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2010注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章總結(jié)
2010年注冊會計師考試備考已經(jīng)進入到強化提高階段，按照正保會計網(wǎng)校的輔導(dǎo)體系設(shè)置，這個時候應(yīng)該對習(xí)題精講班、專題講解班重視起來，同時要做好基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班的復(fù)習(xí)和鞏固的工作，教材和課件同等重要。思路和方法上要有突破，按照專題班思路重新看待教材和做題，另外對于題目要求質(zhì)量和效果，做完多思考和總結(jié)，注意處理流程和方法，強化思維模式的建立。
【知識點總結(jié)】
企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成
企業(yè)資源 | 企業(yè)資源，是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識等。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和 組織資源。 |
企業(yè)能力 | 企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。 |
企業(yè)核心競爭力 | 若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵測試則可稱之為核心競爭力 1.它對顧客是否有價值？ 2.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢？ 3.它是否很難被模仿或復(fù)制。 |
企業(yè)資源：
有形資源 | 是指可見的，能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。 （1）物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，是企業(yè)的實物資源。 （2）財務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款、有價證券等。 |
無形資源 | 是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化以及組織經(jīng)驗等。 |
組織資源 | 組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。它將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起，以實現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換。它蘊含于企業(yè)的 規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中。 |
企業(yè)能力：
研發(fā)能力 | 企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。 |
生產(chǎn)管理能力 | 生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動。生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。 |
營銷能力 | 企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導(dǎo)消費，以獲取產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業(yè)的營銷能力可分為以下三種能力： （1）產(chǎn)品競爭能力。產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。 產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量。 產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析。 產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。 （2）銷售活動能力。銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察。 銷售組織分析主要包括對銷售機構(gòu)、銷售人員和銷售管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評估。 銷售績效分析是以銷售計劃完成率和銷售活動效率為主要內(nèi)容。 銷售渠道分析則主要分析銷售渠道結(jié)構(gòu)、中間商評價和銷售渠道管理。 （3）市場決策能力。市場決策能力是以產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力的分析結(jié)果為依據(jù)的，是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)市場進行決策的能力。 |
財務(wù)能力 | 企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩個方面： 一是籌集資金的能力。可以用資產(chǎn)負債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等指標來衡量。 二是使用和管理所籌集資金的能力。使用和管理所籌集資金的能力可以用投資報酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標來衡量。 |
組織管理能力 | 組織管理能力主要從以下一些方面進行衡量： （1）職能管理體系的任務(wù)分工；（2）崗位責(zé)任；（3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（4）組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配。 |
建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括五種：
建立競爭優(yōu)勢的資源 | 這是指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。 |
稀缺資源 | 企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。 |
不可被模仿的資源 | 不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（例如，旅游景點、礦山等）、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。 |
不可替代的資源 | 可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。 |
持久的資源 | 資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。 |
核心競爭力的辨別
功能和資源分析 | 考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，另一種識別方法是分析企業(yè)的資源，分析實物資源比較容易。 |
過程系統(tǒng)分析 | 過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。 |
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