許多上班族非常努力，夢想總有一天可以成為小主管，更進一步，甚至成為專業(yè)經(jīng)理人。然而，在轉(zhuǎn)換到你夢寐以求的職位前，上班族必須知道，“主管和專業(yè)經(jīng)理人”，可不是一個好當?shù)穆毼弧?/p>

　　隨著時代的變遷，主管和專業(yè)經(jīng)理人必須早日開始學(xué)習(xí)所謂的“有效的面對面管理方式”。學(xué)習(xí)的方式不外是觀察你所景仰的管理者，及閱讀坊間的管理雜志及書籍，吸收到足夠的智慧后，你才能在這個職位上游刃有馀。

　　首先，是管理人員的問題。

　　主管和專業(yè)經(jīng)理人必須知道，在管理人員方面不向過去一樣容易。曾經(jīng)“主管至上”的時代，早就也已經(jīng)不在了！對員工要求嚴格的經(jīng)理人，目前要面臨從未有過的考驗。過去，如果經(jīng)理人如果無法解決員工表現(xiàn)不佳的問題，頂多請他走路；但是在今天開除一個員工，很可能會遭受到員工的示威抗議，人身攻擊及甚或生命威脅。這是因為社會上不再尊重權(quán)威、對別人的尊重也明顯下降！現(xiàn)在那些教室里不懂得尊師重道的學(xué)生，就是你將來會遇到的難以控制的頑劣員工。

　　由于科技的進步，主管和專業(yè)經(jīng)理人犯錯的機會也隨之增加！例如，按錯了一個電腦按鍵，錯發(fā)一封e-mail，都可能造成極大的錯誤。由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的資訊傳輸速度實在太快，如果主管等到員工向他報告犯下錯誤時，早就回天乏術(shù)了。這種壓力比過去那個時代大許多！

　　由此可見，有至于要成為主管和專業(yè)經(jīng)理人，你必須早日開始學(xué)習(xí)所謂“員工管理方法”，做事也必須更加小心。上班族往上爬原本就是天經(jīng)地義的事情，不過，當你獲得某種成就時，隨之付出代價！

　　誰阻礙我“升遷”？

　　縱然你年齡不大，可在其他同事面前已算得上“老資格”了。眼看著后來者扶搖直上，你可能會責(zé)怪自己在上司心目中的位置不如他們，一種沮喪之感油然而生。這是什么原因？看來，人生如棋局，開局不妙，后患無窮�；仡欁蛉�，你或許會發(fā)現(xiàn)自己錯就錯在——

　　總認為“人微言亦輕”。初到一個單位，保持一定的矜持是必要的，但這并不意味著大小事情都要保持低調(diào)。有時上司為某事征詢下屬意見，你總是“論資排輩”等人家說完后你再隨便附和幾句；碰到棘手的事，你本來可以一個人解決，但你怕人家說你自作主張，總是左請示，右匯報。長此以往，上司就會把你看成可有可無的角色。

　　自以為“功夫在詩外”。盡管很少有人能把年輕時選擇的第一份工作干到老，但對于自己正在從事的職業(yè)，沒有理由不把它干好。有些人在從事自己“駕輕就熟”的工作時，總是“吃著碗里望著鍋里”，文件夾下放著《股市指南》，寫調(diào)查報告的思路常常被某個小小說的素材所打亂。殊不知任何事情都是易學(xué)難精，你能完成單位的既定任務(wù)，并不意味著你就是這方面的行家里手。更有甚者，為顯示自己的社交才能，總是把單位的電話當作交友熱線，并常以“某領(lǐng)導(dǎo)找我有事”為榮。

　　忽視身邊的“小領(lǐng)導(dǎo)”。雖然“小領(lǐng)導(dǎo)”不能最終決定你的命運，但他畢竟是你的“頂頭上司”，與你朝夕相處，對你知根知底。在分工日益精細、操作更加程序化的現(xiàn)代社會，“大老板”不可能事事和底層員工發(fā)生聯(lián)系，那些“小領(lǐng)導(dǎo)”可能在一定程度上左右你的前途。

　　好在“棋”還未走完，為了不至于“中盤認輸”，你有必要調(diào)整好自己的思路，做到——

　　相信“一朝天子兩朝臣”。說你“做作”也罷，“易變”也罷，你大可不必以此視為晉升路上的“人言鐵網(wǎng)”，更不能把同事或上司流露出的對你暫時不利的看法當作徹底的不信任，千萬不要把“反正我在他（她）手里是沒戲了”作為自己工作敷衍的托詞。要相信“一朝天子兩朝臣”，盡力把本職工作做好。

　　主動給自己“加壓”。到單位第一年，你可能是個毛頭小伙，那第二年、第三年呢？要想增加自身“資格”的含金量，非得主動加壓不可。比如初到報社，你或許只能干干校對或者給讀者回回信的工作，但隨著上司對你工作的認可，為什么不多寫些稿子，朝記者的方向發(fā)展呢？情況熟了，“版面”廣了，為什么不以版面編輯的職責(zé)來嚴格要求自己呢？主動給自己加壓，任何努力都有回報，或許在你默默地、光明磊落地“表現(xiàn)自己”的時候，你的上司已在一旁微笑著注意你了。

　　增加“感覺的重量”。王先生和周先生都是搞新聞報道的記者。他們都能完成既定任務(wù)，王先生的上稿量甚至比周先生還多。但王先生平時一天到晚很難有個笑臉，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作雖然能夠完成，但答應(yīng)起來總不那么爽快，平日牢騷發(fā)了不少。而周先生則工作主動，還能給領(lǐng)導(dǎo)提出有建設(shè)性的意見，為人樂觀、爽快，樂于助人，很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，群眾的擁護，因此在晉升室主任的競爭中，周sir無可爭議地成為“獨立候選人”。