近日，南京一家公司的新員工小張因在電梯里遇見集團(tuán)董事長未打招呼，被要求辭職。公司董事長稱當(dāng)時(shí)主動(dòng)跟小張說話，小張卻冷眼相對，據(jù)此認(rèn)為小張“思維有問題，不適合做期貨”。

　　你和你的同事是否也有類似經(jīng)歷?你如何看這起因員工禮數(shù)不周引發(fā)的炒魷魚事件？和領(lǐng)導(dǎo)打招呼的分寸，該怎樣把握？

　　猥瑣又天才的“靈感”

　　哈尼 行政經(jīng)理

　　攜著在大洋彼岸的赫赫名聲，我們集團(tuán)半年前在上海開出分公司，當(dāng)時(shí)媒體炒作得那叫一個(gè)熱鬧！可之后生意不溫不火，還發(fā)生一起重大安全事故。因此，不足半年，曾經(jīng)躊躇滿志的上海分公司總裁就有了些微妙的變化，雖然原職不變，還增加了一個(gè)中國總部戰(zhàn)略發(fā)展副總裁的平級職位，但不僅辦公室挪了位置，從上海公司所在辦公樓的最無敵江景房，轉(zhuǎn)入同在上海的中國區(qū)總部辦公樓，挨在一大堆副總裁旁，蝸居于臨時(shí)騰空的一個(gè)無窗小間，職權(quán)也漸有被架空之勢。

　　職場人多半勢利，久而久之，大家都有點(diǎn)不把這位因?yàn)?ldquo;解聘高管潛規(guī)則：預(yù)留一年過渡期”而得以暫時(shí)留任的名義總裁放在眼中。

　　前幾天，久未露面的老板回分公司開會，我和另一位同事正好在電梯中碰到，我剛張嘴想問好，已聽同事朗聲招呼：“張總，您怎么來了？”

　　那一瞬間，僅有三四立方米的狹小空間驟然冷如冰庫，中央空調(diào)源源不斷吐出的熱空氣似乎也快要跌破冰點(diǎn)當(dāng)場凍牢，我能感覺到，總裁心中郁積多月的幽怨正源源不斷噴涌，而我，作為一個(gè)尷尬的見證者，恐亦難幸免。

　　正當(dāng)我絞盡腦汁，想說些什么打破僵局的時(shí)候，張總干咳了兩聲，幾個(gè)月來明顯見老的臉龐，用力擠出似是而非的笑容：“我還是這里的總裁呀！”

　　恰在此時(shí)，“叮”的一聲，電梯到站，張總適時(shí)飄了出去，只留下我們覷然相視：“幸好他出去了，否則我們是不是還要來個(gè)點(diǎn)頭如搗蒜，回應(yīng)這句五味雜陳的話？”囧，實(shí)在是太囧！雖然是過氣總裁，可是，瘦死的駱駝比馬大，萬一他一個(gè)不爽，暗中下藥，我們真是死了都不知道原因。

　　如此冒失的同事屬于極品，但我自己其實(shí)也有不知所措的尷尬。就說昨天吧，上班走進(jìn)電梯，看見財(cái)務(wù)總監(jiān)就站在我前面，我用自以為足夠清晰和熱忱的聲音喊了聲：“李總監(jiān)早！”然而，她背對著我，完全沒留意，周圍有幾個(gè)陌生人瞥了我一眼，似乎覺得我對著空氣說話有些莫名其妙。

　　我一下子無措了，心里暗自嘀咕：“要不要拔高嗓門，再喊一聲？或者裝傻不招呼？可呆會兒我們要在同一層出去的，那時(shí)再問好，豈不更顯得我缺乏眼力見兒？”

　　不容細(xì)想，電梯已經(jīng)在我的矛盾掙扎中到站了�？偙O(jiān)昂首邁步出去，那一剎那，我冒出了靈感：“不下！乘到下一站，再‘換車’乘回來！”事后想想，自己也為自己汗顏，職場層級如同枷鎖，把我們折磨得腦袋里只剩下權(quán)位膜拜了，“伴君如伴虎”，我這個(gè)所謂的靈感，真是猥瑣又天才。

　　見什么領(lǐng)導(dǎo)說什么話

　　田國新 自由職業(yè)者

　　我以前在新聞單位工作，領(lǐng)導(dǎo)和部下都是文人出身，和領(lǐng)導(dǎo)打招呼時(shí)，隨便一點(diǎn)也無所謂。

　　自從下海辦了一個(gè)“皮包公司”后，再“隨便”打招呼就不靈了。有道是：到什么山上唱什么歌。為了我那個(gè)“皮包公司”不倒閉，我被硬逼著學(xué)會了一套和領(lǐng)導(dǎo)打招呼的新辦法，那就是：見什么領(lǐng)導(dǎo)說什么話。

　　剛開始，我沒有擺正自己的位置，到一些單位聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，見了領(lǐng)導(dǎo)還是“自來熟”，一次兩次還可以，當(dāng)人家知道我已經(jīng)不在原單位了，就慢慢地變了面孔，經(jīng)常是打電話不接聽，登門拜訪說不在，不是碰了一鼻子灰，就是落個(gè)“老馬婆子的屁股大長臉”。

　　不久，有位朋友點(diǎn)撥我：你已經(jīng)不是新聞單位的人了，身上那點(diǎn)優(yōu)勢也就不復(fù)存在了，你必須改變和領(lǐng)導(dǎo)打招呼的方式，不然，你那個(gè)小公司非倒閉不可。我問他怎么改變？朋友說：“見什么領(lǐng)導(dǎo)說什么話，要學(xué)會看人下菜譜。”

　　這招還真靈。有一次，我有筆業(yè)務(wù)，非得那個(gè)公司的馬總在合同上簽字才能生效，手下的業(yè)務(wù)員去了好幾次，馬總都說沒時(shí)間。我聽說馬總喜歡研究古詩詞，就想了一個(gè)打招呼的辦法。那天我去馬總公司的時(shí)候，已經(jīng)快到下班時(shí)間了，馬總正在與部下聊閑天，就上前同馬總打招呼：你還在“老驥伏櫪”呀？馬總一聽，臉上立馬露出了笑容：哪里哪里，我已經(jīng)沒有“志在千里”的志向了。然后，馬總把我請進(jìn)他的辦公室，和我聊了一會兒古典詩詞，很快就在合同上簽了字。

　　還有一次，我要去見同行業(yè)公司的一位劉總，這位劉總自恃是同行業(yè)老大，不把我們小公司放在眼里。我聽說他喜歡說“順口溜”，就琢磨了幾句“順口溜”去見他。剛一見面，我就用“順口溜”和劉總打招呼：昔有劉皇叔三顧茅廬拜諸葛，今有劉總部下不打招呼自登門。劉總一聽，馬上對我熱情起來。

　　“見什么領(lǐng)導(dǎo)說什么話”，容易拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離。

　　員工躲著你 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)反省

　　阿奇 財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　我剛上班的那一年，見人就愛打招呼。一天看到經(jīng)理，熱情地向他打招呼，卻不料經(jīng)理卻眼皮也不向我抬一下，傲慢地從我面前走過去了，讓我十分尷尬。從此有了心理障礙，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到領(lǐng)導(dǎo)就想避開。

　　過了一年，我換了單位。有一天，我到樓上辦公室找人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見局長。局長大聲招呼我，我裝著沒聽到，想溜之大吉，局長卻走到我面前熱情招呼，我又一次尷尬了，心想這下完了。不想局長樂呵呵地說：“大概在想什么心事吧？”他的話，一下子消除了我的心理負(fù)擔(dān)。頓覺他可親起來，害怕領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)刻躲著領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)心理障礙癥”也消除了。

　　我覺得，領(lǐng)導(dǎo)不該為下屬沒同他打招呼大驚小怪，更不該把這個(gè)問題上升到人家工作是否合格的高度。下屬碰到領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)打招呼時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該看看自己平時(shí)的舉止是否有問題？是否居高臨下，讓下屬感到害怕？我想，一個(gè)和氣可愛的領(lǐng)導(dǎo)，一般下屬是不會想法躲開他的，更不會發(fā)生你同他打招呼、他不理你的事情。

　　其次，如果下屬真的比你的“架子”還大，也不要輕易下結(jié)論說人家“思維有問題”。我做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有一次在路上，碰到一個(gè)下屬看見我，像沒看見一樣，“架子”很大從我面前走過。我感到奇怪，心想我這人平時(shí)還算是平易近人，同下屬關(guān)系也還不錯(cuò)，她為什么不理我？是不是心里不痛快，或者走路想心事。過后，我開玩笑地問她：“你走路大概是目不斜視，一本正經(jīng)的吧？”她聽后大笑說：“我是高度近視眼，所以走在路上總是小心翼翼。”我這才恍然大悟——她不是故意不理我，而是沒看見我。

　　在生活中，“視而不見”的原因是多樣的。“思維有問題”的絕對是少之又少。領(lǐng)導(dǎo)和員工，在禮節(jié)上應(yīng)該是平等的，只有平等、相互尊重，才有和睦相處的氛圍。做領(lǐng)導(dǎo)，要有容人之量，如果員工不同你打招呼或者不搭理你，是否有客觀原因？對這些，領(lǐng)導(dǎo)要了解，要反省。

　　身為“小人物”的畏懼

　　桐歆 公司職員

　　很多年前，我還在讀中學(xué)的時(shí)候，聽爸媽談?wù)撈鸶�領(lǐng)導(dǎo)打招呼的事。據(jù)說爸爸騎自行車從領(lǐng)導(dǎo)身邊騎過，沒注意到領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)先叫了他。于是爸爸被當(dāng)作傲慢的人，領(lǐng)導(dǎo)在大會上多次提到：有人見到領(lǐng)導(dǎo)不打招呼，是不是不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里？爸爸很是郁悶。

　　這天下呀，有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，也有各種各樣的下屬。

　　有的領(lǐng)導(dǎo)沒有架子，不打就不打，又不是皇帝老子；有的領(lǐng)導(dǎo)能站在員工的角度考慮問題，今天小王可能有急事，沒看見我；有的領(lǐng)導(dǎo)在乎自己在別人眼中的地位，不跟我打招呼？！肯定是沒把我放在眼里！領(lǐng)導(dǎo)就是你們的衣食父母，領(lǐng)導(dǎo)說的一定是對的，領(lǐng)導(dǎo)要你做的，你一定要做。所以對有的領(lǐng)導(dǎo)，你一定要尊敬加上奉承。有的下屬生怕見到領(lǐng)導(dǎo)，最好躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，省得找我麻煩；有的下屬生怕見不到領(lǐng)導(dǎo)，否則哪里有機(jī)會讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識我；有的下屬被領(lǐng)導(dǎo)誤解了，只能眼睜睜地被誤解著；有的下屬會趕緊找領(lǐng)導(dǎo)，一番阿諛諂媚，不但化解了誤解，相反信任更進(jìn)一層。

　　平常領(lǐng)導(dǎo)高高在上，突然某天跟我同一電梯，天哪，找個(gè)什么話題？這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么？他眼睛朝著上面，是不是不認(rèn)識我？上帝呀，第N層快點(diǎn)到吧——大多數(shù)平民百姓都是畏懼領(lǐng)導(dǎo)的，這是幾千年傳統(tǒng)文化的積淀。

　　最好的解決辦法是：某某領(lǐng)導(dǎo)，您今天氣色很好，您這個(gè)包配您這件大衣，真是絕了，您看起來要有多精神就有多精神……

　　老板的“自尊”被放大了

　　徐瑞娥 媒體編輯

　　過年，對于大多數(shù)人是件高興的事情，可是南京的小張年前卻被公司要求他辭職，幾經(jīng)努力，依然飯碗難保。

　　事情的起因是2008年12月的一天，小張晚上加班完畢，在電梯遇見一位老人。老人和氣地問他是哪個(gè)公司的？小張瞟了他一眼，沒有理睬。老人第二次問他，他才說是期貨公司的，并反問“有什么事嗎”。事后，小張才知道這位老人是集團(tuán)公司董事長。于是，之后一個(gè)月的時(shí)間里，小張就像《小公務(wù)員之死》里的切爾維亞科夫，一直提心吊膽。不同的是，小說里的將軍早就忘記了切爾維亞科夫曾經(jīng)打噴嚏濺著了他，而小張的董事長卻一直耿耿于懷，最終砸了他的飯碗。

　　董事長要小張辭職的理由很簡單：“素質(zhì)不好，不適合做期貨”。分析起來，小張的性格可能不夠外向，如果做銷售或者公關(guān)顯然不合適，然而做期貨其實(shí)并不需要樂于同陌生人交談的性格，事實(shí)上，小張的業(yè)績不差于同期進(jìn)公司的同事，這個(gè)理由顯然站不住腳。之所以時(shí)隔一個(gè)月，大老板依然不肯原諒反復(fù)道歉的小張，還是其自尊心太強(qiáng)——由于地位高，平日很少受冷遇，因此小小的傷害都會被無限放大，難以釋懷。

　　談及素質(zhì)，老板的素質(zhì)應(yīng)該高于一般員工，起碼應(yīng)該有海納百川的胸懷。人才是多種多樣的，他們具有不同的個(gè)性，不應(yīng)該一切以自己是否順眼為標(biāo)準(zhǔn)。比如小張的事情，雖然他對于老者有些不禮貌，不過考慮到目前社會普遍存在對陌生人的警惕，小張沒有積極回應(yīng)問候，也并非不可原諒。

　　然而近年來，人才始終供大于求。于是勞方習(xí)慣于接受資方單向選擇，求職者一味在各方面迎合招聘方。其結(jié)果員工唯唯諾諾，內(nèi)心卻與資方離心離德。資方除了用薪水、福利，別無手段凝聚員工。

　　那位董事長，既然能本著善意去問候一個(gè)年輕人，想必也不是心理陰暗之人，假如他再多一點(diǎn)容人之量，一定會是一個(gè)好老板。上帝都能原諒犯錯(cuò)誤的年輕人，老板為什么不能？