2013年來，湖南沅江市十分重視涉農(nóng)項目資金整合，本著“渠道不亂、用途不變、統(tǒng)籌安排、集中投入、各負(fù)其責(zé)、各記其功、形成合力”的原則，積極開展了涉農(nóng)項目資金的清理、整合工作。共涉及21個部門49個項目，預(yù)計可整合資金5700萬元。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了“沅江市涉農(nóng)項目資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。從市農(nóng)村辦、財政、發(fā)改、水利、農(nóng)業(yè)、國土等相關(guān)部門抽調(diào)工作人員，組建專門班子，具體負(fù)責(zé)資金整合的相關(guān)工作。

　　二是建立工作機制。建立了領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會制度，定期研究涉農(nóng)項目整合的計劃規(guī)劃方案、項目申報實施、工程招投標(biāo)、資金調(diào)度等有關(guān)工作，經(jīng)政府常務(wù)會議批準(zhǔn)后實施；建立競爭立項機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)市委政府年初確定的項目規(guī)劃，提出項目規(guī)劃和資金使用方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組在上交的多個申報方案中再篩選確定；建立項目申報會審把關(guān)制度，集體研究審定項目申報的計劃；建立項目資金管理制度，包括資金預(yù)算、評審、撥付等相關(guān)程序和管理措施；建立項目質(zhì)量監(jiān)管機制，統(tǒng)一對項目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管、考核驗收并實施獎懲制度。

　　三是完善配套措施。各相關(guān)部門要按照全市整合工作統(tǒng)一部署，服從大局，緊密配合，全力支持，形成合力。對涉農(nóng)項目整合后出現(xiàn)的問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出初步處理意見，提交市政府常務(wù)會研究解決。

　　四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門整合工作實行績效考核，對整合工作力度大、管理規(guī)范、成效突出的予以表彰和獎勵，對整合工作不力、整合成效差的進(jìn)行通報批評；對不按規(guī)劃布局擅自調(diào)整項目申報和實施項目的部門和單位，視其情節(jié)對相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。