一是養(yǎng)護資金落實到位。每年先預撥一定數(shù)額的養(yǎng)護經(jīng)費到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所實行專戶管理。經(jīng)費來源主要來自于全縣每年征收的摩托車車輛附加稅，年終財政所根據(jù)養(yǎng)護的工程量及資金的使用情況與各村進行結算，實行養(yǎng)護資金“多轉少補”，滾動使用。

　　二是養(yǎng)護隊伍落實到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了養(yǎng)護專業(yè)隊伍，隊員基本來自本鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體負責本村轄區(qū)內的通村公路的養(yǎng)護工作。養(yǎng)護隊員在上崗之前，都要經(jīng)過安全、技能等方面的培訓。在工作時間上，實行彈性工作制，在通村公路得到充分養(yǎng)護的情況下，各養(yǎng)護隊員可以安排自己的工作時間。

　　三是安全設施落實到位。針對通村公路路面較窄、線形復雜的特點，在主要路段設置交通標志牌，在急彎、公路交匯處、學校等路段設置警示牌。同時加大宣傳力度，提高廣大群眾的安全意識。

　　四是養(yǎng)護管理考核落實到位。把村級通村公路養(yǎng)護的內容納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核范疇，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)“重建設、輕養(yǎng)護”的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也與村簽訂合同，實行資金與路況掛鉤、根據(jù)考核結果撥付資金和獎勵經(jīng)費的考核機制，確保養(yǎng)護人員的積極性，提高了養(yǎng)護質量。