一是加強組織領導，做到兩個到位。每年初，根據(jù)局內(nèi)部人事變動情況，適時調(diào)整財政監(jiān)督檢查領導小組成員，確保在加強組織領導上無空檔。同時，搞好人員和經(jīng)費調(diào)度，做到檢查人員和檢查經(jīng)費兩到位，為檢查順利進行提供前期保障。

　　二是認真篩選單位，避免重復檢查。在確定檢查單位的過程中，篩選三年內(nèi)未進行財政監(jiān)督檢查的單位和審計局當年未進行審計檢查的單位，尤其是近年來專項資金使用多的單位，有效避免重復檢查并側(cè)重檢查相關單位。

　　三是開展查前培訓，保證檢查質(zhì)量。在檢查開始前，對檢查小組成員進行查前培訓，對檢查過程中涉及的法律法規(guī)、相關文件進行集中學習，確保檢查質(zhì)量。

　　四是嚴格檢查程序，堅持依法檢查。嚴格按照財政監(jiān)督檢查相關程序，進行依法檢查，按照統(tǒng)一格式辦理好相關文書。

　　五是建立回訪制度，實行跟蹤問效。在監(jiān)督檢查結(jié)束后，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出相關整改建議，對建議執(zhí)行情況進行回訪核查，確保整改落實到位。

　　六是深入調(diào)查研究，完善相關機制。通過對重點行業(yè)和重點領域的調(diào)查研究，探索發(fā)現(xiàn)其在資金管理上存在問題的原因，研究解決問題的辦法，完善相關制度，建立長效機制，認真及時加以規(guī)范。