首席財務官面臨的挑戰(zhàn)

本文將為您報道亞歐首席財務官峰會的詳情，但首先我們來看看ACCA/IMA企業(yè)會計師全球論壇主席Richard Moat是如何展望未來的。

當游戲規(guī)則發(fā)生改變時，人們必須做出相應調(diào)整。有些人會積極面對機遇和挑戰(zhàn)，有些則不會。但是當改變的不僅僅是游戲規(guī)則，還包括游戲本身，就需要有真正的天賦和才能，方能立于不敗之地。

這就是目前全球的首席財務官所面臨的局面。在目前更多的經(jīng)濟不確定性、成本壓力和商業(yè)挑戰(zhàn)（更不必說越發(fā)嚴格的監(jiān)管環(huán)境）的情況下，我們不難理解，如今的首席財務官已經(jīng)深刻地意識到他們目前本就千頭萬緒的工作將來會變得更復雜。

在將來的財會職場上，傳統(tǒng)的技能僅是張入場券而已。在將來要想獲得成功，首席財務官必須要調(diào)整自身能力，來適應這場充滿更多不確定性和活力的全球游戲。他們還必須要協(xié)調(diào)平衡許多新的、相互沖突的工作任務，對突發(fā)事件能夠快速做出反應。

那么這場游戲?qū)绾胃淖兡兀?IMA（美國管理會計師協(xié)會）和ACCA 聯(lián)合發(fā)布了報告《CFO 角色的轉(zhuǎn)變》，提出構(gòu)成財務職能首要職責的九個關(guān)鍵議題。

第一個也是至顯而易見的就是監(jiān)管。在合規(guī)方面，首席財務官所牽扯的個人利害關(guān)系越來越突出、承擔的責任也越來越大。但是他們也有機會左右將來的發(fā)展趨勢。他們也許可以通過實施一些業(yè)務流程以避免更多的監(jiān)管需要，從而緩解不斷增加的監(jiān)管壓力。

其次是全球化。要想支持企業(yè)向新市場擴張，將來的首席財務官必須要能適應各種不同的規(guī)則和規(guī)定。必須將戰(zhàn)術(shù)因素同良好的文化及跨國工作關(guān)系有效地結(jié)合起來。

技術(shù)是下一個改變游戲的重要因素。龐大而復雜的數(shù)據(jù)——“大數(shù)據(jù)”——對于分析洞察力而言，既是巨大挑戰(zhàn)，又是重大機遇。首席財務官必須身處這場數(shù)據(jù)革命的中心；這意味著花更少的時間來記錄和核實數(shù)據(jù)，把更多的時間花在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)解釋上。

接下來是風險管理。這是當代首席財務官面臨的主要挑戰(zhàn)之一：完全回避風險的做法是不可取的。董事會、外部投資者和其他利益相關(guān)者都指望首席財務官能夠不斷提高企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的財務可靠性。

轉(zhuǎn)型是這場游戲改變的另一個方面。如今對財務而言，降低成本、提高效率、更好地支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展，已是勢在必行。這就意味著首席財務官需要確保財務職能成為變革的催化劑。在將來重構(gòu)的財務世界當中，服務外包和共享服務將變得十分重要。

將來，對利益相關(guān)者的管理將需要花費更多時間。首席財務官將成為企業(yè)品牌的“臉面”。事實上，現(xiàn)在他們就已經(jīng)在投資者面前扮演這種角色了，但將來他們將要面對更廣泛的利益相關(guān)者 — 如銀行、稅務部門、外部審計者和媒體等。

將來的首席財務官在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方面也將扮演更重要的角色。財會專業(yè)人士必須將企業(yè)的戰(zhàn)略同其財務和風險流程更緊密的關(guān)聯(lián)起來。

企業(yè)的報告方式也將從傳統(tǒng)的報告擴展到“三重底線”方式。在財務報告之外，還必須加上社會和環(huán)境方面的內(nèi)容 — 這種做法，在今天就已經(jīng)頗費平衡和協(xié)調(diào)，更不必說將來了。這些變化的實現(xiàn)，都需要有高效的人才和能力管理。如何在合適的時間，找到具有合適才能的合適人選，變得越來越有難度了。

對將來的首席財務官而言，他們必須要有能力在對游戲還會出現(xiàn)哪些重大變化進行預測的同時，能夠平衡規(guī)則變化所帶來的種種機遇。

ACCA 和IMA 的報告《CFO 角色的轉(zhuǎn)變》綜合呈現(xiàn)了2012 年下半年在上海、紐約、莫斯科以及蘇黎世舉辦的CFO 圓桌會議的討論成果。閱讀報告，請訪問：www.accaglobal.com/transformation

亞洲財務轉(zhuǎn)型的藝術(shù)

ACCA 行政總裁白容（Helen Brand）在首屆ACCA首席財務官亞洲峰會上表示，當代的首席財務官已經(jīng)成為了“真正的品牌守護者、高級業(yè)務伙伴，將財務的職能觸角延伸到了整個組織。”

與會者就亞洲的財務領(lǐng)導者所面臨的重大問題進行了一天的熱烈討論，而她的評論為當天的討論定下了基調(diào)。討論內(nèi)容包含了服務外包的新方式、人才管理、風險管理、公司治理、以及如何進行業(yè)務流程重組再造，以確保企業(yè)的財務職能與不斷變化的商業(yè)需求與時俱進。