2007來以來，湖南常德桃源縣累計投入各類建設資金3100多萬元，其中省財政投入120萬元，市財政投入780萬元，縣財政投入1200萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌1000多萬元，維修改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關辦公面積29700平方米，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設任務。

　　一是嚴把建設管理關。一是成立了專門班子�？h政府成立了由常務副縣長任組長，縣財政局、監(jiān)察局、發(fā)展改革物價局、建設局、規(guī)劃局、國土資源管理局、審計局、稅務局、國有資產(chǎn)管理局、政務中心等部門主要負責人為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設協(xié)調(diào)領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應成立了黨委書記掛帥，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長具體負責，相關站所共同參與的工作機構(gòu)。形成了“政府主導、財政牽頭、部門配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓”的工作格局，全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設。二是制定了專項制度。縣政府制訂了《桃源縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設項目實施方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房建設范圍、投資規(guī)模、實施要求進行了嚴格規(guī)定；縣財政制定了《桃源縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設項目與專項資金管理辦法》，對項目申報、項目審批、項目報建、項目評審、項目驗收、資金管理、資產(chǎn)管理進行了具體規(guī)定。三是開展了專題宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層召開動員會，講清意義，講明要求，統(tǒng)一思想，形成共識，營造人人爭貢獻、個個守規(guī)矩的工作氛圍。

　　二是嚴把建設標準關。針對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房現(xiàn)狀，縣政府組織力量進行全面摸底。按照“整體規(guī)劃、立足長遠、量力而行、分步實施”的原則，分期分批推進。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全面提升建設水平上嚴把了“三個關口”：一是嚴把設計關。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設方案須由縣規(guī)劃局進行整體規(guī)劃、專業(yè)設計，做到布局科學、實用美觀。二是嚴把評議關。建設方案主動向社會公開，廣泛征求廣大群眾的意見和建議，不斷充實完善，使之更加科學、更加合理。三是嚴把審批關。堅持規(guī)范操作，建設方案須經(jīng)“部門審核、政府審批”后，方可執(zhí)行。

　　三是嚴把建設籌資關。按照“縣級財政投入為主、市級財政給與補助、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌適當補充”的資金籌措辦法，不斷拓寬籌資渠道，確保建設資金來源，嚴禁形成“負債工程”和加重農(nóng)民負擔。一是加大財政保障力度。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設資金納入了縣級財政保障范圍，縣本級投入1200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設提供了可靠的財力保障。二是加大資產(chǎn)盤活力度。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力盤活資產(chǎn)資源，千方百計籌措資金。如佘家坪鄉(xiāng)共投入280萬元新建了政府辦公大樓、機關站所，除了市縣財政投入120萬元外，主要靠盤活資產(chǎn)資源籌措建設資金：拍賣原鄉(xiāng)糧站土地使用權取得資金45萬元；吸引開發(fā)商投資小城鎮(zhèn)建設，整合資金達100多萬元。三是加大爭資引項力度。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)打破“等、靠、要”的傳統(tǒng)思想，廣泛發(fā)動干部職工開展爭資引項。如觀音寺鎮(zhèn)發(fā)動站所爭取對口支援，發(fā)動干部職工爭取在外知名人士贊助，籌集資金達40多萬元，有力緩解了建設資金不足的壓力。

　　四是嚴把建設秩序關。一是規(guī)范資金管理�？h財政開設了基建專戶，對政府機關建設補助資金實行專戶管理，封閉運行，�？顚Ｓ�；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設立了專賬，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關建設資金進行專賬核算，杜絕了挪用和截留，確保了建設資金的安全。二是規(guī)范項目評審。嚴格落實“未經(jīng)財政投資評審一律不準招標，未經(jīng)財政投資評審一律不準開工，未經(jīng)財政投資評審一律不準付款”的要求，對每個建設項目全部進行了嚴格評審，確保建設資金投到明處、收到實效。三是規(guī)范建設質(zhì)量。為確保工程建設質(zhì)量，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組，明確專人對建筑材料進行全面查驗，嚴把建筑用材關，明確專人跟班現(xiàn)場監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關，聘請專業(yè)人員進行工程驗收，嚴把工程驗收關。