近日，廣東禪城區(qū)財政局以財政綜合管理改革為切入點，以財政資源的綜合統(tǒng)籌、高效運營為核心，按照“精簡、效能、統(tǒng)一”的改革原則，優(yōu)化內部組織結構，整合相關職能和人員優(yōu)化配備，建立了財政“大支出”的管理模式，切實做到?jīng)Q策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力，降低行政成本，提高財政績效，實現(xiàn)“分權制衡”管理體制的重大突破。

　　科學整合資源，提升資金運籌效能。在摸清各種專項資金的管理、使用和效益情況，評價架構規(guī)模的合理性以及整合可能性的基礎上，打破科室界限，將分散于不同支出科室之間的共性職能進行重組、再造，客觀適應區(qū)政府業(yè)務對口和“大部制”等外部大環(huán)境，支出科室由原來按預算支出功能設置，調整為按大部門歸口管理模式，專設產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、城市升級、民生保障等功能領域的三大支出科室，按照“渠道統(tǒng)籌、用途不變、�？顚Ｓ谩⑻岣咝б�”的原則，緊扣當前財政工作的重點、難點、熱點，將分散的財政資金集中、收攏起來，統(tǒng)籌運營，重拳出擊，形成項目資金歸并合理、安排科學、使用高效、運行安全的管理機制，充分發(fā)揮資金的積聚優(yōu)勢，集中用于重點領域、重點地區(qū)、重點項目，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益最大化。

　　注重服務大局，助推重點工作提速。主動對接區(qū)工作部署，抽調精銳力量組成專責功能科室，全程跟蹤服務城市升級三年行動計劃、“大國資、全覆蓋”和創(chuàng)文等重點工作，注重效率與程序并重，以創(chuàng)新形成特色，以專業(yè)凝聚合力。一是積極籌措資金。通過開拓上級補助、國有資產(chǎn)經(jīng)營收益、加大融資力度等方式，多渠道籌措資金，在財力許可情況下，優(yōu)先安排建設資金，切實保證重點項目的資金需要；二是突出快捷高效。開通重點工作“綠色通道”，對所有急事急辦件實行承辦科室一站式服務，按照“優(yōu)先辦理、優(yōu)先傳遞、優(yōu)先審批”的原則，壓縮文件辦理、費用審核、資金撥付等環(huán)節(jié)的辦結時間，大幅提升重點項目資金的撥付效率。三是突出優(yōu)質服務。實行工作前移，服務前移，加強與各職能部門溝通聯(lián)系，主動了解需要財政部門予以支持解決的問題，在經(jīng)費保障上予以傾斜。

　　實行分權制衡，構建資金安全體系。嚴格按照制衡和牽制原則，根據(jù)新的業(yè)務科室結構，重新設置崗位職責權限，秉持不相容職務相互分離，調整并明確規(guī)定有關業(yè)務的授權批準范圍、權限、程序、責任等內容，工作人員必須按照新授權范圍行使職權、辦理業(yè)務并承擔相應責任。同時，優(yōu)化整合各類資金收支及其他事項的審核審批權限與程序，精簡審批環(huán)節(jié)，提升內部運轉效率，以此構建“權責明確、流程優(yōu)化、風險控制、制衡有力”的財政內控體系，織密資金安全“防護網(wǎng)”，真正實現(xiàn)財政隊伍、財政資金雙安全。