2011年，“揭陽市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)油茶產(chǎn)業(yè)項目獲財政部批準立項，揭陽市以此為契機，堅持高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，大力實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)油茶產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，取得顯著成效。

　　一、以責任為保障，加強組織領(lǐng)導。

　　成立了市政府分管領(lǐng)導掛帥的市油茶產(chǎn)業(yè)帶項目建設(shè)領(lǐng)導小組，財政、林業(yè)、國土等職能部門為成員單位，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在市財政局，加強組織領(lǐng)導，量化分工任務(wù)，將建設(shè)任務(wù)分解下達到項目縣（市），落實領(lǐng)導責任制。各項目縣（市）也建立健全相應(yīng)的領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定實施計劃，及時篩選企業(yè)分解種植任務(wù)，簽訂項目協(xié)議，明確任務(wù)，落實目標責任制，確保項目順利實施。

　　二、以規(guī)劃為龍頭，突出科學引領(lǐng)。

　　通過反復調(diào)查摸底、實地踏勘、專家論證，編制《揭陽市油茶發(fā)展規(guī)劃（2011-2013年）》，確定四個建制縣（市）為油茶發(fā)展區(qū)，計劃投資21460萬元，其中財政投入13846萬元，新種油茶9萬畝，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃的導向，科學組織實施，推動油茶產(chǎn)業(yè)集約化、基地化、效益化發(fā)展。同時，堅持分步實施，制定年度方案，對各年度種植任務(wù)進行具體化、目標化、責任化，有序推進項目建設(shè)。2011年度（跨年）計劃種植油茶面積22200畝。

　　三、以整合為重點，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。

　　落實財政部《關(guān)于推進涉農(nóng)資金整合和統(tǒng)籌安排加強涉農(nóng)資金管理的意見》，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，采取統(tǒng)籌其他部門資金或打包、拼盤等形式整合資金，加大對油茶產(chǎn)業(yè)扶持力度，帶動企業(yè)和農(nóng)民自籌投入，發(fā)揮乘數(shù)效益，建設(shè)連片高產(chǎn)油茶產(chǎn)業(yè)基地。至目前，各級財政已整合油茶產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)資金3646萬元，撥付1119.28萬元，帶動企業(yè)和農(nóng)民自籌投入資金1639萬元，完成整地面積21300畝，油茶種植面積7200畝，預(yù)計到今年5月份可完成2011年度22200畝油茶種植任務(wù)，油茶種植初步規(guī)�；�。

　　四、以企業(yè)為依托，提高倍增效益。

　　確立了“公司+基地+農(nóng)戶”的建設(shè)模式，對承辦項目企業(yè)的法人資格進行嚴格審核把關(guān)，保證由有資質(zhì)、有實力的企業(yè)承建油茶產(chǎn)業(yè)項目，克服農(nóng)戶種植、個體種植“小、散、弱”的問題，推動油茶種植集約化、產(chǎn)業(yè)化，提高油茶產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)效益。如揭東縣油茶產(chǎn)業(yè)項目由老牌方便面生產(chǎn)企業(yè)錦豐公司承建，依托該企業(yè)的經(jīng)濟實力、生產(chǎn)基礎(chǔ)和市場優(yōu)勢，加快開發(fā)油茶方便面產(chǎn)品，促進油茶種植、加工、銷售一體化，提高油茶產(chǎn)品附加值。

　　五、以管理為抓手，規(guī)范項目建設(shè)。

　　制定實施《揭陽市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)油茶產(chǎn)業(yè)項目管理辦法》，加強油茶產(chǎn)業(yè)資金整合統(tǒng)籌，嚴格資金使用的監(jiān)督建設(shè)和評價問責，規(guī)范資金管理使用，為油茶產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)提供有力保障。加強項目建設(shè)檢查督促，建立健全信息掌握和意見反饋機制，并多次召開會議掌握進展情況，研究解決問題，加快建設(shè)進度。建立油茶種植質(zhì)量監(jiān)督制，委托市林科所對項目建設(shè)全程實施質(zhì)量監(jiān)理，確保項目建設(shè)質(zhì)量。