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財(cái)務(wù)經(jīng)理“6天三級(jí)跳”核心管理能力特訓(xùn)(廣西班)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2012/10/25 18:33:08 字體:

  特訓(xùn)班以嶄新的財(cái)務(wù)理念和教學(xué)手段,講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理的正確思維模式,以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具,幫助財(cái)務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項(xiàng)核心技能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值、為學(xué)員創(chuàng)造更好的職業(yè)前景。

    ●全實(shí)務(wù),學(xué)完你就能當(dāng)財(cái)務(wù)一把手!
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    ●獨(dú)家研發(fā),只在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校才能學(xué)到!

  【培訓(xùn)對(duì)象】
  財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理以上職位,或至少具有2年以上會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、需要在職位上突破的會(huì)計(jì)人員。

財(cái)務(wù)經(jīng)理“6天三級(jí)跳”核心管理能力特訓(xùn)(廣西班)課程安排

班次

課程內(nèi)容

特訓(xùn)收益

安排

第1天

模塊1:業(yè)務(wù)滲透管理(業(yè)務(wù)一管到底)
為什么領(lǐng)導(dǎo)總說不懂財(cái)務(wù)經(jīng)理在說什么?為什么業(yè)務(wù)單位總愛向財(cái)務(wù)部門發(fā)飆?為什么寫出的分析報(bào)告自己都感覺底氣不足?如何利用財(cái)務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中?如何在收購(gòu)和并購(gòu)中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動(dòng)鏈?如何利用預(yù)算和計(jì)劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)?
即懂財(cái)務(wù),精通業(yè)務(wù),布控管理觸角

已開課

模塊2:建立管理報(bào)表(管理金字塔的底端)
如何搭建從外報(bào)到內(nèi)報(bào)的橋梁?集團(tuán)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)中的問題?預(yù)算的數(shù)據(jù)如何去和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比?如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本被踐踏?如何通過成本報(bào)表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題?多元化集團(tuán)性企業(yè)的報(bào)表體系如何構(gòu)建?如何通過報(bào)表體系來做分析的準(zhǔn)備?
架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈,服務(wù)管理

第2天

模塊3:預(yù)算與計(jì)劃管理(6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù))
之前有什么前提準(zhǔn)備?為什么在預(yù)算工作中調(diào)動(dòng)不了有些部門的參與性?一旦預(yù)算出現(xiàn)巨大偏差之時(shí),如何應(yīng)對(duì)?財(cái)務(wù)體系不夠完善,預(yù)算能否推行?預(yù)算執(zhí)行報(bào)告如何吸引管理層關(guān)注?計(jì)劃如何和預(yù)算有機(jī)結(jié)合?財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好考評(píng)官?集團(tuán)性企業(yè)如何推行預(yù)算和計(jì)劃工作?
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前端管理和考核執(zhí)行效果

已開課

模塊4:項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理(外置資產(chǎn)的保值增值)
項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)要參與哪些工作?項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些?項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理工具和方法有哪些?項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員如何管理?項(xiàng)目分析報(bào)告如何撰寫?項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)?
讓投資安全可控

第3天

模塊5:內(nèi)部控制設(shè)計(jì)(3大方法防御風(fēng)險(xiǎn))
各個(gè)業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)?如何在制度中設(shè)計(jì)崗位職責(zé)分離??jī)?nèi)部控制的局限性在哪兒?哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造?如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的改善程度?
能熟練設(shè)計(jì)出合理內(nèi)控系統(tǒng),構(gòu)建長(zhǎng)城抵御風(fēng)險(xiǎn)

已開課

模塊6:現(xiàn)金流管控(5大變現(xiàn)能力提升)
企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題?產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系?為何要構(gòu)建資金池?企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會(huì)怎樣?票據(jù)如何管理?授信如何管理?營(yíng)運(yùn)資金如何管理?融資到底如何操作?匯率對(duì)資金有何影響?集團(tuán)的海外公司如何管理資金?
為企業(yè)化解燃眉之急,水能載舟亦能覆舟

第4天

模塊7:投融資管理(資金與資本游戲)
為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長(zhǎng)成為行業(yè)佼佼者?為什么有的投資不當(dāng)卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)?財(cái)務(wù)如何在收購(gòu)并購(gòu)中識(shí)別專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?收購(gòu)并購(gòu)后如何進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管?財(cái)務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道?如何在上市過程中充當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色?
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴(kuò)張之道

已開課

模塊8:信息化建設(shè)(流程化與標(biāo)準(zhǔn)化)
是不是用好金蝶用友財(cái)務(wù)軟件即可??jī)?yōu)秀的企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)信息化?如何做好財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃?財(cái)務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合?實(shí)施過程如何保護(hù)數(shù)據(jù)安全?新舊系統(tǒng)切換之時(shí)需要關(guān)注什么?
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈
模塊9:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)(規(guī)范財(cái)務(wù)體系)
為何很多財(cái)務(wù)牛人卻做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理?為什么有些非財(cái)務(wù)專業(yè)人士卻把財(cái)務(wù)總監(jiān)做的有滋有味?為什么有時(shí)候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序?團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)和駕馭?如何帶好90后成員?
熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

第5天

模塊10:經(jīng)營(yíng)稅收策略(商業(yè)模式優(yōu)化)
為什么有的企業(yè)長(zhǎng)虧卻不倒?是不是光懂稅法就足夠?如何讓策略有超前意識(shí)?運(yùn)用稅收策略會(huì)不會(huì)失???稅收策略具體如何開展?如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負(fù)?怎樣從“投資設(shè)立、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法?
熟練展開稅務(wù)籌劃,合法地不交或少交稅

已開課

模塊11:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(掌控合理合法)
合理避稅是否就是要不繳稅?如何掌控稅負(fù)?如何平衡避稅和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系?國(guó)外的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知多少?整合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)與稅務(wù)局納稅指標(biāo)評(píng)估,幫你分析和穿透企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項(xiàng)疑點(diǎn),解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問題與爭(zhēng)議。
熟練駕馭復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議問題
模塊12:數(shù)據(jù)挖掘與分析(運(yùn)營(yíng)決策支持)
為何很多人面對(duì)數(shù)據(jù)會(huì)很茫然?如何從海量數(shù)據(jù)中看到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑?如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運(yùn)營(yíng)中的問題和建議?如何撰寫有效的分析報(bào)告?提建議是否也有專門的技巧?
從數(shù)據(jù)中找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),輔助決策

第6天

模塊13:全面成本管理(11項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道)
為何一把手算出的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)的碰不攏?是不是財(cái)務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘?大成本概念是怎樣的?為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲?流程一變標(biāo)準(zhǔn)成本怎么辦?財(cái)務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制?
學(xué)會(huì)成本費(fèi)用分析控制,從內(nèi)部挖掘利潤(rùn)

已開課

模塊14:資產(chǎn)利潤(rùn)管理(企業(yè)生存發(fā)展核心)
為何資產(chǎn)和利潤(rùn)意識(shí)總被人為的分割?時(shí)間價(jià)值如何體現(xiàn)?如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率?如何掌控好利潤(rùn)的節(jié)奏?表外資產(chǎn)和負(fù)債如何關(guān)注?財(cái)務(wù)指標(biāo)是否也有局限性?
幫公司力挽狂瀾,創(chuàng)造股東價(jià)值

沙龍
交流

主題:財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破
內(nèi)容:財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

2~3小時(shí)
第5天課后

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14大模塊學(xué)完就能當(dāng)好企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

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    【課程優(yōu)勢(shì)】

  1、老師一對(duì)一:課后跟蹤,顧問式服務(wù)
  
時(shí)間:從第一期課程開始,一年內(nèi)有效。
  內(nèi)容:老師一對(duì)一解決您的職場(chǎng)與專業(yè)問題。
  頻率:享受每月一次的電話溝通服務(wù),需預(yù)約。
  特色:及時(shí)、有效解決您的疑問,讓老師指引您的成長(zhǎng)之路!

  2、模擬財(cái)務(wù)部:情景式互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)演練
  
方式:學(xué)員劃分小組,模擬角色實(shí)戰(zhàn)演練。
  內(nèi)容:企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)資料,模擬情景再現(xiàn)。
  特色:課程互動(dòng)性更強(qiáng),內(nèi)容更具有實(shí)戰(zhàn)型,真正讓您學(xué)以致用!

  3、小班式教學(xué):分組研討,個(gè)性化授課
  
班次:?jiǎn)蝹€(gè)班次學(xué)員總數(shù)不超過50人。
  內(nèi)容:提前收集學(xué)員疑問與個(gè)性案例。
  特色:小班教學(xué)更加保證溝通的順暢和有效,讓學(xué)習(xí)更輕松快樂!

  4、分享式交流:財(cái)務(wù)沙龍,經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)
  
內(nèi)容:培訓(xùn)中穿插財(cái)務(wù)沙龍,定期舉辦同城拓展交流會(huì)。
  頻率:系列培訓(xùn)一到兩次沙龍活動(dòng),同城聚會(huì)不定期舉辦。
  特色:課堂與課外相結(jié)合,交流與拓展相結(jié)合,培訓(xùn)效果更顯著。

     【培訓(xùn)收益】
    1、打破固有思維定式和誤區(qū),樹立成功財(cái)務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
    2、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風(fēng)格。
    3、了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型,掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理所需的十四項(xiàng)專業(yè)技能。
    4、學(xué)到全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的“法寶”,同時(shí)能為決策提供更優(yōu)化建議。
    5、參透決定企業(yè)命運(yùn)的財(cái)務(wù)規(guī)律,掌控企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯未來。

    【上課時(shí)間】每天上午:9:00-12:00  下午:13:30-16:30,上課日期見上述課程安排
    【上課地點(diǎn)】南寧市

    【報(bào)名咨詢】0771-2368233    傳真:0771-2368178

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