管理會計是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。

　　21世紀，知識經(jīng)濟占主導地位，以迅速發(fā)展的計算機技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透，高新技術迅速發(fā)展，技術含量的比重在經(jīng)濟中大大提高。為適應時代的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的進展，而管理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。管理會計尚有許多領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展，筆者認為主要有以下幾個方面：

　　成本管理方面：從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉移到成本計劃。

　　新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重點，拓展成本控制視角。企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)值中占較大的部分，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關注的問題。

　　為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性的變革-以“產(chǎn)品”為中心的成本計算將被以 “作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息，從而促使相關的損失、消費減少到最低限度。另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮管理會計可以包含以下成本管理：通過適度的投資規(guī)模來降低成本；通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本；通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體成本；通過合理勞動力投入來降低企業(yè)成本。

　　決策管理方面：完善模型決策分析，拓展決策評價標準。管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統(tǒng)管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前備考析和結果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準確性。新經(jīng)濟時代要求管理會計進行決策分析時必須做到：（1）進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正；（2）在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；（3）對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素；（4）對模型中運用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數(shù)進行風險值測定，并調(diào)整取數(shù)的大小。

　　從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利益最大化（成本費用最小化）和現(xiàn)金凈流量最大，這些標準都是特定時代的產(chǎn)物。21世紀管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的綜合表現(xiàn)。所以，現(xiàn)實的管理會計決策離不開利潤、成本、現(xiàn)金等標準，但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如，在知識經(jīng)濟中，企業(yè)投資方案的評價應側重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標準，而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。

　　人本管理方面：堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資本。

　　管理會計在進行預測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展。

　　具體做到：（1）進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。（2）對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。（3）進行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。