在一次有關最佳雇主的調查里，有這樣一道題：如果把你所在的團隊比作西天取經(jīng)的隊伍，你認為自己扮演的角色是：A.孫悟空；B.豬八戒；C.沙僧。結果有超過一半的員工給自己的角色定位是孫悟空，剩下的大多選沙僧，選豬八戒的只有百分之十幾。

　　同樣的問題，老板們的答案正好反過來，他們認為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。

　　豬八戒是個什么樣的人？第一，能力是有一些的，只是大多數(shù)的時候不肯賣十分的力氣，干活不主動；第二，有名有利的事?lián)屩�干，遇到問題卻不愿意承擔責任；第三，容易喪失斗志，抵抗誘惑的能力比較低，比如見到漂亮姑娘，第四，懂得知恩圖報，關鍵時刻知道輕重，會奮力一搏；第五，心態(tài)平和，沒有野心，隨遇而安，不急功近利；第六，利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時候會搬弄一點兒小是非，但不會太過分。逐條比一比，有很多條和豬八戒比較相近吧！

　　其實老板們的心里都明鏡似的，所謂管理，管的就是豬八戒們，制度也好，激勵也罷，一個企業(yè)的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒有什么大本事的人，特別珍惜飯碗，不需要太多的管理，也激勵不出他的什么花活來。像孫悟空這樣的，只要是他愿意跟著你干，他的本事比老板大，干活的事根本不用你操心，你只要給他個緊箍咒，別讓他給你闖禍就行了。

　　每到年關的時候，往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。其典型特征是三句話：“已經(jīng)有好幾個公司要挖我走，我還沒有來得及認真考慮”，“為何提××，不提拔我？”“我的紅包為何沒××多？”膽子大的，或者是忍無可忍直接找老板談。膽子小的，向同事們散布謠言（豬八戒的典型套路），其實也是希望老板聽到。

　　如果你自己覺得自己是孫悟空，老板也深刻認同，無疑這三句話是最簡單最有效的溝通方式，老板不但給你升官加薪，甚至會把你的行為提升到企業(yè)文化如何成功的高度。如果你自己認為自己是孫悟空，可老板只認為你是一個豬八戒，或者頂多認為你是眾多豬八戒中相對能干的一個，那么老板又會怎么想呢？

　　老板之所以是老板，就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。你的老板已經(jīng)把自己當做孫悟空，怎么能把你看做是孫悟空？所以在職場上混，一定要有豬八戒心態(tài)，因為在你老板那里你注定是一個豬八戒，何況從辯證法的角度來看我們人人都是豬八戒。