b、推選變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法在我國的推行，存在如下三種形式：A、單軌制。只設(shè)賬單獨(dú)核算變動(dòng)成本；B、雙軌制分別設(shè)賬核算兩種成本；C、結(jié)合制。上學(xué)核算彩變動(dòng)成本法，期末采用變動(dòng)工成本法，期末采用一定的方法將變動(dòng)成本法求得的產(chǎn)品銷售利潤高速伙完全成本法的產(chǎn)品銷售利潤。c、創(chuàng)造了逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的分步法。d、成本管理劃小核算單位，推行了責(zé)任成本制度。

　　成本管理改革的展望。（1）宏觀成本管理必須為微觀成本管理創(chuàng)造條件。國家進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用時(shí)，首先考慮成本最優(yōu)化；其次，要按合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t，制定成本開支范圍；再次，國家應(yīng)健全法制，實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)制度，不能將瀕臨破產(chǎn)企業(yè)以行政命令合并到效益好的企業(yè)，以避免拖垮好企業(yè)，從而保障資源的有效配置；最后，國家應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造條件，根據(jù)成本效益原則，通過市場組建集團(tuán)公司，使之逐步符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。（2）微觀成本管理改革的重點(diǎn)。a、提高全員成本意識(shí)和成本管理者素質(zhì)；b、成本管理手段現(xiàn)代化；c、完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策；d、總結(jié)和完善我國行之有效的成本管理方法，如成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制等；e、進(jìn)一步改革、完善成本分析。

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