運用職工福利的籌劃方法

　　企業(yè)為職工提供車輛，職工不用加薪，也不會支付車輛使用稅。而對企業(yè)來講，當職工的稅金支付影響其消費水平時，就要考慮采取加薪措施，增薪必然會引起稅收變化，反面導致企業(yè)支付量的擴大。因此，由企業(yè)承擔部分費用的作法，往往會使職工、企業(yè)雙方受益。由企業(yè)向職工提供的各種福利設施，若不能將其轉化為現(xiàn)金，則不必計入個人所得，這樣，企業(yè)通過提高職工福利，而不大幅度加薪于職工，可以促使職工少交納個人所得稅。上面提到的由企業(yè)提供車輛只是其中的一種方式，其他方式還包括企業(yè)提供和安排免費醫(yī)療福利、家具及依宅設備、免費膳食等等。但是，這種方式也不是十全十美的。首先，企業(yè)要有能力提高職工的薪水，如果企業(yè)本身資金運轉困難，那么提高職工的薪水是不切實際的。種種的方案措施也就成了空中樓閣，毫無價值。其次，這需要企業(yè)與職工的積極配合，職工要為企業(yè)著想，不能在個人利益驅使下不顧集體利益。那種采取多報賬、多花費手段的職工實際也就會加重企業(yè)的負擔，這樣原本非常好的計劃將會適得其反，甚至有可能造成企業(yè)內部的分散，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。對于工資、薪金收入者來講，企業(yè)支付的工資是申報個人所得稅的依據(jù)。如何保證個人消費水平的提高而又不加重稅收負擔，這是個人所得稅納稅籌劃的主要問題。所以，采取適當?shù)姆绞?，提高職工工資實際消費水平是關鍵，在實施的過程中需要職工與企業(yè)的積極配合，這樣既有利于企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展，也有利于工人實際消費水平的提高。

　　案 例

　　北京新華實業(yè)公司為了增強自己在競爭中的凝聚力與生命力，準備提高工人工資水平，增強內部員工生產(chǎn)的積極性與主動性。但在如何提高工人工資水平，即采取何種方式提高工人工資水平上，領導者之間出現(xiàn)了意見分歧。

　　一種觀點認為，可以采取直接增加工資的方式；另一種觀點認為，直接增加工資的方式不可取，因為個人工資水平的提高，個人所得稅中交納額也就相應增大，所以，現(xiàn)金增加的方式不一定有利于工人生活消費水平的有效提高，他們認為可以采取實物分配的方式，如給工資達到一定基數(shù)的職工購買小汽車，這樣對個人、企業(yè)雙方都有好處，是一個“雙贏”的方式。

　　那么，北京新華實業(yè)公司究竟該應選擇哪種方式呢？

　　籌劃分析

　　從工人角度看，如果企業(yè)采取直接增加工人工資的方式，從表面上看，工人的工資有了一定的提高，但是工資達到一定數(shù)額是要交納個人所得稅的，這樣看來，增加的現(xiàn)金收入一部分用在了稅負支出上，而只有扣除了稅收的那部分才真正可以用來提高自己的生活消費水平。如果企業(yè)采取一定的實物分配形式，而不是采取直接增加工資的方式，那么對個人而言，就不用交納那部分的個人所得稅了。舉例來說，現(xiàn)代家庭都渴望有一輛家庭小轎車。企業(yè)如果能為內部員工著想，那么直接購買汽車分配給職工不是更好嗎？一方面，可以減少員工的納稅負擔，另一方面，對員工而言可以早一點實現(xiàn)自己的“轎車之夢”。

　　另一方面，從企業(yè)角度來看，如果企業(yè)采取實物分配的方式，企業(yè)本身也有很多效益。首先，表現(xiàn)在費用的增加，所得稅的抵減。企業(yè)利用這種方式可以達到節(jié)稅的目的。其次，工人福利水平的提高有利于增強工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對企業(yè)而言，這是一筆不對估量的無形財富。另外，企業(yè)可以吸引各方面的人才，提高內部員工的整體技能素質。采取第二種方式對企業(yè)的好處是顯而易見的，但關鍵是現(xiàn)在很多企業(yè)沒有意識到從稅收的角度加以分析。