設(shè)計學派認為,戰(zhàn)略是對公司實力和機會的匹配,是領(lǐng)導者有意識的但非正式的構(gòu)想過程。該學派建立了著名的SWOT(Strength,Weakness,Opportunity and Threat)模型。該模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機會(外部評價)以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢(內(nèi)部評價),充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對制定戰(zhàn)略的重要性。但設(shè)計學派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施兩個階段,割裂了它們之間的動態(tài)聯(lián)系。