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職場(chǎng)最常見(jiàn)的12大致命缺陷

2009-10-21 09:18 來(lái)源:中國(guó)人力資源網(wǎng)   打印 | 收藏 |
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  為什么許多有才華的人會(huì)失。棵绹(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士,受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳,甚至快要被炒魷魚(yú)的主管。

  什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷,嚴(yán)重地阻礙職業(yè)生涯?華德普與巴特勒歸納出12項(xiàng)職場(chǎng)缺陷的行為模式。

  1.總覺(jué)得自己不夠好

  這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無(wú)自信,覺(jué)得自己不勝任。此外,他沒(méi)有往上爬的野心,總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級(jí)可能還比較適合。

  這種自我破壞與自我限制的行為,有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是,身為企業(yè)中、高級(jí)主管,這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。

  2.非黑即白看世界

  這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣,客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。

  3.無(wú)止境地追求卓越

  這種人要求自己是英雄,也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

  這種人適合獨(dú)立工作,如果當(dāng)主管,必須雇用一位專門人員,當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí),大膽不諱地提醒他。

  4.無(wú)條件地回避沖突

  這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià),避免沖突。其實(shí),不同意見(jiàn)與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后,這種解決沖突的無(wú)能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。

  5.強(qiáng)橫壓制反對(duì)者

  他們言行強(qiáng)硬,毫不留情,就像一部推土機(jī),凡阻擋去路者,一律鏟平,因?yàn)闄M沖直撞,攻擊性過(guò)強(qiáng),不懂得繞道的技巧,結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

  6.天生喜歡引人側(cè)目

  這種人為了某種理想,奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中,他們總是很快表明立場(chǎng),覺(jué)得妥協(xié)就是屈辱,如果沒(méi)有人注意他,他們會(huì)變本加厲,直到有人注意為止。

  7.過(guò)度自信,急于成功

  這種人過(guò)度自信,急于成功。他們不切實(shí)際,找工作時(shí),不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負(fù)責(zé)超過(guò)自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成,仍不會(huì)停止揮棒,反而想用更高的功績(jī)來(lái)彌補(bǔ)之前的承諾,結(jié)果成了常敗將軍。

  這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,也必須強(qiáng)制自己“不作為,不行動(dòng)”。

  8.被困難“繩捆索綁”

  他們是典型的悲觀論者,喜歡杞人憂天。采取行動(dòng)之前,他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果,感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管,會(huì)遇事拖延,按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏校踔翐?dān)心部屬會(huì)出狀況,讓他難堪。

  這種人必須訓(xùn)練自己,在考慮任何事情時(shí),必須控制心中的恐懼,讓自己變得更有行動(dòng)力。

  9.疏于換位思考

  這種人完全不了解人性,很難了解恐懼、愛(ài)、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們?cè)谕娫挄r(shí),通常連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過(guò)程之外。

  這種人必須為自己做一次“情緒稽查”,了解自己對(duì)哪些感覺(jué)較敏感;問(wèn)朋友或同事,是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受,搜集自己行為模式的實(shí)際案例,重新演練整個(gè)情境,改變行為。

  10.不懂裝懂

  工作中那種不懂裝懂的人,喜歡說(shuō):“這些工作真無(wú)聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺(jué)是:“我做不好任何工作。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就,但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見(jiàn),因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”,所以他們只好裝懂。而且,他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延,導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。

  11.管不住嘴巴

  有的人往往不知道,有些話題可以公開(kāi)交談,而有些內(nèi)容是只能私下說(shuō)。這些人通常都是好人,沒(méi)有心機(jī),但在講究組織層級(jí)的企業(yè),這種管不住嘴巴的人,只會(huì)斷送事業(yè)生涯。

  他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示,提醒自己什么可以說(shuō),什么不能說(shuō)。

  12.我的路到底對(duì)不對(duì)

  這種人總是覺(jué)得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對(duì)不對(duì)?”他們總是這樣懷疑。他們覺(jué)得自己的角色可有可無(wú),跟不上別人,也沒(méi)有歸屬感。

  華德普與巴特勒認(rèn)為:應(yīng)該重新找出與自己的價(jià)值有關(guān)的事情,因?yàn)檫@是一個(gè)人生命的最終本質(zhì)。

  每個(gè)人或多或少都具備上述12種行為模式的影子,然而,在邁向成功之路,不論主管或基層員工、都有必要時(shí)時(shí)檢視自己。

責(zé)任編輯:天道酬勤
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