“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來，已成為理論界與實務界研究的熱點。對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計也逐步向戰(zhàn)略管理會計方向發(fā)展。盡管英國管理學家ken·Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會計”，但戰(zhàn)略管理會計還處于摸索階段，對其內涵的理解也還有分歧。本文試圖從戰(zhàn)略管理會計發(fā)展背景中，包括與傳統(tǒng)管理會計的對比來剖析戰(zhàn)略管理會計內涵，并闡明這一新概念給管理會計人員及職業(yè)帶來的影響和沖擊。

　　一、戰(zhàn)略管理會計的產生背景

　　傳統(tǒng)管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論和方法的引入，奠定了傳統(tǒng)管理會計的理論基礎。
　　
　　傳統(tǒng)管理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現(xiàn)企業(yè)目標動、加強內部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業(yè)的是幾乎固定的“蛋糕”，企業(yè)經營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應，傳統(tǒng)管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計將眼光局限于企業(yè)內部，傾向于使用賬簿中已有的財會數據來看問題，并依據已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化，管理會計成了財務會計的“副產品”。
　　
　　但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式，不斷根據環(huán)境做出適當調整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡，獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。
　　
　　戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息，不僅包括內部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會計只顧內部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會計講究降低勞務成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細節(jié)的邊際調整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經營性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素——“風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質量標準，但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰(zhàn)略角度來說，管理會計的最終目標跟企業(yè)目標一樣也應是“企業(yè)價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應地，對企業(yè)業(yè)績評價的尺度應采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。

　　二、戰(zhàn)略管理會計內涵的界定及主要特征

　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會計的概念及主要特征
　　
　　為了彌補傳統(tǒng)管理會計的種種缺陷，戰(zhàn)略管理會計應運而生。對戰(zhàn)略管理會計已有諸多定義。Simmonds將戰(zhàn)略管理會計描述為“提供并分析有關企業(yè)和其競爭者的管理會計數據以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強調注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報告中將戰(zhàn)略管理會計解釋為“提供并分析有關公司產品市場和競爭者成本及成本結構的財務信息，監(jiān)控一定期間內企業(yè)及其競爭對手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術語將戰(zhàn)略管理會計定義為“這樣的一種管理會計形式，它不僅重視內部產生的信息，還重視非財務信息和與外部相關的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會計的主要因素歸結為“從戰(zhàn)略角度提供有關公司市場和競爭者信息，同時也強調內部信息”。盡管對戰(zhàn)略管理會計的定義多種多樣，但它們有一個共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會計的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計的一些基本特征。
　　
　　其一，戰(zhàn)略管理會計重視外部環(huán)境，重視市場，將管理會計視角從企業(yè)內部擴展到外部環(huán)境。從價值鏈角度來講，成本動因可能影響價值鏈各個環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說，對于某個因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略管理會計是“面向市場”甚至是“市場驅動”的會計，因為市場是企業(yè)創(chuàng)造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰(zhàn)略管理會計將管理會計視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關市場的三個基本要素：競爭者。顧客和產品。戰(zhàn)略管理會計要盡量獲取有關這三方面的信息，包括財務信息（如成本、價格等）和非財務信息（如產品青睞度或品牌忠誠度等），這些信息與企業(yè)內部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　
　　其二，戰(zhàn)略管理會計注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，協(xié)調各部門運作，減少內部職能失調。相應地，戰(zhàn)略管理會計應從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。
　　
　　其三，戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應變性以及方法的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時進行相應調整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應。為了適應這種需要，戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。
　　
　?。ǘ┦恰皯?zhàn)略管理會計”還是“為戰(zhàn)略管理服務的會計”
　　
　　戰(zhàn)略管理會計理論還很不成熟，對其理解也不一。我們說戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計的結合，但這種結合的方式應是怎樣的呢？體現(xiàn)在是“戰(zhàn)略管理會計”還是“為戰(zhàn)略管理服務的會計”？
　　
　　傳統(tǒng)的觀點認為，管理會計為內部使用者（管理層）提供信息，是為管理服務的會計。Simmonds也將戰(zhàn)略管理會計界定成了“為戰(zhàn)略管理服務的會計”。他將概念重點放在了戰(zhàn)略管理，是與當時歷史背景相符的。“戰(zhàn)略管理”于70年代末被首次提出時是為了使人們重視現(xiàn)代企業(yè)內部管理職能的變化，強調從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理轉變的重要性，在追求持續(xù)競爭優(yōu)勢方面管理概念不應重視職能和職業(yè)之間的差異，而要彼此合作，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務。相應地，管理會計人員與營銷人員彼此協(xié)作、一起設計面向市場的會計系統(tǒng)只是體現(xiàn)了“為戰(zhàn)略管理服務的會計”。
　　
　　而戰(zhàn)略管理應是管理層“整合”營銷、財會、生產等部門以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)了各管理職能的交融和滲透。相應地，戰(zhàn)略管理會計的最終價值應體現(xiàn)在管理會計整合營銷以實現(xiàn)戰(zhàn)略管理概念乃至持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，而不是簡單地與營銷相合作以適應外部環(huán)境。
　　
　　（三）戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展
　　
　　戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會計沒有存在的必要，戰(zhàn)略管理會計只是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會計注重內部管理，并從戰(zhàn)術角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結合是現(xiàn)代管理會計為適應復雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。

　　三、戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展給管理會計職能及職業(yè)帶來的沖擊

　　戰(zhàn)略管理會計的“整合觀念”使得管理會計與其他部門關系日益密切，而出現(xiàn)逐步交融的趨勢。這使得管理會計人員工作涉及面越來越廣，不僅要了解管理會計，還要了解生產、營銷等，要求管理會計人員的知識結構向全能化發(fā)展，增加了管理會計人力資源的培育成本。其他部門也向管理會計滲透，這種職能的交融使得各職能分工不再那么明顯，從而降低了管理會計人力資本的專屬性。這種整合趨勢使得管理會計向更高層次發(fā)展的同時，對本身地位也帶來沖擊。有兩種觀念：一種觀點認為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展使得管理會計獲得機會向組織結構中的更高層發(fā)展，因為管理會計更直提供戰(zhàn)略信息以追求持續(xù)競爭優(yōu)勢。滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，而對營銷等部門能力表示懷疑。相反，另一種觀點則認為許多戰(zhàn)略管理信息如營銷信息更直由相應專門職能部門提供，戰(zhàn)略管理會計職能更直由其他部門來完成。兩種觀念各執(zhí)一詞，但不管結果怎樣，管理會計與營銷等職能相互滲透。整合發(fā)展的趨勢不變。要么管理會計人員向高層管理人員靠攏，要么管理會計職能不單獨存在。