近年來，為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，我局積極探索，建立了“產(chǎn)權集中、資產(chǎn)分類、配置合理、處置規(guī)范、收益統(tǒng)管”的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理新機制。

　　一是實施產(chǎn)權集中。

　　將市直財政全額供給行政事業(yè)單位的房屋和土地使用權納入財政集中統(tǒng)一管理，同時將產(chǎn)權變更過戶到市國投公司（市政府融資平臺）名下。

　　二是資產(chǎn)分類管理。

　　各單位資產(chǎn)一次性移交給市財政部門統(tǒng)一管理后，對于辦公用非經(jīng)營性資產(chǎn)，實行“兩個不變”，即：繼續(xù)保持資產(chǎn)公務職能的物質(zhì)基礎不變，由市政府授權市財政部門委托原產(chǎn)權單位繼續(xù)使用，并承擔日常管理維護工作；非經(jīng)營性資產(chǎn)形成所產(chǎn)生的基建債務由原產(chǎn)權單位承擔不變。經(jīng)營性資產(chǎn)移交后，由市政府授權市財政部門實行統(tǒng)一公開招拍租。

　　三是收益統(tǒng)籌安排。

　　經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一公開招拍租后，所得收益由市財政局繳入政府非稅專戶并納入財政預算管理。在過渡期內(nèi)，資產(chǎn)收益原則上仍安排給原產(chǎn)權單位彌補辦公經(jīng)費不足，同時對原產(chǎn)權單位形成該資產(chǎn)所產(chǎn)生的債務可以從經(jīng)營收益中逐年解決。

　　資產(chǎn)財政統(tǒng)管后，產(chǎn)權變更過戶到市國投公司名下，充實公司運營資本，使得行政事業(yè)單位的大批沉淀閑置資產(chǎn)重新盤活，做大做強了政府融資平臺，實現(xiàn)了資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)和資產(chǎn)效益最大化目標。