2013年，上海靜安區(qū)財政局共確定對13個2013年項目實(shí)施績效目標(biāo)論證和績效跟蹤，對11個2012年項目和5個2013年項目實(shí)施績效后評價。

　　在績效管理實(shí)施過程中，區(qū)財政局將具體做好三方面工作：一是加強(qiáng)溝通聯(lián)系。在績效管理項目啟動前，積極與主管部門溝通聯(lián)系，了解項目背景、開展情況、資金使用情況等，并對績效評價管理流程作簡要介紹，爭取主管部門支持及配合。二是加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)。組織專題協(xié)調(diào)會，分階段介紹預(yù)算立項、項目立項、計劃任務(wù)、預(yù)算安排執(zhí)行、組織實(shí)施方式、管理制度制定和執(zhí)行、項目實(shí)施完成等情況，并提出工作要求、收集相關(guān)資料。三是加強(qiáng)中介管理。細(xì)化績效評價指標(biāo)框架體系，要求中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范操作，同時加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的評定考核，督促中介機(jī)構(gòu)保質(zhì)保量完成任務(wù)。