2013年，上海靜安區(qū)財政局共確定對13個2013年項目實施績效目標論證和績效跟蹤，對11個2012年項目和5個2013年項目實施績效后評價。

　　在績效管理實施過程中，區(qū)財政局將具體做好三方面工作：一是加強溝通聯(lián)系。在績效管理項目啟動前，積極與主管部門溝通聯(lián)系，了解項目背景、開展情況、資金使用情況等，并對績效評價管理流程作簡要介紹，爭取主管部門支持及配合。二是加強項目協(xié)調(diào)。組織專題協(xié)調(diào)會，分階段介紹預算立項、項目立項、計劃任務(wù)、預算安排執(zhí)行、組織實施方式、管理制度制定和執(zhí)行、項目實施完成等情況，并提出工作要求、收集相關(guān)資料。三是加強中介管理。細化績效評價指標框架體系，要求中介機構(gòu)嚴格執(zhí)行、規(guī)范操作，同時加強對中介機構(gòu)的評定考核，督促中介機構(gòu)保質(zhì)保量完成任務(wù)。