合理分配管理費用可節(jié)稅

　　目前，我國有一批從事投資業(yè)務(wù)的外商投資公司，它們本身不直接從事生產(chǎn)活動，主要承擔對自己投資的公司的管理任務(wù)，從而產(chǎn)生了大量管理費用，如何合理合法地優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)整體稅負，就成了這些投資公司所關(guān)注的主要問題。

　　假設(shè)有一家外商投資公司（CHC）投資了兩家子公司，分別為A公司（50%控股）和B公司（100%控股），CHC的職能主要包括市場開發(fā)，技術(shù)革新，人員培訓，外界協(xié)調(diào)，投資及財務(wù)規(guī)劃等等。在實行集中管理的過程中，CHC發(fā)生了大量的管理費用。由于CHC除了進行管理工作外，不從事其他營業(yè)活動，因此，CHC沒有收入可以彌補其發(fā)生的大量管理費用，其經(jīng)營狀況一直虧損，而其兩個子公司A和B由于不承擔上述費用，利潤很高，相應(yīng)的所得稅稅負很重。對于CHC和其兩個子公司而言，由于收入和費用不配比，造成了整體稅負增加。對此，有人認為，如果CHC能將其全部費用分攤到其子公司，將會最大限度地降低整體稅負。但是根據(jù)《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法實施細則》和《外商投資企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，CHC直接地、機械地將其費用分攤到其子公司既不合法，也不合理。那么，如何籌劃可以將整體稅負降下來呢？

　　CHC發(fā)生的管理費用有以下兩種：直接費用和間接費用。直接費用主要指可以直接確定服務(wù)的費用，如外部培訓費、廣告費、差旅費和通訊費等等。對于這些費用只要符合以下兩點就可以直接在其子公司列支：

　　1.由外部具體單位直接向子公司提供直接服務(wù)（須符合相應(yīng)的法律和財會規(guī)定，如直接簽訂合同、直接結(jié)算等等）。

　　2.由外部具體單位直接向子公司提供發(fā)票且發(fā)票的抬頭為對應(yīng)的子公司。

　　可是，對于CHC來說，大部分管理費用是間接費用，即無法直接區(qū)分服務(wù)對象的費用，如技術(shù)研究開發(fā)費、市場調(diào)研費、內(nèi)部培訓費、產(chǎn)品推銷費及交際應(yīng)酬費等等。

　　我們設(shè)計CHC可以通過向其子公司收取“專項技術(shù)服務(wù)費”的方式一部分上述間接費用，即CHC按照實際發(fā)生的管理和咨詢服務(wù)費用（可再加一定的利潤率）向其子公司收取專項技術(shù)服務(wù)費。采用這種做法，CHC需要與其子公司簽訂符合獨立企業(yè)原則的服務(wù)協(xié)議，以備稅務(wù)機關(guān)的確認和審查。CHC在收取其子公司的服務(wù)費時，需向其子公司開具服務(wù)發(fā)票，作為其子公司稅前可抵扣費用的憑證，當然，CHC還需要對服務(wù)費收入繳納5%的營業(yè)稅。

　　我們假設(shè)CHC所得稅率為30%，它發(fā)生的管理費用為6000萬元，直接費用300萬元，間接費用5700萬元。子公司A的應(yīng)稅收入為10000萬元，費用為5000萬元，應(yīng)繳所得稅為750萬元；子公司B的應(yīng)稅收入為10000萬元，費用為4000萬元，應(yīng)繳所得稅為900萬元。我們可將CHC的直接費用300萬元直接分配給其子公司，其中A公司100萬元，B公司200萬元。CHC將其間接費用5700萬元的40%以專業(yè)技術(shù)服務(wù)費的方式分配給其子公司，分配依據(jù)仍為CHC的控股比例。為了體現(xiàn)獨立企業(yè)的公平交易原則，我們在提供專業(yè)技術(shù)的成本價之上再加上10%的利潤率，即CHC提供專業(yè)服務(wù)收入為2508萬元［5700×40%×（1+10%）］，其應(yīng)繳營業(yè)稅約為125萬元（2508×5%），因此CHC所剩費用為3317萬元（6000-30-2508+125）。CHC按股權(quán)比例給A公司分配額為836萬元，給其B公司分配額為1672萬元，分配后，A公司的費用為5836萬元。很明顯，CHC付出的營業(yè)稅代價為125萬元，而因此減少的所得稅為376萬元（1650-1274），整體稅負減輕了251萬元（376-125）。