一是推行量化管理。建立了財政工作目標考核獎懲制度，按照責任分工，將各項業(yè)務工作分配到股室中心，任務目標量化到個人，實行以崗定責，百分量化考核，有效地調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，財政局整體工作質(zhì)量和效率得到明顯提升。

　　二是科學制定股室中心工作流程。本著“監(jiān)督有力，限時辦結(jié)”的原則，根據(jù)各相關(guān)股室中心職能，科學編制了各股室工作流程，明確了責任人及辦結(jié)時限，有效提高了工作效率。

　　三是形成與本縣實際相適應的工作方法。各股室中心根椐自身工作情況，結(jié)合上級政策與本縣實際，創(chuàng)新工作方式，有效提高了工作效率。

　　預算改革方面，在早編、細編的基礎(chǔ)上，實行綜合預算、零基預算，增強了預算編制的完整性、真實性和準確性；農(nóng)業(yè)股、企業(yè)股建立了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中小企業(yè)特色化基礎(chǔ)項目庫、提高了項目申報的科學性、規(guī)范性；國庫股采取由財政集中支付中心在代理銀行開設(shè)一個授權(quán)支付零余額賬戶，代替預算單位授權(quán)支付零余額賬戶的模式，實現(xiàn)了零余額賬戶在各預算單位的全覆蓋。同時在全縣推廣非稅收入管理系統(tǒng)，使全縣非稅收入管理再上新臺階；評審中心建立了規(guī)范的評審業(yè)務檔案，引進專家評審機制，與省市共享評審專家，建立對專家的績效考評機制，有效減少了失誤，提高了評審效率。監(jiān)督股強化業(yè)務股室的日常監(jiān)督職能，使財政監(jiān)督“關(guān)口前移”，逐步實現(xiàn)由原來的集中性、臨時性的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前審核、事中監(jiān)控與事后檢查相結(jié)合的全新監(jiān)督模式。