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廣西8月面授:“五點三面”全面突破內(nèi)控風(fēng)險高端研討課程

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2012/07/26 14:14:52 字體:

  【課程背景】

  作為經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理者,您深知在風(fēng)險四伏的市場環(huán)境中,內(nèi)部控制對企業(yè)至關(guān)重要!很多頃刻間煙消云散的企業(yè),都是因為內(nèi)控出了問題;而很多基業(yè)長青的百年老店,都有良好的內(nèi)控體系!但很多人也在慨嘆,為什么自己企業(yè)的內(nèi)控這么不成熟、很難起到作用呢?這需要突破性的思維和更有效率的方法!

  怎樣才能制定真正適合企業(yè)的內(nèi)控制度,既嚴(yán)密規(guī)范、又行之有效?怎樣通過預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,既最大化利用資金、又不至于現(xiàn)金斷流?怎樣才能協(xié)調(diào)好你的團(tuán)隊,在運營效率與風(fēng)險之間掌握好平衡?如果您正在籌建自己的內(nèi)控系統(tǒng),或者已建立內(nèi)控系統(tǒng)但效果不佳,那么這門課就是為您量身定制的實戰(zhàn)指南!

  大道至簡!我們把看起來龐大無比、紛繁復(fù)雜的內(nèi)控系統(tǒng),精心提煉為“五點三面”,幫助您掌握風(fēng)險管理方法和內(nèi)控系統(tǒng)框架,通過對內(nèi)控管理制度、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程控制和財務(wù)預(yù)算管理等方面學(xué)習(xí),只要掌握好五個關(guān)鍵點、實現(xiàn)三大方面目標(biāo),就能使您企業(yè)的內(nèi)部控制體系上升到一個全新的水平!

  【受益對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、股東、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員

  【主辦單位】正保會計網(wǎng)校(財政廳合作單位) 廣西旗艦中會財稅培訓(xùn)中心

  【培訓(xùn)時間】2012年8月23-24日(周四、五)

  【培訓(xùn)地點】南寧大明山明頂山莊

  【相關(guān)費用】會員免費(不含食宿);非會員2600/人(含培訓(xùn)、資料、食宿、往返路費及景點費用) 購買>>

  【報名電話】0771-2368233      傳真:0771-2368178

  【課程大綱】

  一、“五點三面”之:風(fēng)險識別與衡量

  1、風(fēng)險是一種不確定性

  2、企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?

  3、是否所有風(fēng)險都需要控制?

  4、風(fēng)險管理工具-風(fēng)險評估矩陣

  5、應(yīng)對風(fēng)險的四種策略

  6、風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程

  7、如何避免讓風(fēng)險演變成危機(jī)?

  【互動環(huán)節(jié)】討論三種“贏”的策略

  二、“五點三面”之:透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

  1、內(nèi)控控制什么?

  2、內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素

  3、內(nèi)控的基本方法與局限性

  4、如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)?

  5、管理的五個層次

  三、“五點三面”之:管理制度控制

  1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?

  2、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)

  3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度?

  【互動環(huán)節(jié)】討論總部如何對各子公司/分支機(jī)構(gòu)實施有效監(jiān)控?

  四、“五點三面”之:組織結(jié)構(gòu)控制

  1、如何避免“一抓就死、一放就亂”?

  2、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路

  3、如何使不相容崗位相互制約?

  4、財務(wù)主管的委派與管理

  【互動環(huán)節(jié)】討論組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊

  五、“五點三面”之:業(yè)務(wù)流程控制

  1、企業(yè)的四大循環(huán)

  2、流程控制的四個關(guān)鍵步驟

  3、采購付款流程的六大關(guān)鍵控制點

  4、如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?

  5、銷售收款流程的三大關(guān)鍵控制點

  6、如何建立有效的客戶信用管理系統(tǒng)?

  7、如何管理/控制應(yīng)收款?

  【互動環(huán)節(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制中的疑難問題討論經(jīng)(建議提前準(zhǔn)備好問題)

  六、“五點三面”之:預(yù)算控制

  1、預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位

  2、預(yù)算編制的四個步驟

  3、如何用事前控制取代事后控制?

  4、如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預(yù)算?

  【互動環(huán)節(jié)】通過案例討論與分析預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

  七、“五點三面”之:財務(wù)風(fēng)險控制

  1、衡量企業(yè)經(jīng)營績效的兩個基本指標(biāo)

  2、如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?

  3、如何跟蹤應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)?

  4、如何提高存貨周轉(zhuǎn)率?

  5、維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金?

  6、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎?

  【互動環(huán)節(jié)】通過案例討論與分析這家公司經(jīng)營得怎么樣?

  7、資產(chǎn)負(fù)債表中的兩個平衡

  8、理想現(xiàn)金流模式的三條黃金準(zhǔn)則

  9、如何避免“短貸長投”?

  【互動環(huán)節(jié)】企業(yè)現(xiàn)金流分析

  八、“五點三面”之:企業(yè)健康狀況診斷

  1、短期流動性風(fēng)險的三個指標(biāo)

  2、如何判斷企業(yè)處于"過度經(jīng)營"狀態(tài)

  3、長期流動性風(fēng)險的三個指標(biāo)

  4、何為健康的資本結(jié)構(gòu)?

  5、為什么一些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”?

  6、如何適度使用財務(wù)杠桿?

  7、企業(yè)健康增長的三臺發(fā)動機(jī)

  【互動環(huán)節(jié)】通過案例討論與分析這家企業(yè)健康嗎?

  8、增長有哪些副作用?

  9、為什么增長需要均衡?

  10、如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”?

  【互動環(huán)節(jié)】通過案例討論與分析如何管理快速成長的企業(yè)?

  ☆【兩天大明山學(xué)習(xí)行程安排如下】

  集合時間:8月22日下午3點整    

  集合地點:南寧金湖廣場建設(shè)廳五象大酒店門口

  行程安排:參會學(xué)員務(wù)必按時到指定地點集合,乘空調(diào)旅游車前往素有“廣西廬山”之稱的大明山,到達(dá)大明山山腳換專用車上山,入住大明山“明頂山莊”。

  上課時間:8月22日  19:00-21:30

        8月23日  9:00-12:00 / 13:30-17:30  /  19:00-21:30

  用餐標(biāo)準(zhǔn):4正2早(正餐八菜一湯,十人一桌)

  用餐時間:12:00-13:00 ; 17:30-18:30

  拓展安排:8月24日早餐后游覽峽谷景區(qū):觀佛臺、萬重山觀佛光、深山峽谷、遠(yuǎn)眺瀑布。于山上用中餐,中餐后游玩不老松景區(qū)、青龍谷景區(qū)、金龜瀑布景區(qū)、龍尾景區(qū),遠(yuǎn)觀長胞鐵杉、遠(yuǎn)眺女峰、穿山龍、回龍壁、迎龍樹等景點,下午乘車返南寧市,結(jié)束行程!

  大明山素有“廣西廬山”之稱,最高海拔1700多米,是國家級自然保護(hù)區(qū),以多樣性山地森林生態(tài)系統(tǒng)及珍稀瀕危特有動植物資源為主要保護(hù)對象,擁有獨特的自然景觀、良好的生態(tài)環(huán)境和神奇的駱越養(yǎng)生文化。山中蘊藏著峽谷森林瀑布區(qū)負(fù)氧離子最高達(dá)每立方厘米17萬個,是全國負(fù)氧離子含量最高的地區(qū),一年四季氣候宜人,是炎熱夏季消夏避暑、休閑養(yǎng)生的首先之地,是嶺南著名的養(yǎng)生文化名山。

       

       

       

我要糾錯】 責(zé)任編輯:Alice

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