安徽東至縣被確定為2012年村莊整治相關(guān)資金整合縣級示范點(diǎn)單位后，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，采取多項(xiàng)措施推動村莊整治相關(guān)資金整合工作，取得顯著成效。今年我縣共確定40個(gè)村莊整治示范點(diǎn)整治工程，已整合相關(guān)專項(xiàng)資金9200多萬元，其中縣財(cái)政計(jì)劃投入1000萬元用于獎(jiǎng)補(bǔ)。至目前為止，縣財(cái)政整合相關(guān)專項(xiàng)資金共計(jì)20項(xiàng)，已撥入整合資金專戶資金4000余萬元，根據(jù)工程進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施情況，已安排撥付資金1000多萬元。

　　以完善的制度促進(jìn)資金整合工作。

　　我縣結(jié)合實(shí)際，陸續(xù)出臺了《東至縣村莊整治資金整合暫行辦法》、《東至縣村莊整治資金分配暫行辦法》和《東至縣村莊整治資金核算管理暫行辦法》，明確了村莊整治相關(guān)資金整合范圍、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、資金分配原則及具體激勵(lì)考核措施、資金核算管理流程等等，重點(diǎn)解決資金如何整合、如何管理、如何使用的問題，充分發(fā)揮整合資金的最大化效益。

　　以更高的層級推動資金整合工作。

　　縣委縣政府高度重視村莊整治相關(guān)資金整合工作，成立了以縣長為組長、各相關(guān)部門分管副縣長為副組長、各相關(guān)部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員單位的職責(zé)，以更高的行政力量推動資金整合工作向縱深開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，落實(shí)了專用辦公場所，抽調(diào)專人辦公，初步形成了“領(lǐng)導(dǎo)小組抓工作協(xié)調(diào)、辦公室抓日常管理”的工作機(jī)制。

　　突出“三專”管理促進(jìn)資金整合工作。

　　為解決村莊整治資金整合“渠道不亂、各記其功”的問題，我縣對村莊整治資金實(shí)行專人、專戶、專賬管理�？h財(cái)政局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干3人到村莊整治資金整合辦公室，具體負(fù)責(zé)整合資金的歸集、管理與核算工作；設(shè)立財(cái)政專戶，實(shí)行“多個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”，所有部門被整合的專項(xiàng)資金，都由縣財(cái)政局直接劃撥至村莊整合資金專戶；建立專賬，資金整合辦公室設(shè)立村莊整治資金總賬，總賬下按主管部門設(shè)立二級明細(xì)賬，按資金類別設(shè)立三級明細(xì)賬。同時(shí)，要求村莊整治所有資金實(shí)行縣級報(bào)賬制管理，按規(guī)定的程序報(bào)賬后，由縣資金整合辦公室直接支付到供應(yīng)商或服務(wù)商。

　　注重績效考核促進(jìn)資金整合工作。

　　整合專項(xiàng)資金遵循公平、公正、公開、透明原則，獎(jiǎng)補(bǔ)資金根據(jù)村莊整治戶數(shù)、按照“四改”及“五化”項(xiàng)目投入額及績效考核等因素，按3：3：4的權(quán)重進(jìn)行分配。并實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)考核結(jié)果，按村莊整治點(diǎn)30%面給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果位于前10%位次的，每個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；考核結(jié)果位于10%-20%位次的，每個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；考核結(jié)果位于20%-30%位次的，每個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。